煙草在線福建消息　　8月6日，龍煙召開2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作暨第二季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)會，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，研討公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃調(diào)整方案，并就下半年重點工作進行部署。全體公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、各黨支部書記參加了會議。

　　會上，各部門主要負(fù)責(zé)人簡要匯報了上半年部門績效指標(biāo)完成情況，重點分析存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施和下半年的工作計劃安排。會議聽取了重大技改項目進展情況、半年質(zhì)量分析、半年財務(wù)分析、半年創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)數(shù)據(jù)分析、公司管理創(chuàng)新項目成效以及“十二五”規(guī)劃中期調(diào)整方案等專題報告，并圍繞公司“十二五”規(guī)劃中期調(diào)整方案進行分組討論。

　　2011年以來，公司提出打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的愿景，系統(tǒng)實施“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團隊、精睿文化”的“四精”工程，先后導(dǎo)入卓越績效管理模式、開展精睿文化教練式文化管理、實施“卓越1.0”管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，落實工作舉措，持續(xù)提升公司整體經(jīng)營績效。放眼未來，在國內(nèi)同規(guī)模卷煙工廠綜合制造力大幅度提升的背景下，龍煙“十二五”中期調(diào)整將致力于通過提升全方位“生態(tài)制造”，打造獨具特色的“卓越制造力”，保持我們在“硬件”和“軟件”方面的競爭力，為實現(xiàn)公司“十二五”中后期持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展謀劃方案，為“七匹狼”上水平提供更有力支撐。

　　上半年，公司各項工作有效推進，“卓越1.0”各子系統(tǒng)建設(shè)進展順利。其中，一體化目標(biāo)管理、以流程梳理優(yōu)化為基礎(chǔ)的整合管理體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范與優(yōu)化、設(shè)備績效評價體系、合同能源管理等年度重點項目取得階段成果，公司生產(chǎn)制造水平穩(wěn)步提升，質(zhì)量控制能力、成本費用控制能力進一步加強。

　　公司總經(jīng)理廖材河在總結(jié)講話中，對當(dāng)下的經(jīng)濟和行業(yè)形勢進行了分析，并提出了要“看在眼里、悟在腦里、落在行動”的三點要求。“看在眼”就是要清醒地認(rèn)識到內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，利益相關(guān)方的需求已經(jīng)發(fā)生了變化；“悟在腦里”就是要轉(zhuǎn)變思維模式，要在分析環(huán)境、客戶變化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考解決問題的辦法；“落在行動”就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，合理配置資源，以強有力的行動來落實公司既定的方針、目標(biāo)、舉措。就如何做好下半年工作，廖材河強調(diào)，下半年，公司要在上半年工作的基礎(chǔ)上，以“創(chuàng)建一流卷煙工廠”為契機，提高企業(yè)運營作業(yè)過程的基礎(chǔ)管理水平；按照管理創(chuàng)一流的要求，持續(xù)推進管理優(yōu)化、管理整合和管理創(chuàng)新；在卓越績效模式的指導(dǎo)下，將“卓越1.0”各子系統(tǒng)建設(shè)落實到位，并推動“IS-PDCA”理念在公司綜合運營管理層面的深化運用。

　　最后，公司黨委書記姜志強指出，此次會議時間短，效率高，與會人員發(fā)言嚴(yán)格控制時間，杜絕空話套話，整個會議連貫緊湊，取得較好的效果。他強調(diào)，這次會議對公司“十二五”規(guī)劃進行了調(diào)整，事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展，各部門在落實中，要加強協(xié)調(diào)溝通，通過持續(xù)、有效的溝通來達成共識；要認(rèn)清形勢，看清問題的本質(zhì)，找到應(yīng)對的辦法，堅定發(fā)展信心；要堅持“潛心做事、低調(diào)做人”，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

　　會議期間，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，特邀中共龍巖市委黨校副校長江維力講授了《才溪鄉(xiāng)調(diào)查80周年》黨課。