紅塔技術人員全面參與到有機煙葉種植過程中

辛勤的付出換來的是卓越的原料品質

配方師在進行葉組配方選擇

紅塔集團行業一流的科研團隊及研發設施

紅塔集團的發展吸引了世人的目光

朝氣蓬勃的東北紅塔營銷人

　　煙草在線據玉溪新聞網報道　　2013年2月底，紅塔集團召開第十八屆一次職代會暨第十五屆二次工代會。這次會議上，紅塔集團提出：要以黨的十八大精神為指引，緊緊圍繞“轉方式、調結構”戰略任務和“5211”品牌發展目標，強思想、強品牌、強管理、強隊伍，著力加強組織保障、運營保障、管理保障、文化保障，奮力推進集團轉型發展取得新突破。

　　轉眼間，2013年很快就走到了年末。透過一個個紅塔人飽滿的精神面貌，我們發現，“四強”發展的提出，讓紅塔人更加明晰了接下來的發展之路——這就是實現集團轉型發展的路徑，紅塔集團要用這“四強”共同支撐集團“轉方式、調結構”戰略目標的實現，推動集團持續健康發展。

　　品牌是企業生存與發展的核心，是企業與市場和消費者溝通的橋梁?！皬娖放啤?#xff0c;是紅塔集團發展的核心。要做強品牌，品牌定位的意義重大。品牌定位不僅關系到品牌未來發展的戰略“站位”，也關系到品牌未來的價值感和結構升級空間。

　　紅塔集團從市場和消費結構升級空間來定位品牌發展，從品牌價值理念充分體現時代精神來定位品牌文化，從品類創新和目標消費群來定位品牌系列。按照這“三位一體”的品牌定位，形成三條主線相互牽引、融會貫通、互為支撐的品牌體系。

　　從最前端的原料種植，到最核心的技術發展，到最關鍵的市場營銷，紅塔集團所有的工作，都在圍繞著品牌發展這一主線開展。走近紅塔人，你會發現，無論是生產銷售一線，還是黨政工團，品牌理念已經在每個人心中扎根，各部門職工緊緊圍繞品牌發展，找準自己的定位，為紅塔集團“強品牌”這個核心做出自己應有的貢獻。

　　新農夫：原料建設奠定紅塔品牌發展基礎

　　煙葉原料是卷煙工業的基礎，其質量的優劣對卷煙產品質量起著舉足輕重的作用。對紅塔集團來說，煙葉原料是一種基礎性、戰略性的資源，是實施品牌發展戰略的重要基礎，是紅塔集團優質品牌賴以生存的法寶。　

　　近年來，為進一步鞏固和發展紅塔品牌的大后方，紅塔集團高度重視品牌導向型煙葉基地建設，不斷鞏固品牌發展基礎。圍繞煙葉基地建設，與商業公司形成了新型工商戰略合作伙伴關系，在科研和現代煙草農業建設等諸多領域開展廣泛合作，努力打好“云煙之鄉”這張“王牌”。

　　走進紅塔集團原料基地，走近原料建設工作中的紅塔人，你會發現，除了得天獨厚的生產條件，紅塔集團原料建設的成就，還來源于無數工作在原料建設一線的紅塔人的不懈努力，他們如同一個個農夫，在天地之間俯首辛勤耕耘。

　　紅塔集團原料基地管理員薛開政，經歷過無數次的品種試驗，如今的他，對紅塔集團小到煙田里的品種性狀、大到原料基地的品種布局調整，都了然于心。1985年，玉溪卷煙廠創造性地提出“煙田是第一車間”戰略，從煙葉生產的源頭提高卷煙產品的質量。當年，為了讓煙農改變祖祖輩輩“梅花煙”、“丁字煙”等傳統栽培方式，薛開政和同事們親自用“獨壟煙”的栽種法開辟試驗田，用實際的高產量收獲了煙農的信任，帶領當地農戶踏上了改革的路子。熱愛原料，是薛開政工作的最大樂趣。同事們都形容他：“不是在煙田，就是在去煙田的路上?！?/p>

　　2003年進入紅塔集團技術中心的王毅，從事原料的戰略規劃、采購規劃、不同產區煙葉質量評價和新原料的開發加工等工作，憑著剛毅、執著和迎難而上的韌性，不斷將困難轉化為成功。2003年，就在王毅進入紅塔集團技術中心的第一年，工作上一個巨大的困難毫不留情地擺在了他面前。當時王毅去江川復烤車間，看到煙葉黃的黃、黑的黑，質量十分不均衡。王毅認為，只有解決好煙葉質量不均衡的問題，才能從根本上保證卷煙的品質。通過大量的學習研究，王毅發現了外國復烤公司煙葉分級的方法。通過煙葉分級，能夠準確提供不同質量等級的煙葉，這也恰恰可以解決集團控制原料質量的問題。隨后，紅塔開始了工業分級的嘗試，通過幾年的研究，再加上新技術的應用，紅塔終于做到了先進的工業分級。

