煙草在線廣西消息　　圍繞國家局提出的“三個需要，五個精益”的精益管理思路，以及廣西中煙精益管理的相關要求，廣西中煙柳州卷煙廠近期出臺《柳州卷煙廠精益管理推進實施綱要》，全面規劃未來三年該廠精益管理的實施方向及步驟。《綱要》要求，通過3年的努力，積極導入精益思想，全面梳理流程，識別有效價值，優化組織機構，整合管理工具，突出“柔性加工和快捷響應”生產特色，實現“一流卷煙工廠”目標。《綱要》主要有以下幾個方面的特點：

　　管理架構：突出七個“精”

　　通過導入精益思想，強化目標監督，夯實各項基礎，搭建“精通人才培養、精誠文化筑底、精致目標管理、精品質量控制、精良設備運行、精嚴安全執行、精準生產組織”的精益管理架構。

　　一是“精通人才培養”，要求人才成長跑道“通暢”、人才培養方向“通才”、人才使用運行“通明”。二是“精誠文化筑底”，要求對待改善“心誠”、對待工作“信誠”對待問題“坦誠”。三是“精致目標管理”，要求目標分解“致細”、目標方向“致一”、目標效果“致用”。四是“精品質量控制”，產品“品質”優秀、人員“品控”一流、執行“品管”嚴謹。五是“精良設備運行”，要求設備布局“良好”、設備運行“良久”、設備改善“良策”。六是“精嚴安全執行”，要求安全檢查“嚴格”、安全考核“嚴辦”安全整改“嚴厲”。七是“精準生產組織”，要求生產排產“準確”、生產物流“準時”、生產成本“準算”。

　　工作目標：追求九個“零”

　　《綱要》要求，逐年提升“創建一流卷煙工廠”各項量化指標，強優補短，力爭進入行業先進序列；逐步提升綜合質量水平，全面對標，力爭卷煙制造水平達行業一流水平。追求“成本零浪費、質量零缺陷、安全零事故、設備零故障、工作零差錯、服務零延誤、改善零等待、協作零推諉、執行零借口”精益管理九個“零”的境界。

　　為實現九個“零”的目標，主要抓好五項工作：一是要穩步提升設備各項指標，狠抓基礎，力保完成國家局要求的精益指標要求；二是要穩固推進安全標準化建設，強化監督，力爭達到安全標準化一級水平；三是要持續優化核心業務流程，消除浪費，力求實現管理整合和用精管理工具；四是要不斷提升人才隊伍素質，創先爭優，力建良好人才成長基礎和機制；五是要不斷夯實文化形成基礎，日積月累，力筑“精誠文化”。

　　活動步驟：實行“三步走”

　　2014年，各精益實施專題組重點圍繞價值流分析、流程優化、目標管理等開展識別價值、優化結構、調整資源、消除浪費、提高效率、強化改善等系列管理活動，旨在通過梳理現有的管理工具及方法，驗證工具及方法的適用性和合理性，從而理清精益推進的步調和方法，形成目標清晰、論證成熟的精益管理架構。

　　2015年，各精益實施專題組重點圍繞“用精、用熟、用透”精益管理工具的思想，在2014年價值流分析和流程優化的基礎上，結合工作實際全力開展精益管理架構的深入推進、整合精簡、逐步聚焦、固化推廣等精益深化工作，形成初具特色的精益管理體系。

　　2016年，鞏固和完善精益推進取得的成果，竭力發揮管理潛力，確保形成的精益管理模式與“十二五”技改投產運行實現無縫對接。精心組織各專題總結推進經驗，積極挖掘亮點，凝心聚力打造“一流卷煙工廠”名片。在精益管理取得全面成效的基礎上，力爭向產業鏈前后端延伸，全力推進精益管理思想變革，建立精益管理的系統長效機制。