員工自主探索設(shè)備改良方案

青工職工學(xué)習(xí)操作技術(shù)要領(lǐng)

班組開展“家屬看西煙”、“騎行競賽”等特色活動(dòng)

　　煙草在線四川消息　　2013年，自川渝中煙西昌分廠制絲車間成為分廠班組建設(shè)試點(diǎn)部門以來，通過一年的積極努力，班組在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組員工素質(zhì)、班組特色文化、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及員工自主安全意識(shí)等方面得到了顯著提高，特色亮點(diǎn)日益凸顯。

　　高效—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)助生產(chǎn)工作高效精準(zhǔn)

　　為了避免生產(chǎn)工作中的隨意性，減少生產(chǎn)中的“經(jīng)驗(yàn)說”，有效規(guī)范各項(xiàng)工作行為，由部門牽頭組織、各班組配合修訂形成了《制絲車間班組工作標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)各班組組織職工采取培訓(xùn)與自學(xué)兩種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。車間通過對職工摸底考查，各崗位操作工已大致掌握《制絲車間班組工作標(biāo)準(zhǔn)》操作細(xì)則、在設(shè)備的保養(yǎng)和安全排查方面能點(diǎn)面俱到、對生產(chǎn)設(shè)備故障有初步辨識(shí)與緊急處置能力。同時(shí)，生產(chǎn)過程中的斷料次數(shù)、設(shè)備故障率等得到了明顯的控制。2013年，生產(chǎn)平均流量標(biāo)偏控制水平較2012年大幅度提高了48.5%，含水率合格率超過98%；制絲過程西格瑪水平達(dá)到3.7，列公司第一位；制絲過程損耗6.31%，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。

　　民主—員工自主管理能力增強(qiáng)　主人翁意識(shí)提高

　　員工是班組建設(shè)的主題與核心，在班組建設(shè)的過程中，各項(xiàng)活動(dòng)都需要員工的有效配合與執(zhí)行。車間與班組根據(jù)班組成員組成情況，從各班組選舉產(chǎn)生班組委員會(huì)（包括組織委員、宣傳委員、質(zhì)量委員、現(xiàn)場委員、安全委員和民主管理委員），明確了委員的分工職責(zé)。班組委員會(huì)根據(jù)班組狀況，不定時(shí)召開班組委員會(huì)，及時(shí)討論班組問題，進(jìn)行自我評價(jià)、自我改善。去年，車間引進(jìn)了TnPM設(shè)備自主管理方案，部門積極鼓勵(lì)全員自主參與到設(shè)備的全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)中，有效的為TnPM在車間全面實(shí)施提供了保障。

　　創(chuàng)新—青年逐步承擔(dān)重要角色　先鋒作用顯現(xiàn)　　

　　制絲車間的青年員工所占比例相對較小，根據(jù)現(xiàn)狀，車間把“按需培訓(xùn)”作為培養(yǎng)青工的主要方法，推進(jìn)“青年職工導(dǎo)師制”活動(dòng)，掌握每一位青工的成長與需求。隨著青工技術(shù)的日益成熟，在班組建設(shè)的各項(xiàng)創(chuàng)新型活動(dòng)中，特別是車間今年正在實(shí)施的5項(xiàng)QC項(xiàng)目、1項(xiàng)六西格瑪項(xiàng)目和1項(xiàng)科技項(xiàng)目中，大多是由青年職工擔(dān)任項(xiàng)目主力。在各項(xiàng)活動(dòng)的高度參與過程中，青年員工的專業(yè)技術(shù)水平得到了快速提高，個(gè)人素質(zhì)能力顯著增強(qiáng)，快速掌握了崗位重點(diǎn)工作，認(rèn)真擔(dān)起崗位職責(zé)。

　　精進(jìn)—標(biāo)桿人物拼技比能　班組生產(chǎn)顯特色

　　在生產(chǎn)工作中，先進(jìn)人物不僅是班組中的標(biāo)桿，更是員工生產(chǎn)過程中的一道催化劑。在班組建設(shè)各項(xiàng)工作開展中，員工的操作技能日益精進(jìn)，各班組中的標(biāo)桿人物日益凸顯。特別是在2013年“制絲車間技能比武競賽”中涌現(xiàn)出的“安全之星、創(chuàng)新之星、業(yè)績之星”，都憑著優(yōu)秀的技能取得了傲人的成績。職工之間在技術(shù)上的比拼不斷激勵(lì)著大家主動(dòng)強(qiáng)化操作技術(shù)，加強(qiáng)工段配合，優(yōu)化工序銜接，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備及產(chǎn)品攻堅(jiān)克難的過程中，根據(jù)產(chǎn)品和設(shè)備的特點(diǎn)，摸索出了一套設(shè)備改良方案和生產(chǎn)操作方式，對班組生產(chǎn)起到了顯著的改良效果。

　　活力—班組活動(dòng)豐富多彩　團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)

　　班組活動(dòng)是一線生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)工作之外的特殊調(diào)節(jié)劑，能有效調(diào)高班組活力，增強(qiáng)凝聚力，營造員工的歸屬感。車間各班組利用工作休息時(shí)間，開展了各項(xiàng)豐富多彩的戶外活動(dòng)，有效調(diào)節(jié)了員工平日緊張的生產(chǎn)情緒，為班組人員搭建了在生產(chǎn)工作以外的輕松、和諧的溝通橋梁，讓員工們切實(shí)感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷。

　　班組生產(chǎn)是分廠的核心與根基，班組建設(shè)是保證生產(chǎn)的重要管理手段。下一步，制絲車間將繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，組織開展多層次、多元化的班組活動(dòng)，更多地關(guān)注員工，提升員工的自我管理能力，大力打造班組特色生產(chǎn)，為打造特色“嬌子”品牌夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。