煙草在線江蘇消息　　1月21日，江蘇中煙工業有限責任公司召開2013年內部審核末次會議，這標志著公司“三標一體”內部審核工作圓滿完成。

　　會上，首先由參與審核的部門通報了公司市場營銷中心、技術研發中心、生產制造中心、物資采購中心及原料供應部審核情況；隨后，企業管理部通報了機關其他部門以及前期進行的四家直屬企業審核的情況，并向公司管理者代表副總經理周濤提交了全系統內部審核報告，客觀評價了公司體系建設及運行情況。2013年，四家直屬企業及機關各部門能夠按照國家局關于體系建設實施意見，認真落實公司各項要求，圍繞“管理增效”工作主線，深入開展貫標、對標、創優等重點工作，注重目標引領，運用PDCA管理理念和過程方法，引進先進管理方法及管理工具，以項目管理方式，探索實踐管理創新，管理特色逐步顯現。全系統能夠積極貫徹執行國家局關于創建一流質量管理體系，實現管理創一流的總體部署，積極引入并運用標準化作業、6S管理、六西格瑪、TnPM等先進管理思想和管理方法，結合全面質量管理、QC小組等傳統管理方法，圍繞提升產品質量水平，開展了一系列行之有效的工作。在“三標一體”建設基礎上，全系統導入、運行了能源管理體系。審核組認為：公司機關各部門、各卷煙廠、南通煙濾嘴公司建立的“三標一體”管理體系符合法律法規要求，符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標準要求，符合國家局和江蘇中煙各規定要求，體系運行有效。

　　周濤就公司體系建設工作作了講話，他指出，本次審核是一次全面審核，涉及部門多，任務重，要素全，時間長，收獲大。從審核結果看，四家直屬企業發現37個問題點，機關各部門發現16個問題點。審核過程中，各部門負責人高度重視，各審核員能夠按照計劃安排，充分運用業務知識，認真進行審核，達到了部門之間相互學習、相互溝通、相互交流的目的，內審員在“實戰”中提高了審核能力和審核技巧。針對本次審核結果，各單位、部門要舉一反三，采取系統的思想進行管理，扎實開展好整改工作；內審員的隊伍建設是推行體系的基礎和關鍵，要進一步重視對內審員的聘任、培訓、考核、獎懲工作，鍛煉出一支業務知識全面、審核技能突出、工作扎實負責的內審員隊伍；要進一步抓好精益管理工作，各單位、部門要針對精益管理實施方案進行思考、評審、完善，把精益管理作為提升企業管理水平的重要內容，精心謀劃、逐一落實，將精益管理各項工作規劃好、開展好，不斷提升公司企業管理水平。

　　公司各部門負責人、參與本次內審的機關審核員參加了本次會議。