煙草在線廣西消息　　2013年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司大力推進精益六西格瑪?shù)染婀芾矸椒?#xff0c;強化卷煙生產(chǎn)全過程控制精度和控制水平，努力實現(xiàn)“降本、提質(zhì)、減耗、增效”。

　　廣西中煙以六西格瑪人才培養(yǎng)和六西格瑪改善項目實施為抓手，以舉辦各類帶級培訓(xùn)班、開展帶級攻關(guān)項目為載體，全面推進六西格瑪管理落地。2013年，廣西中煙共開展倡導(dǎo)者培訓(xùn)班1期、黃帶培訓(xùn)班2期、綠帶培訓(xùn)班2期和黑帶培訓(xùn)班1期，受訓(xùn)學(xué)員達400多人次，120人次參加了全國綠帶、黑帶人員統(tǒng)一認(rèn)證考試，通過率達到88%；組織完成了27個六西格瑪項目的立項、實施和結(jié)題工作，其中6個項目在年度全國優(yōu)秀六西格瑪項目評比中獲得優(yōu)秀獎，六西格瑪項目創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益近3000萬元。

　　在卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益管理取得成效的基礎(chǔ)上，廣西中煙制訂了未來2～3年導(dǎo)入和推進精益管理實施規(guī)劃方案。他們圍繞國家局提出的“五個精益”，明確了實施精益管理的核心路徑：以四大中心為核心，樹立樣板、做透樣板、復(fù)制樣板，將精益管理由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步拓展到技術(shù)、營銷、采購、成本管理、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)，“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”。同時，成立了推進精益管理組織機構(gòu)和8個精益專題推進組，提出了總體工作目標(biāo)和10個量化指標(biāo)，為全面推進精益管理提供了保障。