煙草在線云南消息　　4月14日、15日，云南省總工會副主席楊文學帶領調(diào)研組一行先后到紅云紅河集團、紅塔集團就企業(yè)辦事公開民主管理和基層工會建設工作開展情況進行調(diào)研。

　　在紅云紅河集團昆明卷煙廠，調(diào)研組認真聽取了昆煙圍繞辦事公開民主管理領導體制和工作機制的建立情況匯報，以及辦事公開民主管理工作推進過程中實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：在管理模式上實現(xiàn)從制度約束到文化管理轉(zhuǎn)變，在載體建設上實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡傳播轉(zhuǎn)變，在公開范圍上實現(xiàn)從少數(shù)知曉到全員參與轉(zhuǎn)變，在公開內(nèi)容上實現(xiàn)從有限公開到豐富多元轉(zhuǎn)變，在公開形式上實現(xiàn)從單一枯燥到極具趣味轉(zhuǎn)變，在組織實施上實現(xiàn)從臨時突擊到長效機制轉(zhuǎn)變。

　　在紅塔集團，調(diào)研組認真聽取了紅塔集團落實《企業(yè)民主管理規(guī)定》工作情況的介紹，以及紅塔集團工會在開展職工思想政治工作，引領職工擁護黨的領導和社會主義制度、踐行社會主義核心價值觀；發(fā)揮職工群眾合法權益代表者維護者作用，維護和發(fā)展職工利益；為職工群眾做好事、辦實事、解難事，構建服務職工工作體系；加強基層工會建設，克服機關化、行政化，推進工會工作群眾化、民主化、制度化、法制化；在組織體制、運行機制、經(jīng)費管理、人財物保障等方面為搞活基層工會創(chuàng)造更好條件等五個方面的工作匯報。

　　調(diào)研期間，調(diào)研組一行實地了解察看了紅塔集團電子招投標管理系統(tǒng)、辦事公開電子信息化顯示系統(tǒng)等辦事公開民主管理成果，并深入玉溪卷煙廠生產(chǎn)車間看望了基層一線職工。

　　楊文學充分肯定了紅塔集團和紅云紅河集團在辦事公開民主管理和工會建設方面取得的成績，并針對下一步工作提出“三個進一步”要求，一是進一步研究集團職代會建設問題，為企業(yè)召開職代會提供經(jīng)驗和范本；二是進一步關注職工精神需求，結合職工特長和精神需要等情況，努力從內(nèi)容、方式等方面更新活動形式，開展職工喜愛的、形式多樣的活動，為職工提供精神食糧；三是進一步研究改進服務職工工作，提升服務品質(zhì)，加強職工思想服務及特殊困難職工服務等，繼續(xù)為群眾做好事、辦實事、解難事。

　　省總工會組織部負責人，云南中煙工業(yè)有限責任公司工會有關領導，玉溪市總工會領導，紅塔集團、玉溪卷煙廠相關領導，紅云紅河集團、昆明卷煙廠相關領導分別參加調(diào)研。