　　王毅的工作狀態是，在辦公室里確定工作思路和研究方向后，再到煙葉產區，把工作思路付諸實踐。在有意向采購煙葉的煙區，王毅總是耐心地對煙區的生態環境、社會環境、人文環境、煙葉產量、科技保障水平進行大量調研。選定煙區后，王毅再根據集團品牌需求引進適合種植的新品種。這種科學的理論方法，執著的實踐精神，正是基地建設工作者最真實的寫照，為保障原料的風格和質量打下了堅實基礎。

　　技術控：系統創新保障紅塔品牌發展品質

　　技術創新是一個企業發展的源泉和動力。技術創新不僅是企業生存發展、長盛不衰的生命線，也是結構調整、內需擴大和發展方式轉變的重要引擎之一。

　　在紅塔集團，技術創新重擔落在了技術中心團隊身上。技術中心承擔著紅塔集團技術戰略管理和產品戰略執行管理的重任，并通過為市場提供有效的產品技術解決方案，做好集團品牌發展過程中的技術支撐，是集團技術創新和創新成果轉化運用的主體。可以說，在這個技術創新高速發展的時代，技術中心為紅塔集團加強運營保障發揮了“源泉”作用。

　　為了增強品牌競爭力，塑造品牌獨特性，技術中心于2003年成立“香精香料研究小組”，而后建立“香精香料研究室”，通過不懈的努力，極大地提升了集團“以我為主、由我掌控”的調香技術主體地位，更為集團打造了一支屬于自己的香精香料研究隊伍，為集團產品開發所需技術提供了有力保障。

　　進入新時期，紅塔集團按照“四個一流”的要求，完善技術創新體系，加強產學研合作，著力推進卷煙減害降焦、增香保潤、品牌多點加工均質化、制絲卷包技改等8個重大專項技術研究，努力在卷煙生產關鍵環節和核心技術上取得重大突破。同時，加快產品創新步伐，進一步健全完善產品質量安全管理標準和技術標準，加快構建產品質量安全體系。突出重大專項，為紅塔集團轉方式打牢了技術基礎。

　　2013年，紅塔集團“三位一體”品牌發展定位對技術中心的技術開發和產品維護提出了更高要求，在產品結構上也以高端突破、低焦拓展對技術開發提出了新的希望，這對技術中心來說既是新挑戰，也是一種無形的壓力。作為集團技術戰略管理和產品戰略執行管理部門，技術中心變壓力為動力，在產品風格創新和新品類構建上狠下功夫。加大新產品開發力度，按照兩大品牌、五大系列加快新品類的構建和新的風格特征產品研發，將產品的技術亮點和創新點變為營銷賣點。

　　作為產品的香煙，和食品一樣最講究的就是口味。很多人把香煙的調香師和大牌香水的調香師進行比較，覺得這是一項特別優雅的工作，可是記者在紅塔集團技術中心采訪時聽到和看到的，并非一群冷冰冰、不食人間煙火的技師，更像是在給美味佳肴調味的廚子。紅塔的調香師們更希望保持一種生活的氣息，因為只有接近消費者，才能讓調出來的味道更符合他們對產品口味的需求。

　　這樣一個技術型人才聚集的地方，僅博士就有數十人，如何把人才用在正確的地方，技術中心做了一些特別的嘗試。每個分到中心的新員工都會被安排到所有科室輪崗一個月，結束后相關領導會找他們挨個談話，了解他們在輪崗期間對工作的看法和對自己工作的定位。對定崗有異議的新員工，允許他們根據自身實際選擇一個崗位試用一段時間，看是否真的能做出成績或有挖掘的空間。正是這種明確能力、人崗匹配、人盡其才的人才管理方法，使得技術中心成為一個能力出眾、團結一致的工作團隊。

　　多年來，技術中心團隊廢寢忘食，搜集各種資料、調查市場動向、分析市場結構和消費者心理、加大科研力度、反復對比研究配方，一點點嘗試、一次次創新。在鍥而不舍的努力下，技術中心研發了一系列產品，受到市場熱寵，為集團實施高端高檔品牌戰略起到了積極的推動作用，為提升集團產品形象產生了顯著影響。

　　沖鋒兵：市場營銷助推紅塔品牌發展速度

　　市場是一個產品的“試金石”。一個企業的發展，一個產品的好壞都要通過市場的考驗才能體現出來。對于紅塔集團來說，市場營銷工作是各項工作的“橋頭堡”，直接影響到整個集團經濟效益的增長。

　　近年來，紅塔集團產銷屢創佳績。在一個個振奮人心的數字背后，集團市場營銷中心功不可沒。市場營銷中心將品牌銷售的具體安排，詳細分解到全國各個銷售區，落實到每一個員工，做到人人頭上有指標、有責任，充分發揮紅塔人“艱苦奮斗、服從大局、真抓實干”的精神，圍繞集團提出的目標奮力拼殺、勇于擔當、敢于面對，真正發揮好市場營銷中心的“龍頭”引領作用，為集團實現“5211”宏偉目標打下堅實基礎。

　　紅塔集團市場營銷中心東北分中心有一個團結、高效的營銷團隊。王旭東，東北分中心的老大哥，42歲的他已在卷煙銷售崗位奮戰了十余年。王旭東到東北那一年，紅塔集團在東北的銷售工作很不樂觀。然