煙草在線井岡山消息　　為進一步提高企業管理水平，順利化解“保障當前生產、對接易地技改”的主要矛盾，努力建設成為“小而精、小而優”的優秀卷煙工廠，江西中煙井岡山卷煙廠采取多項措施“三力齊發”強化作風建設。

　　一、著力打造學習型企業，營造“崇尚學習、追求卓越”的學習作風。

　　第一，養成“想學、敢學、能學、持續學”的學習力。以職業晉升通道和績效激勵機制，引導員工在日常工作中和工作之余，不斷加強對新技術、新管理、新知識的學習，尤其是在PASSIM\GD高速機、制絲中控系統、設備數據采集等目前企業重點關注領域，以“引進來、走出去”為跳板，從“有動力、有毅力、有能力”出發，養成“想學、敢學、能學、持續學”的學習力，為著力打造學習型企業奠定基礎。

　　第二，形成“人人為井煙，井煙為人人”的快樂工作氛圍。通過用心宣貫“金圣宣言”企業文化和持續開展“235”教育實踐活動，督導員工在工作中樹立強烈的企業主人翁意識和責任意識，不斷形成“人人為井煙、井煙為人人”的快樂工作氛圍，增強企業凝聚力和企業歸屬感。

　　第三，建成以管理創新改善為引擎的創新機制。積極開展管理創新改善活動，提高員工創新意識和創新能力，持續提升6S現場管理水平，以“保證產品品質、保障生產安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質”為目標，引導員工從日常工作的細節之處，發現企業中可創新點，并確定相應的獎懲制度，促進企業建成以管理創新改善為引擎的創新機制。

　　二、強力推行執行力建設，務實“銳意進取、創先爭優”的工作作風。

　　第一，銳意進取，保障當前生產。產品結構提升及設備更新為該廠卷煙發展上水平帶來了機遇，也迎來了挑戰。為保證完成生產任務和確保設備有效作業率不降低，通過采取外出培訓、以老帶新等方式逐步消化新設備、新技術，探索并實踐“日作業計劃倒逼質量、成本、效率”的生產管理模式，在相同產量、含高速機組在內，2012年較往年縮短了近30天的作業時間，卷包設備綜合有效作業率比往年提高0.53個百分點。

　　第二，創先爭優，提升內部管理水平。按照行業和江西中煙關于“管理創一流”以及“創建優秀卷煙工廠”的明確目標，根據制訂的“嚴管理、促規范”要求，扎實開展“兩項工作”、全面審計、績效和對標管理、財務和預算管理、標準化和體系建設等工作，2012年，該廠榮獲“江西省廠務公開民主管理先進單位”榮譽稱號并被推薦為“全國廠務公開民主管理先進單位”候選單位，企業管理水平得到有效提升。

　　第三，儲備人才，對接易地技改。為扎實推進隊伍文化建設，順利對接易地技改，逐步規范專業技術人員的職稱聘任工作，通過對內逐步通暢通用工種技能人員成長通道和競爭上崗，對外引進專業大學生、研究生人才，已逐漸儲備好一支拉得出、沖得上、干得好、靠得住的人才隊伍。

　　三、全力加強廉能建設，創建“廉潔高效、風清氣正”的思想作風。

　　第一，學習廉政規定。以OA內網發文的形式號召全體中層干部、黨員、風險崗位員工積極學習中央八項規定、六項禁令、廉潔從政若干準則、中共紀律處分條例等中共中央關于廉政的規定，從理論上武裝頭腦，讓廉政文化入腦、如心。

　　第二，推行黨風廉政責任制。要求所求中層干部和風險崗位員工必須簽訂《黨風廉政責任書》和《廉潔自律承諾書》，按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，自覺做到把反腐倡廉建設與生產經營工作同部署、同落實，切實加強黨風廉政建設工作，增強領導干部崗位的責任意識。

　　第三，開展光盤節約行動。以“倡導節約、杜絕浪費”為宗旨，通過采取OA辦公平臺、手機短信平臺、食堂標語等方式號召全體員工加入“光盤行動”，在食堂采購質量、數量上嚴格把關，并對食堂打飯、收盤等環節實施監控，從源頭、意識、行動上推進光盤節約行動的開展。

　　據悉，通過各部門的通力合作、多種措施的齊力促進，進一步提升了企業管理水平，不斷夯實企業作風建設體系，為努力建設成為“小而精、小而優”的優秀卷煙工廠奠定了基礎。