煙草在線江蘇消息　　“掛職鍛煉的這一年，是我奮力迎接新挑戰的重要時期。”2013年年底，30歲的張國慶回到了江蘇中煙工業有限責任公司黨群工作部原崗位工作。此前，他到南京卷煙廠掛職政工處副處長，進行了為期一年的掛職鍛煉。對張國慶來說，這一年是“特殊的經歷”和“寶貴的財富”。

　　為加快青年干部培養步伐，2013年伊始，江蘇中煙在全系統公推公選了48名青年干部，進入基層企業和公司機關進行為期一年的掛職鍛煉。這是江蘇中煙加強中青年干部隊伍建設的方式之一。

　　俗話說：“上面千條線，下面一根針。”公司的發展規劃、改革措施能否落地，往往取決于中青年干部能不能將這千條線理順。近年來，江蘇中煙圍繞中青年干部隊伍建設，不斷深化干部人事制度改革，創新培養選拔任用機制，為中青年干部搭建了“成長階梯”，為企業發展凝聚了“活力因子”。

　　建章立制，實現干部隊伍建設規范化、科學化。公司先后出臺了關于加強后備干部建設、非領導職務干部選拔任用工作、公推公選青年干部工作等方面的人事管理制度，構建了具有較強實踐性和創新性的干部人事管理制度體系。

　　創新機制，開創干部隊伍建設新格局、新氣象。江蘇中煙不斷健全完善后備干部管理機制，組織開展處級后備干部民主推薦，確定了一批年輕的副處級后備干部；加大對領導干部崗位交流的研究與探索，積極推進公司機關與直屬企業之間的縱向交流、直屬企業相互之間的橫向交流，較好地整合了全系統的中青年干部資源。

　　特色培訓，提高領導干部黨性修養、綜合素質。以領導干部培訓班和碩士研究生班為有效載體，既有與知名高校合作的“請進來”培訓，又有到革命老區的“走出去”培訓，通過專題教學、現場教學、體驗式教學相結合的方式，切實提升了中青年干部的綜合素質。