煙草在線贛南消息　　近日，江西中煙贛南卷煙廠開展了多種形式的企業(yè)內部管理提升工作，并取得了良好效果。

　　卷包車間公開選拔機電后備維修人員

　　江西中煙贛南卷煙廠卷包車間為認真貫徹落實廠部2013年人才隊伍建設會議精神，全面促進車間高技能人才的培養(yǎng)工作，提升員工技能素質，充實機電維修隊伍，公開選拔機電后備維修人員于6月19日完美落幕。

　　車間高度重視此次選拔工作，精心組織、廣泛動員，制定了詳細的選拔方案。此次選拔分為理論考試、實操考試、民主測評三部分，選拔崗位有卷接修理工、包裝修理工、電工，并由專業(yè)技術人員對其進行考核，主要考察員工的專業(yè)知識水平、卷接/包裝的維修技能水平、電氣元件的接線技能等，通過此次考試，車間選拔出6名優(yōu)秀的機電后備維修人員。

　　此次選拔工作中，呈現三個特點：一是大學生踴躍參與，共有7名80后大學生報名參加；二是精神可嘉，其中有員工多次報名參加機電后備維修人員考試，這種鍥而不舍的精神值得廣大員工學習；三是機電維修隊伍日趨年輕化，有3名新進大學生充實到機電后備維修人員隊伍，形成了梯隊型修理隊伍。據悉，下一階段車間將開展修理工基本技能培訓，不斷提升車間維修人員技能水平，為對接贛州煙廠籌備技術人才。

　　以“四個文化”推進企業(yè)文化建設

　　江西中煙贛南卷煙廠通過對金圣宣言的宣貫，不斷增強企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力，以“四個文化”為支撐，深入推進企業(yè)文化建設?！?/p>

　　提煉培育精神文化。為使金圣宣言的落地生根，結合企業(yè)40多年的發(fā)展歷史和文化底蘊，深入分析企業(yè)的歷史沿革、人文地域和發(fā)展背景等因素，以金圣宣言為引領，根據公司企業(yè)文化建設的工作要求，在全廠范圍內開展全員性企業(yè)文化設計和診斷，挖掘提煉企業(yè)的個性特征和精神內涵，積淀形成廣大干部員工認知認同并自覺踐行的企業(yè)核心價值觀，努力打造影響并規(guī)范員工思維方式和行為習慣的精神力量。在此基礎上，總結提煉本企業(yè)的經營理念、管理理念、編制《企業(yè)文化手冊》進行大力弘揚和宣貫，促進企業(yè)文化體系理念滲透到企業(yè)管理的各個領域，有效推動文化與管理的相容并進。　

　　高效踐行制度文化。為推進制度文化落地生根、與管理有效融合，該廠從3個方面大力推進制度建設，加強責任落實。一是進一步清理整頓企業(yè)現行的各種管理制度、辦法、標準，建立科學完整、協(xié)調統(tǒng)一的企業(yè)標準體系，提高制度的有效性和權威性；二是強化員工的落實責任意識和落實制度意識，堅持嚴格規(guī)范管理、加強管控約束與員工的自覺自律相結合，做到制度執(zhí)行到位、激勵考核到位，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、程序化軌道；三是建立有效的企業(yè)文化建設考評機制，加大對企業(yè)文化建設的部署、檢查和考核力度，及時分析企業(yè)文化建設中存在的問題，定期對企業(yè)文化建設工作進行評價，結合實際，逐步形成特色鮮明的“管理文化”。

　　推進落實行為文化。為不斷提高員工的職業(yè)行為素養(yǎng)、規(guī)范行為模式，該廠從原有管理成果和管理規(guī)范中尋求新突破。一是繼續(xù)深入推進企業(yè)“6S”管理，鞏固“6S”管理成果，全力提升文明生產水平，持續(xù)深化現場安全管理，提升班組安全標準化水平；二是對企業(yè)行為和員工行為進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的統(tǒng)一設計和管理，進一步完善《員工行為規(guī)范》，規(guī)范企業(yè)對內行為模式包括行為準則、形象要求、著裝規(guī)范、語言規(guī)范等，統(tǒng)一企業(yè)對外行為模式，包括行為規(guī)范、公共關系等，突出抓好人員形象和禮儀形象，使員工的文明程度普遍提高；三是大力選樹和宣傳先進典型，表彰、宣傳企業(yè)的各類先進典型，不斷壯大典型群體，通過典型反映企業(yè)的文化品位，引領核心價值觀，樹立企業(yè)和員工的良好形象；四是推動企業(yè)文化建設與精神文明建設有機融合，加強對員工的“三德”教育，恪守職業(yè)道德，遵守社會公德，堅守家庭美德，建立和諧友愛的人際關系，倡導文明健康的生活方式，增強員工的文化修養(yǎng)，提高員工的文化品位。　

　　創(chuàng)建規(guī)范物質文化。為營造濃厚的企業(yè)文化環(huán)境，直觀表現企業(yè)的精神風貌、管理水平及外在形象，該廠以4個方面為載體和平臺，加強企業(yè)品牌建設。一是規(guī)范傳遞企業(yè)識別元素。按照公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VIS手冊》的要求，因地制宜完成本企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的導入，通過統(tǒng)一企業(yè)標志、企業(yè)標識、設立企業(yè)文化設施、塑造企業(yè)文化景觀等工作，大力打造企業(yè)品牌。二是加強企業(yè)文化陣地建設。立足于企業(yè)40余年的發(fā)展歷程，通過建立一個集參觀學習、展示宣傳等元素為一體的多功能企業(yè)文化展廳，深入挖掘企業(yè)文化底蘊，展示企業(yè)發(fā)展成果和員工風采，傳播企業(yè)文化，增強全體員工的自豪感和歸屬感。三是著力完善文化載體和活動。進一步推進企業(yè)的安全文化建設，完善文化廣場、體育場館、俱樂部、報紙、網站等文化載體和平臺的建設，繼續(xù)深入開展形式多樣、內容豐富的文體活動，激發(fā)員工的凝聚力，形成大型活動制度化、小型活動經?；奈捏w活動機制。

