煙草在線專稿　　引：今年初，我廠黨委為按照公司黨組關于“改進作風年”的一系列要求，決定在全廠開展以“轉作風、提效能、促發展”為主題的“改進作風年”活動。筆者認為：認真抓好落實，努力實現干部員工作風的進一步轉變，從觀念、機制、服務上著力解決作風建設存在的突出問題，才能促進工廠的科學快速發展，則需要企業的每一個管理者，每一個員工，付諸行動并不懈努力，才能見到成效，這是改進工作作風的關鍵。下面淺談幾點學習和實踐的認識和體會：

　　一、改進作風首先要查找自己和部門存在的不足和問題。

　　通過部門的多次學習和討論，筆者認為：隨著工廠近幾年來的發展壯大和各方面的工作、生活待遇等的提高，干部和職工都或多或少地出現了“小富即安、小進即滿”的思想，認為車到山前船到岸，沒有過去那種危機感和緊迫感了，不思進取、安于現狀有所抬頭。在學習上，學習氛圍不濃，不想學習，不善于學習，理論水平和業務能力停留在一般狀態，思想意識和技能素質停頓不前；在工作上，也存在有工作紀律松懈，自由散漫，上班時間辦私事，懶散疲憊、工作積極性不高，自我要求不嚴，工作不在狀態，不求過得硬，只求過得去；在思想和工作作風上，也有些同志存在著作風不嚴謹，心浮氣躁，不能正確面對現實，缺乏是非觀念，搬弄是非，影響團結，缺乏大局意識和全局觀念，個人主義嚴重，工作漂浮，業績平平等等問題。針對這些問題，部門以“改進作風年”為契機，制訂整改措施，切實解決思想上和工作上的不足和問題，確保改進部門作風、個人作風落實到實處。

　　二、改進作風要進一步解放思想，更新觀念。

　　總結查找出我們的不足和問題，突出表現為“舊、滿、難、懶”四個方面，“舊”就是思想觀念陳舊，缺乏新思維，缺少新觀念；“滿”就是小進即滿，固步自封，做出一點成績就沾沾自喜，看不到也不愿承認自己的差距；“難”就是面對新形勢，新任務時畏難發愁，看不到困難中存在的機遇，消極等待，不思進取；“懶”就是思想懶惰，無所用心，對工作不負責任，遇到問題能捂就捂，捂不住就上推下卸。這幾個方面的問題，就是目前作風建設中思想不解放的典型表現，要解決這些問題，首先就要進一步解放思想，更新觀念。怎樣才能做到解放思想，更新觀念呢？解放思想是一個不斷使主觀世界與客觀現實相適應的過程，判斷是不是做到了解放思想，就是看你的思想和行為是不是做到了與時俱進，是不是能夠不斷適應新形勢、新任務和生產力發展的要求，是不是真正體現了“三個代表”的要求，具體到工廠各部門來說，就是在具體工作中，你的思想和行為是不是能夠為企業、為基層、為群眾更好的服務。

　　解放思想、更新觀念，不可能一勞永逸，隨著形勢的變化，解放思想、更新觀念的重點和內容也會有所不同。今天，我們再強調解放思想，就是因為在我們干部職工中，存在著思想僵滯，觀念陳舊，以及與之伴生的不良作風，已經成為影響發展環境的突出問題，已經成為加快發展的重要障礙，這些問題不解決，就不能使我們的工作作風得到改進，更不能實現“定煙夢”的愿望。

　　三、改進作風要落到實處，重在效果。

　　解放思想，轉變觀念，改進作風，不是空談，關鍵要落到實處，重在效果。不是單純的口號，關鍵是行動；不是不要規矩，而是更要守規矩；不是“胡思亂想”，而是使思想更加符合規律。面對我廠新一輪發展機遇，怎樣轉變觀念，改進作風，本人認為：

　　首先要從領導干部的觀念轉變，改進作風開始，領導干部的觀念轉變對員工觀念更新起著主導作用，干部由于自身素質，所處的位置和所掌握的信息面不同，對事物的感知力，洞察力等的差異，其思想意識和行為應較一般職工超前一些，所以干部的創新意識和能力對轉變員工的思想起著舉足輕重的作用，我們要求員工觀念更新，一是要讓全體員工認清我們的行業、企業面臨的形勢；二是要使每一個員工應樹立與企業命運相連的觀念；三是員工對待工作的態度。而使這些觀念達到理想的境界，就需要我們每個基層管理者從我做起，從現在做起，加強理論和業務知識的學習，帶頭執行工廠的各項規章制度，嚴肅紀律，真正改進作風，求真務實，真抓實干，增強事業心；增強責任感，用具體行動和措施去付出不懈努力。

　　第二，要推出有效的管理體制的機制，以往我們的員工為什么觀念轉變緩慢，作風改進疲沓，其根本原因是高度集中的管理體制和分配上的基本平均主義。同時，因壟斷行業性質和煙草行業自九十年代中后期以來的快速發展，使企業員工的收入較當地其它企業明顯優越，使一些員工感到今天的“奶酪”明天還會有，起碼說沒有“近憂”。再加上原來企業內部“干多干少一個樣”的管理機制，使他們喪失了積極的態度和創新的動力。雖然我們現在推行績效管理，但并沒有給員工以根本上的內在壓力，還需要我們不斷創新，不斷改革，推行有壓力和動力的新機制，這樣就會釋放出每個員工的自身潛能，企業的整體管理狀況將會是一種新的狀態，這就是“兵隨將轉、無不可用之人”。所以說，轉變員工觀念、改進作風，必須從根本上解決問題。

　　第三，轉變員工觀念、改進工作作風應從實處抓起，面對新形勢、新機遇、新使命，我們必須繼續解放思想，更新觀念，改進作風，搶抓機遇，加快發展才有出路，所以培養每個員工觀念不斷更新，營造濃厚的觀念更新氛圍是企業發展過程中一項必不可缺的首要工作。我們必須要推進企業文化建設，實現企業由對“物”的管理到對“人”的管理的轉變，切實提高工作質量和工作效率，同時要把企業精神和經營理念貫穿于生產經營過程中，通過各種相應措施把安全意識、質量意識、成本意識等貫穿于生產經營各環節，通過相應的管理機制落實效率意識，通過激勵機制提高員工的競爭意識，實際體現在整個管理過程中，把各項發展舉措在觀念更新、改進作風的氛圍中落到實處，生根開花。