煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠卷包車間圍繞公司和廠部方針目標(biāo)，緊密聯(lián)系實(shí)際，以“三保”（保生產(chǎn)、保對(duì)接、保平安）為中心，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、搶抓機(jī)遇、促進(jìn)贛州卷煙廠無縫對(duì)接目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)管理上水平。堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的原則，強(qiáng)化車間“五項(xiàng)抓手”：以扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)、如履薄冰抓質(zhì)量、提心吊膽抓安全、斤斤計(jì)較抓降耗、一絲不茍抓落實(shí)，通過“數(shù)據(jù)分析”、試行“模塊管理”等科學(xué)管理方法，發(fā)揮好班組的管理作用，著眼于增強(qiáng)每一個(gè)員工的改善意識(shí)和參與意識(shí)；鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，正視問題和解決問題。改進(jìn)質(zhì)量管理方式，完善適合高速機(jī)組、聯(lián)體機(jī)組的質(zhì)量管理辦法，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，找到能實(shí)實(shí)在在節(jié)約每支嘴棒、每米卷煙紙等材料消耗，以設(shè)備管理為龍頭，逐步推行設(shè)備輪保制度，以設(shè)備的健康良好來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

　　抓三支人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為對(duì)接贛州煙廠做好前期準(zhǔn)備。“主動(dòng)融入，有所作為”，從管理性培養(yǎng)、技能性培養(yǎng)、技術(shù)性培養(yǎng)抓手三支人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，著力打造一支能夠勝任贛州煙廠的員工隊(duì)伍。一是根據(jù)新廠崗位的設(shè)置，采取針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)工作，加快員工實(shí)操技能的培養(yǎng)，提升員工的專業(yè)技能水平，讓員工將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作更好地結(jié)合。二是加大對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能操作人才的培訓(xùn)力度，今年力爭(zhēng)申報(bào)1--2名高級(jí)技師，通過兩名技師，職業(yè)鑒定通過率高級(jí)工達(dá)70%以上。三是增強(qiáng)電氣、信息化方向的人才培養(yǎng)，采取外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)與普及培養(yǎng)、定崗培訓(xùn)與輪崗培訓(xùn)的“三個(gè)結(jié)合”培訓(xùn)模式培訓(xùn)好員工隊(duì)伍。通過各種形式崗位練兵，培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高廣大員工“學(xué)技術(shù)、比技能”的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為對(duì)接新廠做好技能人才的儲(chǔ)備。

　　發(fā)揮“試驗(yàn)地、練兵場(chǎng)、樣板區(qū)”的作用，積極探索新設(shè)備下的新管理模式。伴隨著先進(jìn)新設(shè)備的引進(jìn)，車間將重點(diǎn)抓好二樓精品線設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)揮好其應(yīng)有的產(chǎn)能，并積極探索聯(lián)體設(shè)備管理的有效途徑，充分用好TnPM等設(shè)備精細(xì)化管理工具，為車間的生產(chǎn)提供硬件保障，使其真正按照黃廠長(zhǎng)報(bào)告中提出的把“精品卷包線”打造成為贛州煙廠的試驗(yàn)地、練兵場(chǎng)、樣板區(qū)。一是布局好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)劃好各區(qū)域標(biāo)識(shí)牌、區(qū)域線、定置線，從　“工作精細(xì)化、管理規(guī)范化”的管理目標(biāo)上使二樓生產(chǎn)線成為生產(chǎn)管理的樣板區(qū)；二是打造技術(shù)人才的試驗(yàn)地、員工隊(duì)伍的練兵場(chǎng)，有計(jì)劃分步驟安排擋車工進(jìn)行輪崗，培養(yǎng)出30多位高速擋車工，通過設(shè)備輪保提升修理隊(duì)伍的技術(shù)水平，加強(qiáng)培訓(xùn)、完善管理制度，提高相關(guān)管理人員對(duì)高速機(jī)組的管理水平。

　　發(fā)揮好黨、團(tuán)員的表率作用，充分發(fā)揮好骨干在全員營銷的作用。落實(shí)好全員營銷工作會(huì)議精神，發(fā)揮好黨員、團(tuán)員等骨干的表率作用，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng)　“金圣”品牌的美譽(yù)度和影響力。一是金圣理念不放松，宣傳金圣文化，做好全員動(dòng)員，極協(xié)助廠營銷辦做好車間的掛點(diǎn)相關(guān)工作；二是工商溝通不放松，注重工商協(xié)同，推動(dòng)促銷增量；三是促銷服務(wù)不放松，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，多發(fā)展幾個(gè)類似車間“金圣–聚福”小分隊(duì)走訪市場(chǎng)走訪終端客戶；四是技術(shù)支援不放松，借助自身力量，支持好贛州物流。

　　做好車間員工的綜治安全穩(wěn)定，對(duì)凸顯的問題做好穩(wěn)定、教育工作。抓好企業(yè)的文化建設(shè)，深入推進(jìn)“235”主題教育活動(dòng)，充分認(rèn)清做好維穩(wěn)工作的艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持未雨綢繆，采取有力的對(duì)策和措施，及時(shí)分析解決車間穩(wěn)定的突出的兩問題。一是在對(duì)接大環(huán)境下員工的思想動(dòng)態(tài)的疏導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要落實(shí)責(zé)任、限期整改，能解決的立即解決，一時(shí)解決不了的要做好解釋疏導(dǎo)和教育穩(wěn)控工作，防止問題積累、矛盾激化。二是建立健全重大突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，有針對(duì)性地完善工作預(yù)案，做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的思想、工作和力量準(zhǔn)備，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、科學(xué)處置。通過多種形式的活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，在選拔人員到贛州煙廠的工作上，遵循“公正、公開、公平”的原則，采取“骨干先行、后備補(bǔ)充”的方法，通過擇優(yōu)選拔、民主推薦、結(jié)合職工的崗位技能等多種形式進(jìn)行選拔，為構(gòu)建長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、良好的共進(jìn)局面做好充分的準(zhǔn)備。