煙草在線烏蘭浩特消息　　紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠在二屆二次職工代表大會上，廠長王保佳作的題為《站在新起點，聚合新能量，凝聚新精神，為實現企業新一輪發展奮力拼搏》工作報告，提出了“9423”發展目標，（即：單箱稅利達到9000元，一類卷煙銷售達到4萬箱，實現稅利23億元）及牢牢把握發展這條主線，創“六個一流”，實現“六個提高”工作重點，科學系統的對2013年各項工作進行全面的安排和部署，重點明確，目標清晰，統領2013年企業發展全局。

　　職代會結束后，全廠迅速行動，掀起學習貫徹職代會精神落實廠長工作報告的高潮。

　　廠黨委宣傳科積極行動，用最快的速度，利用廠報緊急出版一期?？?#xff0c;全文發表了廠長工作報告，為全廠職工深入學習廠長工作報告、落實報告精神，創造了方便有利的條件。各系統、部門集中組織職工學習討論廠長工作報告，結合實際情況，制定新一年的工作具體保障措施。

　　制絲車間、卷接包車間以班組為單位，組織召開落實工作會。制絲車間針對廠長工作報告中提出的工作重點，布置了車間八項保證措施，并提出降低煙葉損耗提高出絲率、降低烘絲機出口水分偏差、提高設備運行效率、降低安全風險等十七項管理目標，確保廠長工作報告得到有效落實。卷接包車間以全面落實集團“八項管理”考核工作為指標，強化質量、設備、物耗、安全、節能減排等基礎管理工作。由于二期技改項目的實施，車間面臨時間緊、任務重等的生產壓力，卷接包車間第一時間把廠長工作報告工作重點和“9423”任務目標在生產現場展版上展示，時刻提醒生產任務的緊迫性，增強職工使命感和責任感，鼓舞職工干勁，激勵職工工作熱情。并提出做好卷包設備的更新換代，積極配合設備的拆分、轉移、安裝、調試，合理安排好安裝、調試時間，避免影響生產等相關措施。

　　技術改造辦公室通過學習和討論廠長工作報告，使部門工作目標更加明確，思路更加清晰。增強了全科人員全面完成2013年各項工作的必勝信心，部門人員也感到肩上的重擔和壓力。為了更好的完成2013年各項目標、任務，技改辦公室以廠長工作報告為指導，以“務實、創新、發展、增效”為準則，以“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的“四要”作風，全力以赴、又好又快地完成填平補齊技改任務，做到生產技改兩不誤。技改辦公室制定了填平補齊項目聯合工房擴建工程和后勤保障中心建設項目實施具體目標和保障措施。集中優勢資源、科學合理組織聯合工房擴建項目實施，力爭10月底前具備脫殼搬遷條件。

　　企業管理辦公室提出以強基礎、創一流、再提升，全面推進企業基礎管理和卷煙生產上水平為目標的落實廠長工作報告措施。針對廠長工作報告工作重點和“9423”年度目標，企業管理辦公室將積極發揮部門職能作用，繼續強化企業基礎管理，深入開展創一流活動，持續引進現代企業管理方法，全面組織開展創建優秀卷煙工廠活動，促進企業基礎管理和卷煙生產再上新水平。企業管理辦公室全面組織落實2013年度企業各項管理目標，橫向分解到職能部門，縱向分解到崗位，確保企業總體目標得到有效落實。。

　　政工科以廠長工作報告為中心，牢牢把握發展這條主線，結合部門的實際，對全年工作進行了計劃和安排。同時確定了2013年政工科的工作目標：“以提高素質、凝聚力量，鼓舞干勁，服務中心”為重點，創造性地開展工作，有效調動黨員職工的工作熱情，掌握思想動態，推動企業黨建工作上水平、企業文化上水平，促進企業年度目標的實現。

　　技術監督科深入學習貫徹職代會精神，通過學習討論廠長工作報告和落實職代會精神要求，人員統一了思想，提高了認識，部門結合工作實際，進一步發揮技術監督職能，及時轉化集團技術標準，加強過程監督控制與質量監督。以“標準、制度、6S”為支撐，加強教育與監督管理，按《卷煙均質化精細管理》科技項目，結合原料質量穩定性的分析和相關工藝研究試驗結果，總結出主要原輔料的波動范圍及主要工序關鍵控制點工藝技術參數條件，從原料質量保障和制絲工藝、卷接包工藝方面，優化加工工藝指標、參數，并擬定滿足均質化生產的標準化作業書。制定市場調研計劃，研究制定6mg云煙（金呼倫貝爾）儲備產品實施方案，開展配方及商標、煙用材料等設計工作。認真執行產品、煙用材料質量監督檢驗管理辦法和技術標準，做到檢驗及時準確和信息反饋。

　　財務核算科將以廠長工作報告中提出的各項經濟技術指標的實現為目標，緊緊圍繞　“增產量、抓技改、上結構、創效益”的發展主線，不斷轉變思維方式，擴大管理內涵，充分發揮部門職能作用，扎實有效開展工作，確保企業任務目標順利實現。2013年財務工作要在人才培養上繼續加大力度，進一步深化全面預算管理，從系統的角度充分考慮全面預算管理與其他管理制度之間的銜接，實現全面預算管理與其他管理機制的融合，資金管理必須要突出全局性和前瞻性，要科學籌措與合理安排，以確保生產經營和技術改造的合理資金需求。嚴格按照資金監管的要求使用資金，確保資金使用安全。同時，深刻總結易地技改資金管理經驗，增強風險防范能力，確保技改資金規范使用。繼續優化資金管理模式，更大獲取存量資金的增值空間，在上年開展協定存款的基礎上，合理設定定期存款，力爭較大幅度提高利息收入，為完成企業目標做出應有努力。

　　為保證企業年度生產經營目標的順利實現，紀檢監察科組織部門人員認真學習討論廠長工作報告，并提出“突出領導責任，進一步增強黨風廉政建設責任制的嚴肅性；突出教育防范，進一步增強領導干部廉潔從業意識；突出文化建設，進一步增強廉政文化的濃厚氛圍；突出內部監管，進一步增強規范權力運作的自覺性；突出隊伍建設，進一步增強紀檢監察干部綜合素質”的紀檢工作保證措施。

　　安全、質量、節能減排、生產管理等部門，深深認識到部門所擔負的責任，表示一定堅決貫徹廠長工作報告精神，始終把安全、質量、節能減排、生產管理作為全年工作的重中之重貫穿始終，確保萬無一失。　

　　目前，全廠上下深入學習廠長工作報告精神，全廠職工正全力以赴向著廠長報告所描繪的2013年美好藍圖，立足崗位、奮發進取，為烏蘭浩特卷煙廠全面建設優秀卷煙制造工廠而努力奮斗。