　　“比、學、趕、幫、超”開展崗位練兵活動

　　江西中煙贛南卷煙廠為推進對接贛州煙廠工作，著重調動員工學習知識、鉆研業(yè)務的積極性，促進員工崗位成才，本著“立足崗位、加強培訓、注重實效”的原則，圍繞崗位工作實際，堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”，大力開展崗位練兵活動?！?/p>

　　紙上談“兵”。為確保崗位練兵活動有效開展，建立起常態(tài)練兵機制，該廠編制《崗位技術練兵活動方案》，注重從抓考試、抓培訓、促比賽入手，采取自學、互學和培訓相結合的方式，通過開展每人主講一堂課、出一道思考題、現場講解、實際操練、“點餐式”和“走出去、請進來”等有針對性的培訓，做到每周一測試、每月一大考，達到以考促學、以學促考、以培促學的目的。同時，要求各班組和個人分別制定《班組崗位技術練兵培訓計劃》和《個人崗位技術練兵自學計劃》，將其納入部門年度工作考核，規(guī)定崗位練兵的培訓成績與員工的獎金掛鉤，出臺相應的激勵機制和考核辦法，對活動中涌現出的優(yōu)秀人才給予表彰和獎勵，對不合格人員進行考核和通報批評?！?/p>

　　培訓養(yǎng)“兵”。該廠以“熟記崗位職責、掌握崗位技能、練就崗位特長”為目標，根據不同崗位科學謀劃練兵內容，重點強調適合個人的崗位訓練和技能提高。每月集中進行理論培訓、質量體系標準培訓、操作工系統(tǒng)培訓等專題培訓活動，促進了全廠各專業(yè)間的業(yè)務交流，有力提升了職工的整體素質?！?/p>

　　以賽驗“兵”。該廠先后舉行了操作工、質檢員、機電人員操作賽等活動，大大激發(fā)了一線職工“學技術、趕先進，比技能、創(chuàng)一流”的積極性，同時也規(guī)范了職工的日常作業(yè)行為和工作流程?！?/p>

　　演練強“兵”。為提高職工應對各類突發(fā)事件的應變能力，該廠先后在生產車間和科室部門開展了反事故演練活動。在錘煉隊伍的同時，也加強了各級人員的安全防范意識，提高了職工安全生產責任意識與風險隱患排查意識，進一步強化了職工的應急維穩(wěn)實戰(zhàn)能力。

　　該廠通過一系列活動的開展，在職工中掀起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮，形成人人力爭成為精通本職工作的行家里手的良好氛圍，既促進個人成長，也為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　“四型”人才培訓　提升管理“軟實力”

　　江西中煙贛南卷煙廠深入貫徹落實十八大精神，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極開展職工培訓工作，通過多種形式的培訓激發(fā)職工學習力和創(chuàng)造力，全面提高職工素質，提升企業(yè)管理的“軟實力”。　

　　“競賽型”培訓激動力。該廠以賽代訓，通過舉辦技能競賽、專業(yè)比武激發(fā)職工學習和工作熱情。5月份，為了加強生產操作人員管理，舉辦了操作人員技能比賽。比賽本著公平、公正的原則，參賽選手經過近3個小時、十幾個技術環(huán)節(jié)的較量，最終評選出了優(yōu)勝選手。此次競賽是對職工理論水平和專業(yè)技能的一次檢驗，提高了他們學習業(yè)務的積極性和主動性。此外，還組織開展了機電維修專業(yè)競賽等技術比武活動，職工積極參與，營造了比學趕幫超的良好氛圍，有利地推動了企業(yè)各項工作的開展。　

　　“需求型”培訓強技能。該廠在培訓中堅持以職工的需求為出發(fā)點，以提升職工技能水平為落腳點，組織開展形式多樣的培訓。針對檢修職工崗位，組織設備維護專項培訓等。邀請設備廠家技術人員通過專題課件對設備原理、檢修維護要點等進行了詳細講解，大家還就設備實際運行中發(fā)生的問題和檢修中發(fā)生的疑問與廠家技術人員進行了深入探討，滿足了職工對專業(yè)技術方面的需求。該廠還利用機組檢修的良好時機，有針對性地開展青工技能培訓，從理論培訓到實際操作，從最基本的現場繪圖到“掄大錘”練習，青年職工如饑似渴地學習和實踐，增長了技能，樹立了信心。　

　　“系統(tǒng)型”培訓提素質。該廠始終以打造復合型人才為目標，注重對職工的系統(tǒng)培訓，促進全面素質的提升。今年，該廠重點培養(yǎng)融機、爐、電專業(yè)為一體，具有精湛操作技能的全能型隊伍。結合現有人員的結構特點和技術素質，打破專業(yè)界線，促使員工通過掌握企業(yè)整體運作流程和其他專業(yè)的生產技術知識，提高本專業(yè)實際操作能力和故障分析、判斷及處理能力，實現“一崗多能、一專多能”。職工們由當年的“一門精”變成了現在的“多面手”，