煙草在線摘自《黃金葉時空》　　隨著時間的腳步，3月已經悄然而至，2013年也已經過了將近一個季度，2012已經漸漸遠去，但2012年的激情卻仍在蔓延。

　　過去的2012年，河南中煙工業有限責任公司8個卷煙廠和薄片公司上下牢記公司黨組囑托，用激情和責任擔當使命，搶抓機遇不遲疑，咬定目標不放松，把握基調不改變，持續激情不懈怠，緊緊圍繞金葉制造、千日營銷、技術創新、基礎管理、隊伍建設等各項重點工作，為黃金葉品牌中原突破打下了決定性基礎，步伐堅定，成績斐然。

　　這一年，河南中煙各分廠同頻共振，也獨有所長，相互攜手，也各自閃光。不管前行的道路多么曲折、多么漫長、多么艱辛，都滿懷同一個夢想：讓激情化作翅膀，去追尋心中那份更大的榮耀與尊嚴！

　　激情創業又一年，踏歌而行未疲倦。揚帆遠航正當時，中原突破永向前。

　　鄭州卷煙廠——目標管理引領創新發展

　　2012年，鄭州廠緊盯“率先創優”和“率先打造金葉制造”目標，以深入應用“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法為抓手，進一步突出目標管理，“攔路虎”被個個擊破……

　　產品結構提升、品種多、生產批量小，提高消耗控制水平是企業面臨的眾多考驗之一。鄭州廠應用“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法，制定出詳盡的成本控制目標，成立“降低單箱煙葉消耗”專項管理創新課題小組，形成了企業上下各負其責、共同向目標邁進的工作格局。借助信息化手段，細化工作分析，實施動態管理，優化管理體系，構建“降低單箱耗葉”過程控制機制，開展課題攻關……圍繞項目實施，課題小組成員群策群力，一步一個腳印，實施效果也逐步展現。

　　鄭州廠通過目標管理的實施，將企業所有工作擺在一個平臺上，各項工作進一步理順，各項職責更加清晰；圍繞企業各項工作，促進職能整合，提高了團隊整體戰斗力；牽頭部門與配合部門共同探討工作，增強了工作的系統性；各部門圍繞目標推進工作的意識越來越強，目標的導向作用充分發揮。

　　2013年，鄭州廠突出目標尤其是“一基地”、“一標桿”目標引領，增強全員目標管理意識，提高全員：工作計劃性、過程控制力、業務創新力，全面促進目標管理科學化、常態化。

　　安陽卷煙廠——走好精益化管理之路

　　2012年，安陽卷煙廠在精益化管理之路上深入探索、積極嘗試，不斷邁出堅實的步伐，留下一串串清晰的足跡……

　　找準發力點，搭建管理人才梯隊。安陽廠以人才隊伍建設為抓手，將《卷煙工業企業導入及推進精益六西格瑪實施指南》和《卷煙制造過程能力測評實施指南》應用在推行工作實踐上，全面展開六西格瑪推進工作。通過在廠內網建立精益六西格瑪專欄、組建安煙精益六西格瑪QQ群、專題例會研討等方式，為推行骨干隊伍搭建了討論、溝通和交流的平臺，實現了經驗共享、結果共贏，初步形成了“金字塔”型六西格瑪推進人員梯隊。至今，安陽廠已有42人通過黑帶培訓，11人通過全國六西格瑪注冊黑帶考試，1人順利通過黑帶注冊評審并取得黑帶注冊證書，精益六西格瑪管理人才梯隊初具規模。

　　突破關鍵點，實施項目課題驅動。圍繞公司和企業發展戰略目標及生產經營過程中的疑難問題，安陽廠以項目實施為載體，狠抓項目實施過程管控，建立健全項目評審機制，重點做好項目成果的驗證、固化及推廣應用工作。截至2012年底，安陽廠—共有9個項目榮獲“全國質量技術獎優秀六西格瑪項目獎”。其中《降低制絲車間葉片線故障停機率》、《提高銀河之光水松紙出紙率》兩個成果被邀請在第九屆全國六西格瑪大會上進行優秀成果交流發布。

　　2013年，安陽廠將進一步深入學習借鑒行業先進經驗，努力實現精細管理和精益制造，為黃金葉品牌發展積極貢獻力量。

　　駐馬店卷煙廠——與簡約快樂同行

　　2012年，“簡約”、“快樂”是企業的熱詞，“簡約就是建立在系統思想基礎之上的簡單”成為工廠管理的工作指針。

　　駐馬店廠合并五、六個部門，成立政治工作部、生產指揮中心。卷包車間主任李建勛深有感觸，用“婆家少了，事好辦了，效率高了，負擔輕了”概括機構改革后的變化。

　　3月底，駐馬店廠《管理簡約化階段性推進方案》順利推出。企業管理部試點帶動，共修訂各類標準55個、記錄表單79個，廢止40個，車間基層崗位檢查表實現工藝、現場、安全“三合一”，初步實現了管理制度的簡約。機臺擋車工李紅旗高興地說：“填寫記錄少了，關注設備多了，產品質量就更好了！”

　　從事30多年卷接操作的孟德舉被評為二級金葉操作工，成為享受金葉津貼的“專家”，51歲了還洋溢著成長的快樂。這是精簡操作隊伍層級設計，分五個層級在卷包車間試點開展金葉操作工評選的結果。

