煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠緊緊圍繞2013年“保生產(chǎn)，保對接，保營銷”三項(xiàng)中心工作，以6S精益管理為平臺，“以疏為主，以導(dǎo)為輔，以堵為次”，多管齊下，落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)管理”的工作方針，提升產(chǎn)品制造能力，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和“無縫對接贛州煙廠”打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是建立健全機(jī)構(gòu)和預(yù)案，確保突發(fā)事件的及時處置。分別建立三級響應(yīng)機(jī)制、建立健全組織機(jī)構(gòu)、制定行之有效的實(shí)施方案和預(yù)案。

　　二是加強(qiáng)思想教育和宣傳工作，確保職工思想穩(wěn)定。通過設(shè)立“保平安”專用電子郵箱、在廠大門、辦公樓、職工食堂各設(shè)立一個“保平安”專用信箱、加強(qiáng)宣傳力度，及時傳達(dá)公司，廠部的政策措施。充分利用OA、《快樂人報》、班前會、看板、電子顯示屏等媒介，根據(jù)辦事公開的相關(guān)要求，及時準(zhǔn)確地宣傳和傳達(dá)公司、廠部的政策精神，達(dá)到公平、公開、公正處理職工切身利益的目的；同時加強(qiáng)解釋疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理過渡期出現(xiàn)的問題。從大局出發(fā)，做好輿論的導(dǎo)向工作，將可能出現(xiàn)的問題處理在萌芽狀態(tài)。

　　三是深入推進(jìn)矛盾糾紛排查調(diào)處，安全隱患排查整治。緊緊圍繞廠《2013年綜治安全工作會議》精神及確定的工作目標(biāo)與總體要求，做好矛盾糾紛排查調(diào)處，安全隱患排查整治工作。為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和“無縫對接贛州煙廠”保駕護(hù)航。

　　四是加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。一方面以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，完善規(guī)范安全管理制度和機(jī)制，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)運(yùn)行過程細(xì)節(jié)為突破口，將TnPM、6S精益管理、安全管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步深化細(xì)化安全檢查，不斷凈化亮化生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。另一方面以綜治宣傳月、安全生產(chǎn)月、119消防日等為載體，開展一系列針對性強(qiáng)的宣傳教育活動和安全知識培訓(xùn)，同時以平安對接為目標(biāo)，確保對接前和對接后的隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　五是加強(qiáng)工藝質(zhì)量監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。把6S管理工作深入到產(chǎn)品質(zhì)量保證工作中，通過工藝質(zhì)量監(jiān)管與6S檢查相結(jié)合的形式，開展專項(xiàng)活動，把工藝質(zhì)量管理推到一個新的高度。同時加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系。按照《卷煙生產(chǎn)過程產(chǎn)品安全衛(wèi)生保障通則》（YC/T357-2010）以及《QJXZY206015-2011卷煙生產(chǎn)過程產(chǎn)品安全衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求，建立質(zhì)量安全的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)控程序，并納入6S管理體系共同運(yùn)行、共同檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程環(huán)境的監(jiān)控管理，從“人機(jī)料法環(huán)”各層面對卷煙生產(chǎn)、儲運(yùn)等涉及產(chǎn)品安全衛(wèi)生環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)管，對卷煙生產(chǎn)過程中可能存在的物理污染、化學(xué)污染、生物污染開展危害識別工作，明確質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，建立監(jiān)控程序，杜絕外部環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量安全可能造成的負(fù)面影響。

　　六是加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備保障能力，確保生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。通過持續(xù)開展“查設(shè)備事故隱患，保工藝生產(chǎn)運(yùn)行”活動，為提質(zhì)增效提供硬件保障。進(jìn)一步推進(jìn)TnPM管理。同時圍繞“保生產(chǎn)、保對接、保營銷”，做好卷包車間精品生產(chǎn)線設(shè)備的配套和技改完善工作。進(jìn)一步做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，特別是零配件管理工作。在現(xiàn)有條件下，做好零配件的保供工作，嚴(yán)格按照江西中煙公司和廠部的要求，從配件的計(jì)劃、審批、采購等各項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，既要為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障，又要合理降低庫存，以達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，做到賬、物、卡相符。以規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，為抓手促進(jìn)設(shè)備效率提升，以良好的設(shè)備質(zhì)量保障生產(chǎn)、工藝的運(yùn)行。