煙草在線寶雞消息　　陜西中煙工業有限責任公司寶雞卷煙廠認真貫徹落實全省煙草工業系統工作會和工廠職代會精神，采取各種措施，全力以赴創建一流卷煙工廠。

　　堅持對標引領。以建立健全工廠對標指標體系、運行體系和考核體系為基礎，深入推進全員對標、全程對標和全面對標工作。加強物料消耗指標管控，分牌號明確理論消耗、目標消耗和實際消耗，分機臺、班組細化核算考核，集中力量解決制約消耗控制的瓶頸問題。突出設備有效作業率、單箱管理費用等關鍵指標，制定專項方案，對比標桿，找準差距，采取措施，全力提升。確保已達標但基礎薄弱指標不斷鞏固提升，優勢指標深化攻關力促精益求精。

　　堅持課題帶動。科學合理設置廠級課題、部門課題、班組課題，制定課題實施方案，積極開展課題攻關，引領帶動生產組織管理全面提升。目前，工廠已經全面啟動了16項廠級課題，涉及工廠對標指標以及工藝質量、精細化管理、能源管理、安全生產標準化一級達標建設、信息化建設、隊伍建設、企業文化建設等方面，部門級課題、班組級課題正在確定實施。

　　堅持創新驅動。以“一流管理”為目標，創新理念思路，改進方式方法，完善體制機制，扎實推進管理創新、技術創新和技術改進；建立健全創新激勵機制，大力開展創新課題申報、實施、總結、推行工作，積極組織開展群眾性創新活動，要求年內廠級管理創新項目必須達到3個以上，積極引入先進管理理念和方法，組織開展《精細化管理與實踐--卷煙工廠加工精細化管理指南》宣貫推廣工作，舉辦卓越績效評價準則知識培訓，逐步導入卓越績效管理模式，努力形成創新突破、持續提升的管理特色，推動工廠一流卷煙工廠創建工作不斷邁上新臺階。