煙草在線甘肅消息　　2013年12月5日，甘肅煙草有限責任公司組織召開了企業管理專題會，首先傳達了國家煙草專賣局李克明副局長在廣州企業管理現場會上的重要講話和王平司長的總結講話，學習了廣州卷煙廠的“探索一二八精益生產模式，助推廣州卷煙廠管理上水平”匯報材料。通過學習，與會人員深刻領會了企業管理工作的新要求，就是要在行業深入推進精益管理工作，以導入精益管理思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標的“五個精益”作為精益管理工作的總要求，對公司下一步開展精益管理，具有很好的啟發和借鑒意義。會上，各部門對推進精益管理工作和公司“精益管理實施方案（討論稿）”提出了各自的設想建議。

　　會上公司常務副總經理藺翻紅對如何學習貫徹好國家局領導的講話和公司開展精益管理工作進行了強調和部署。他強調，一是進一步學習領會國家煙草專賣局李克明副局長和王平司長的講話精神，把國家局開展精益管理的指導意見學習透、理解清、貫徹準；要深刻理解精益管理的內涵——是一種思想和理念，更是企業管理工作向高水平、深層次推進的要求。藺總結合公司近幾年開展6S、TnPM、精益生產和六西格瑪測評等管理新工具、新方法的試點運用指出：各部門要積極溝通和梳理，明確歸口管理職責，拿出具有可操作性的方案，在2014年予以推廣實施；企業管理部要與各中心、部室和兩廠商議，加強頂層設計，務求精益管理各個專項工作的扎實開展。二是結合行業和公司發展的實際，切實認識到開展精益管理工作的重要性和迫切性，要清醒地認識到今后靠量的增加來實現公司效益的增長是不現實的，必須要靠挖掘內部潛力，增強內在發展動力才是公司發展的推動力；精益管理需要大家共同思考，共同行動。三是公司拿出的精益管理實施方案（討論稿），主要的核心部門要思考，各個職能部門也要思考，提出的建議和設想一定要切合實際，目標的制訂不能過于膚淺，要積極的探索實踐，真正在精益管理工作的推進過程中，做出甘肅煙草工業自己的特色，提高公司管理水平，實現企業效益的不斷提升。

　　蘭州卷煙廠黨委副書記牟懷斌，公司相關中心、部室負責人和部分推進專員參加了企業管理專題會。