煙草在線柳州消息　　沒有一流的操作技師，就沒有一流的企業產品。廣西中煙柳州卷煙廠制絲車間認真制定《柳州卷煙廠制絲車間操作技師管理辦法》，實行更加開放的技師管理辦法，不唯年齡選拔技師，不按學歷遴選技師，不拘一格用好技師，努力提高關鍵操作崗位引才用才的針對性實效性，用好“德才并舉、多維考評、合理流動”三板斧，全力掃除影響崗位創新能力躍升的體制障礙，為技師搭建施展才華的平臺，積極營造尊重、關心、支持操作技師創新實踐的良好氛圍。

　　一是德才并舉挑精英。在操作技師競聘階段，該車間牢固樹立不唯資歷、不唯身份、注重技能、注重素養的選人用人理念，全面鼓勵全體員工參與，同時提供車間內切葉絲崗、切梗絲崗、烘絲崗、STS及烘梗絲崗等四個高級關鍵操作崗位讓員工選擇，輔導競聘員工做好就職規劃、崗位創新的個人公開競聘演講，及時開展車間一線崗位人員對競聘職工的民主評議工作，并將競聘結果張貼于車間員工休息室公示，著力體現了以能力、業績、品德為導向的人才選拔標準。

　　二是多維考評顯能力。為了更好地在生產實踐中使用人才，該車間采用班組月度、車間季度、廠部年度的三層考評機制。在考評中，班組根據質量控制、物料消耗、工作效率、設備點檢、設備保養、故障維修等五類量化數據評定操作技師的工作成績；該車間則重點關注操作技師所在崗位操作教材開發進度、工段解決QC課題技術水平、班組其他員工機電維修能力，形成以操作技師為核心，以崗位創新為驅動的新的動力生成和發展模式。

　　三是合理流動煉真金?！傲魉桓?#xff0c;戶樞不蠹?！痹撥囬g倡導讓肯干事的人有崗位，引入末位淘汰機制，將評定為“不稱職”的操作技師調入低級操作崗位學習，促使操作技師不斷學習先進崗位操作知識，將工作壓力轉變為學習動力，調動其工作積極性，有效推動操作技師人員合理流動，打造了“留任操作技師、調任維修人員、轉任高級機動”等三條上升通道，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力、激勵競爭的科學用人機制。