煙草在線專稿　　企業的健康、快速的發展，離不開人的因素，員工的素養高低，決定著企業發展的速度，甚至會決定著企業的生存。當今的企業發展過程，可以說在一定程度上也是人才的培養與發展，因此江蘇煙草商業企業一直把“以人為本，人才強企”作為戰略目標之一，是高瞻遠矚，站的高，看得遠。從過去企業的發展與現在企業發展的對比來看，也不難看出是人才隊伍的素質提升促進了行業的快速發展。筆者認為，作為基層縣級煙草專賣局（分公司），要順應形勢，培養人才，建設一支高素質人才管理隊伍，提升員工的整體素養才是推動行業健康、快速發展的重要保障。

　　一是要把基層一線作為培養和鍛煉干部隊伍的基礎陣地。要樹立提升干部，必須從基層一線的隊伍中發展的重要思想。因為干部來自基層，知道基層一線是干什么的，明白干工作的過程，理解一線員工工作的辛苦，懂得怎么樣去開展工作，怎樣去統一員工的思想，調動員工工作的積極性和主動性，具有豐富的基層工作經驗，這樣就有助于推動企業更好更快的發展。

　　二是要建設一支高素質的人才管理隊伍。要通過業務技能的培訓，通過職業道德修養，加快管理隊伍的建設步伐，逐步在全系統選拔各類拔尖人才，努力建設一支德才兼備、開拓創新、結構合理、適應發展的優秀人才隊伍。設立備用干部儲備庫，加強對他們的培養與鍛煉，使他們在日常工作善于學習，勤于思考，樂于工作，勇于奉獻，積累各項工作經驗，出色完成各項任務指標，保障企業發展人才輩出，促進企業可持續性發展。

　　三是要加快專業技術人才的培養和評聘力度。按照“按需設崗、按崗競聘”的原則，出臺職業技能職務和專業技術職務聘任管理辦法，推進專業職務聘任工作。技術人才是企業發展的主要生力軍，這部分人才一般都是高學歷、高技能，善于運用和推廣高科技來創新開展工作。特別是現代企業的發展，已經把科技興企融入到企業的發展之中，企業只有通過日常的培養，通過專業部門的評定，建設一支具有專業水準的技術人才隊伍，保障企業科技創新，科學發展，這是企業健康發展的關鍵，必須加快高級專業技術人員的評聘力度，讓他們在享受待遇的同時，穩定企業的發展方向。

　　四是要進一步加強員工的業務技能鑒定培訓工作，促進員工整體素養的提升。要通過技能鑒定這樣的形式，探索制定全員持證上崗的辦法，實施員工分級管理，端正員工積極向上的學習態度，便于更好的發現人才，培養人才，推動企業穩步發展。

　　五是完善競爭上崗的機制。在選用基層一線人才進入干部隊伍，就要靠公平、公正、公開的競聘制度來支撐。不僅要看被選人員的業務知識，還要考慮到實際的操作能力，同時還要結合地理環境的優勢，綜合評定，這樣更有利工作的開展，更有利于推動企業的發展。

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