煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道　　緊緊圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，為持續(xù)深入推進精益管理，3月10日，國家煙草專賣局印發(fā)通知，要求在全行業(yè)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動。

　　通知指出，開展“精益十佳”創(chuàng)建活動是深入推進精益管理的具體抓手，是“管理創(chuàng)一流”活動的重要內(nèi)容。要通過目標引領、標桿示范、以點帶面、課題研究、推廣實施，進一步在全行業(yè)營造精益管理氛圍，強化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎上，確保2014年行業(yè)依靠管理產(chǎn)生的效益占新增效益的比重不低于10%，力爭達到15%以上。

　　通知強調(diào)，創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容是圍繞創(chuàng)造和實現(xiàn)價值，聚焦精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流四個方面，從管理的全要素、運營的全流程，全方面進行價值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標，并逐層分解、有計劃、有步驟實施改善。

　　通知明確了創(chuàng)建活動的五項要求，一是導入精益理念。通過培訓和宣貫，使“少資源投入，多價值創(chuàng)造”和“持續(xù)改善，減少浪費，追求卓越”的精益理念成為員工的自覺行為，形成精益管理文化。二是運用精益方法。根據(jù)企業(yè)實際情況，推行PDCA方法，合理使用六西格瑪、5S、TnPM等精益工具，積極實施精益評價，使精益管理落地。三是建立精益組織。從推動精益管理的領導機構(gòu)，推進精益改善的執(zhí)行機構(gòu)，落實精益實踐的骨干三個層面形成精益團隊，加強精益考核。四是形成精益流程。從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善三個方面建立、完善和優(yōu)化流程，提升管理水平。五是實現(xiàn)精益目標。圍繞精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷等核心業(yè)務，把向管理要效益、降本增效的效果作為首要目標。

　　通知指出，行業(yè)各直屬單位要按照創(chuàng)建要求，圍繞創(chuàng)建內(nèi)容，選擇研究內(nèi)容，確定試點單位，制訂創(chuàng)建方案。創(chuàng)建活動以課題活動為載體，要積極組織試點單位參與國家局確定的相關課題研究，推進精益管理在實踐中的應用。要提出明確目標，制定相關辦法，將創(chuàng)建活動拓展至本單位所有管理工作，全面推行精益管理。