煙草在線上海消息　　2014年以來，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠根據國家局“精益十佳”活動部署，緊緊圍繞“中華”品牌“百萬千億”升級版的發展要求，以“一流卷煙工廠”為追求目標，全面推進“精益制造”體系建設。

　　一是積極推進具有工廠特色的“精益制造”體系建設。圍繞“精益生產、精益質量、精益成本、精益基礎、精益文化、精益隊伍”分主題推進，深化對工廠“精益屋”，即“精益制造”體系框架中17項精益管理工具的實踐與運用，將精益方法的實踐成效體現在產品質量和生產現場上，將精益管理理念內化于QEOM管理體系中，進而推動工廠“六大能力”的全面提高。

　　二是穩步提升具有精益特色的創建指標水平。結合“精益制造”體系建設，梳理整合與精益管理相關的目標指標，不斷豐富優化創建指標體系，同時以指標提升為導向，大力開展與行業先進工廠的指標對標工作，加強對重點指標的跟蹤、分析與改進。

　　三是深入開展精益管理工具的實踐應用。聚焦阻礙自身發展的薄弱點、難點與瓶頸口，運用項目管理方法，建立以“管理創新、技術改進、成本節約”為核心的精益項目、課題管理模式，不斷深化對六西格瑪、SPCD、FMEA、TnPM、作業標準化等精益管理工具的系統性策劃與推進，不斷推動精益管理方法的“煙草化、本地化、體系化”，切實提升工廠管理效益。

　　四是持續營造全員改善的精益管理文化。緊密結合工廠企業文化建設與現有文化宣貫平臺，加大精益理念宣傳力度，努力營造全員改善的精益文化氛圍，激發全員“現場主動”的改善意識，運用文化管理的力量為精益管理的深入系統推進提供強大的推動力。