煙草在線江蘇消息　　為深入貫徹國家局關于開展精益物流工作的文件精神，進一步推動全系統(tǒng)精益物流工作開展，達到相互學習、相互促進、共同提高的目的，日前，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司組織召開了全系統(tǒng)精益物流工作標準匯報交流會。公司物流中心全體人員，各物流分中心負責人及相關人員參加了會議。　

　　會議從流程優(yōu)化、標準制定、指標建立、工作創(chuàng)新、改進提高等方面聽取了各物流分中心的匯報。精益物流活動開展以來，各分中心按照國家局和江蘇中煙文件精神，針對卷煙運輸、公務車輛、物流費用及成品庫管理等業(yè)務制定了工作標準和管理制度，實現(xiàn)了對業(yè)務流程的有效監(jiān)督和管控；以單箱物流費用、卷煙破損率、送貨差錯率、準時到貨率等“一費七率”為關鍵指標，制定了覆蓋全業(yè)務流程的精益物流考核指標，將目標分解落實到專人專崗。同時借助新開發(fā)的卷煙運輸及托盤管理系統(tǒng)，導入以物流運輸訂單為基礎的“一單式”閉環(huán)管理機制，進一步優(yōu)化了卷煙倉儲、出入庫、物流運輸環(huán)節(jié)等流程。各分中心表示，通過開展精益物流活動，各單位的物流管理運行水平得到了切實提高，服務水平也得到了長足改進，工作獲得了客戶的一致好評。　

　　會議對各單位精益物流工作開展情況給予充分肯定，認為在現(xiàn)代物流建設任務繁重、管理難度較大、無固定模式可循的情況下，各單位認識到位，方案詳實，創(chuàng)新開展工作，落實效果好，市場反應比較良好。會議還從四個方面對第三階段精益物流工作進行了部署。一是要進一步加強研究，完善工作標準；二是對照標準，緊抓貫徹落實；三是互相學習，進一步探索精益物流工作；四是進一步完善提升，做好統(tǒng)一驗收工作。