煙草在線專稿　　導語：又至安全生產月。作為貴州中煙貴定卷煙廠安全職能監管部門，強化職能監管是我們的神圣職責！然而這神圣職責可不能只說在口頭上，而是要以法律法規為準繩，凸顯真抓行動的落實，“去”實施有效的管理方法，強化職能監管，確保生產安全。筆者認為，要實施有效的安全監管，就必須要“量身”打造一支全能的安全監管隊伍，練就一雙不容小覷而聚焦的“火眼金星”，去觀四方、去查問題、去探索尋找別人沒有去發現的問題，將“火眼金星”釋放在安全監管上，糾察不安全的意和事，識別偽裝下的“惡魔”，確保監管到位促進安全發展。

　　一、安全管理要極力消除“盲區”

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。”盲區在生產、生活中不是沒有而是有！誰都不應該毋庸置疑，這也是客觀存在的。所謂盲區，就是我們視線不能到達的區域的空白區，那么要將視線直接進入空白區，僅坐在辦公室是發現不到問題的，聽匯報也只是“竊竊私語”的“空歡喜”，就好像是“瞎子騎瞎馬”，心中無數，而僅僅靠經驗、主觀推測，這里可能有問題，那里又怎么怎么等等，到有一點“秀才不出門，便知天下事”的輕松。其實要發現盲區，就必須要走出辦公室，到實際的“點”上去；到經常沒有“光顧”的地方去，想全盤之所想，防全盤之所防，意在“盲區”，時刻不忘問題背后可能存在的問題，去發現被人們遺忘、忽視、疏漏的地方，將重心前移，去給這個“重災區”戴上“緊箍咒”，并動員和依靠全體員工的力量，真正做到一級促一級，一級對一級負責，強化層層監管、時時防控，才能極力消除安全生產監管的“盲區”和責任區域的“誤區”，使監管工作達到全面覆蓋、監管有效、界線明確的良好局面。然而，面對的突發性、局地性的“盲區”，就要根植于重點，將預防“落點”于重點；將“觸點”落地，去解決存在的問題。所以，只有職責明確、管理精細、責任落實到位，才能把各種存在的問題扼殺在出現之前；只有練就一雙查找盲區、誤區的“火眼金星”，才能去控制、消除“漏網之魚”，去扼殺一切不安全的行為，有效杜絕管理中片面而不覆蓋的弱點。同時也需要使用實施一些“組合拳”去實施管控，例如：檢查一個部門、車間的電源線路，可以召集其他部門、車間電工及職能部門專職監管，實施有效、專業的綜合檢查，一是可以檢驗電工、職能部門專職監管的“真才實學”；二是可以增強復合型人才的技能；三是可以極力消除避而不談的“南郭先生”怪圈，杜絕出現“查而不管”的綜合癥；四是可以消除檢查的局限性，形成不可以一己是非斷是非，養成不可不察、不可不思、不可不慎的作業思維，消除安全意識上的雜音，以堅守“紅線”為準則，把行之有效措施應對易發的環節和盲區，不漏過每一個細節、每一個疑點，最終用安全來丈量確保安全的責任心。

　　二、安全管理要改變監管“誤區”

　　安全管理工作是一項系統工程。所謂系統是指事物之間的復雜性和可變性。我們在安全管理中，因為一些比較特殊的工作，往往問題都是在不經意的時間和地點突然發生，一些安全生產領域的“誤區”，生產中的死角，這必須要引起大家的高度關注，因為這種潛在的問題有時處在我們的視線之外；有時處在我們消除這種表面問題的作風上；有時發生在我們平時的忽視中，所以要消除這種“水過地皮濕”的作風，才能消除工作上的形式主義和官僚主義的“安全生產過場化”，使“安全生產過場化”無立足之地。我們的工作年復一年，目的就是平安，理想是永久都不出事，但事情往往不是隨之意想，如果不去有效控制安全生產領域、管理上的“誤區”，一旦“誤區”發生了問題，手忙腳亂，查去查來，才發現其原因是延遲、忽視了問題的客觀存在，沒有深入、及時地發現問題，而導致問題的存在，這種表現而不作為在我看來簡直就是犯罪。其實“誤區”在實際工作中還要很多，要想走出“誤區”也不難，只要在“真”與“實”上下功夫，問題是可以迎刃而解的。所謂“真”就是認真，不虛假、不含糊其辭地踏踏實實。所謂“實”就是實實在在，腳踏實地，不繞其道而行之。如果僅靠“突擊保安全”這根本不是長久之策，保安全就是要抓重點，不輕視任何一個地方，哪怕在小，也不放過，這是保安全生產與不同于其他工作的重要特點之一。安全生產是一個長期化、經常化、生產全程化、全面化的過程，就是這個動態過程，需要我們全神貫注地去做好管控，只要有生產經營活動存在，安全管理一刻都不能松懈，如果松懈，發生事故是必然的，而不出事故則是相對的。所以安全管理監督工作的責任就是要通過認真扎實地做好日常防范工作，盡最大限度地減少問題的出現、事故的發生，最大限度地減少所帶來的損失，把事故的發生率和災難的后果控制在我們所能承受的范圍之內，這就需要我們周密細致，抓好平時的預防工作，不能用“紙雨傘”的心理去抓安全管理，而是要用“油布傘”的態度去強化安全，不管打雷下雨，陰云密布，晴空萬里都能撐起來，都能起到它應有的作用。

　　“盲區”“誤區”對安全監管而言決不能誤事與忽視。古語云：“思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以忘則存矣。”企業要做到居安思危，防范未然，只有用一雙“火眼金星”，盯住“盲區”“誤區”；只有形成廣大員工合力聯管聯動，保持安全管理上的高壓態勢，加大事前防范，進一步強化安全監管工作，切實擔負起責任，真正做到安全監管一抓到底，安全隱患一個不放過，才能確保生產時刻處于安全高效的運行受控狀態，為企業提供安全保障。

　　總之，打造一支全能的安全隊伍，練就一雙“火眼金星”去強化監管是安全管理工作的重頭戲。