煙草在線據東方煙草網報道　　近日，國家煙草專賣局印發通知，通報了2014年上半年煙草行業對標指標情況，并要求行業各單位繼續把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，充分發揮對標的引領和導向作用，以開展“精益十佳”創建活動為契機，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進一步降低成本費用、提高效率。

　　通知指出，2014年上半年，行業各單位繼續深入細致開展對標工作，并將其作為推行精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本費用控制這個重點，充分發揮對標工作的目標引領作用，工業企業32個對標指標中有17個指標同比水平提升，20項標桿值同比提高；商業企業14個對標指標中有8個指標同比水平提升，7項標桿值同比提高。

　　通知從效率指標、能耗指標、費用指標、成本指標四個方面對工業企業的對標指標情況進行了分析。效率指標中，人均勞動生產率和人均銷售收入分別同比上升4.78%和11%；能耗指標中，萬元增加值和萬支卷煙的綜合能耗分別同比下降13.61%和6.01%；費用指標中，業務招待費、宣傳促銷費和卷煙三項費用率分別同比下降72.02%、35.64%和0.37%；成本指標中，香精香料、盒皮、盤紙、嘴棒成本占銷售收入的比重分別同比下降0.01%、0.07%、0.02%和0.07%。

　　通知從效率指標、成本費用指標、配送效率指標三個方面對商業企業的對標指標情況進行了分析。效率指標中，人均勞動生產率、人均卷煙銷售收入、總資產貢獻率和成本費用利潤率分別同比上升1.2%、9.16%、0.52%和1.42%；成本費用指標中，業務招待費和卷煙三項費用率分別同比下降65.88%和0.38%，人工費用和物流費用占銷售收入的比重分別同比略微下降；配送效率指標中，人均卷煙配送效率同比上升1.29%。

　　對下一步工作，通知強調：一要以推行精益管理為主線，嚴格控制成本費用。要圍繞“消除浪費、持續改善”的精益理念，建立健全消耗監控體系和資源耗費管理制度，嚴格落實厲行節約有關規定。各工業企業要以推行精益生產為重點，不斷提升經營管理、生產管理、設備管理、工藝管理、質量管理的水平，突出采購成本、物耗、能耗的控制；各商業企業要以精益營銷和精益物流為重點，不斷提升經營管理、內部管控、物流配送水平，在物流、經營管理等領域降本增效。二要發揮標桿示范作用，突出對標的實效性。要認真組織開展“精益十佳”創建活動，充分發揮試點單位的標桿示范作用，將對標工作方法貫穿到企業創造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標，透過指標數據的差距分析，深入剖析指標的構成要素，加大攻關力度，適時調整目標，使重點指標真正成為對標工作的突破口。通過對標有效解決實際問題，把指標水平改善建立在管理水平提升之上。