　　多年習慣喝茶的戚勇改變了口味，高興地改喝香濃的咖啡。這是立足于職工需求，不斷改善工作生活環境，建立車間職工休息室，提供咖啡、飲料后帶來的變化。在“體育年”競技場地，在職工文化活動場中心，在職工冬季健身現場，更多的快樂寫在每個人的臉上。

　　2013年，駐馬店廠將持續簡約快樂發展方式，加快技術進步和管理提升步伐，力爭早日實現“小而強、專而精”的黃金葉品牌生產制造工廠的目標。

　　洛陽卷煙廠——精品意識落地生根

　　沒有波瀾壯闊的過程，只有腳踏實地的行動，只求精品意識落地生根。這是洛陽卷煙廠2012年全員質量教育提升活動的真實寫照。

　　2012年7月，洛陽廠正式拉開為期5個月的全員質量教育活動序幕。內網、廣播、LED屏、宣傳欄、飛信、系統短信等宣傳陣地上，頻頻閃現的質量意識和素質技能元素，耳濡目染間嵌入企業干部職工的內心深處。專項培訓測試、質量宣講活動、知識競賽、技術比武、導師帶徒結對子等活動，更使“規范操作，提高技能；崇尚質量，以質取勝”的理念贏得認同。

　　實干實效最為重要。洛陽廠把“提升產品質量、提高工作質量”貫穿全員質量教育提升活動始終。問題查擺階段，分層組織自我查擺、制度查擺和管控風險查擺，查出崗位、工序、班組質量管理、監督、實施、保供等問題40余項，現行質量管理制度不適宜條款30余項，質量隱患及質量管控風險點100余項。整改落實階段，逐一完善涉及質量管理過程的各項制度和不適宜條款，扎實推進質量問題點技術論證和立項整改，促進了產品質量穩步提升。

　　洛陽廠全員質量教育提升活動的深入開展，實現了全員“大質量”觀念的內化于心、固化于行；通過問題查擺、合理化建議、質量征文、質量格言、演講比賽等專項活動，實現了全員質量素質技能持續提升、持續增強；通過理問題、明重點、定措施、抓落實等途徑，形成了相對健全、完善的質量預控預警機制；通過優化制度、系統改進、強化執行、監督考核等舉措，實現了企業質量風險防控機制規范化、長效化；通過全程督導、總結講評、評比表彰等激勵措施，掀起層層有內容、有措施、有實效、有創新的產品質量和工作質量競賽，實現了由活動成果向工作成果的高效轉化。

　　薄片公司——科技為基　創新為魂

　　2012年，薄片公司以“再造煙葉重點實驗室建設”、“標志性生產線建設”和“管理創一流”三項重點工作為核心，狠抓科技創新，努力成為薄片技術的引領者、行業標準的制定者、生產基地的示范者和企業管理的創新者。

　　2012年6月，獲國家局批復成立再造煙葉標準研究室，并與華南理工大學造紙與污染控制國家工程研究中心協議共建“產學研合作基地”。在產品開發方面，堅持以市場為導向，注重功能型和定制化，針對黃金葉品牌發展需要；開發了兩款醇香型新產品，進一步發揮再造煙葉“減害降焦、彰顯卷煙風格特色”的作用。

　　圍繞國家局造紙法再造煙葉技術升級重大專項，深入開展關鍵、共性問題研究，加快新技術、新工藝、新裝備的應用轉化。紙機穩定運行車速提升至每分鐘120米，最高運行車速達到每分鐘136米，創造了目前國內最寬紙幅的穩定運行車速和最高運行車速兩項新紀錄，產品大部分關鍵技術指標穩中有升。生產效率、能源消耗、污水處理水平均達到國內一流水平。

　　新鄭卷煙廠——讓質量的旗幟高高飄揚

　　“工廠的核心工作就是制造產品，產品就必須以質量取勝。新、奇、特也好，專賣專營也好，只要不是獨家生產，就要以質量說話。”2012年初，新鄭卷煙廠廠長李彥偉字字鏗鏘。這一年，企業始終將質量放在各項工作的第一位。

　　駐足回首，一些措施在積淀：建立內部客戶需求調研以及下工序評價上工序的機制；針對性地提供產品和服務，提升自身工作質量和服務的水平；全流程強化“我制造，我負責”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質量管理理念，努力做對第一次、做好每一次；構建質量管控經驗庫，建立精細化的內控質量標準體系和完善的管理標準體系；在全公司率先實施質量承諾，層層簽訂《質量承諾責任書》，對嚴控質量的車間部門及有功人員實施重獎激勵……

　　駐足回首，一些數字在閃光：在生產規格多達17個、中試產品多達4個的復雜生產條件下，在廣大消費者對高端產品要求苛刻，天葉擴量標準高、壓力大的情況下，實現連續19個月產品質量無反饋，保證了黃金葉的高質量、高品質始終如一；召開10次黃金葉材料供應商質量座談會；5次組織技術、質量管理人員到供貨廠家，指導、督促供應商從生產源頭提升材料質量，其中3次廠領導親自帶隊；全年收到各供貨廠家問題整改報告22份，整改材料質量問題59項……

　　2012年5月，楊自業總經理到新鄭廠調研時留下諄諄教誨：“新鄭廠在打造金葉制造上成效明顯，并在全省樹立了一面質量旗幟。”

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