煙草在線專稿　　近年來，隨著行業改革不斷深入，作為現代企業管理所必需的價值標準和行為規范，企業文化日益受到人們的重視。在國家局“兩個至上”的總體要求下，各單位結合自身實際，建立了富有特色的企業文化，對廣大職工起到了良好的激勵和導向作用。但也有個別單位提煉企業文化不夠精準，宣貫流于形式，使企業文化成為一種華而不實的宣傳口號，未能發揮應有的作用。因此，筆者認為企業文化建設應做到“四實”：

　　一是立意要實。企業文化首先是一種文化，是人們在長期的生產和生活中所形成的共同的價值觀和態度，如果拋開企業長期的文化積淀去憑空臆造，將很難得到員工的認同。例如提到豐田公司，就會使人想到該企業嚴謹、精細的管理特點，提到美國的蘋果公司，則會想到創新、求變的特點。因此在策劃企業文化時，要緊密聯系企業實際，在自身積淀的基礎上進行提煉和升華，才能使企業文化具備深厚的群眾基礎，易于員工理解和執行。假如照抄照搬其他單位的文化架構或理念，則可能會出現“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的現象，造成外來文化在本單位“水土不服”。其次，企業文化與普通的文化又有所區別，應以生產經營為核心和重點，體現企業的發展理念和價值導向。它既是企業在發展過程中所衍生出的一種精神財富，又反過來對生產經營起到引領和約束作用。因此，不能為了迎合上級要求而編造一些辭藻華麗但內容空洞的企業文化，或簡單地將一些與經營管理無關的職工文體活動納入企業文化的范疇，偏離了企業發展這一主題，企業文化只能是無源之水、無本之木。

　　二是載體要實。企業文化主題策劃好后，要注重建設工作，即選擇科學合理的宣貫形式和載體，對全體員工進行深入細致的宣貫，使員工能夠真正理解領會企業文化的精髓和內涵。除了傳統的印制資料、發放書籍等方式進行宣傳外，還應通過演講賽、宣講會、培訓會等形式，激發職工參與意識，積極引導員工參與到企業文化的學習和宣貫活動中，通過自身的經歷和身邊的真實事例，結合企業文化的要求和標準，談認識、說體會、議感悟，使每個員工對企業文化都能看的懂、想的透、做得到，對企業文化產生切身的感受和強烈的共鳴，形成比學趕幫超的濃厚氛圍，才能真正將企業文化內化為自身的行為規范和價值標準。

　　三是執行要實。企業文化重在執行，就是要將企業文化的具體要求落實到每名員工的一言一行，滲透到日常工作的各個方面，而不能滿足于搭花架子、做表面文章的形式主義，否則即使形式上做到了“上墻上報”，也無法真正做到“入腦入心”。因此，要把相對“虛”的價值標準轉換為“實”的規章制度，細化為員工的行為準則、工作要求，形成一套嚴謹規范的管理制度，才能保障企業文化得到有效執行。要對符合企業文化導向的思想和行為進行鼓勵和獎賞，對違背企業文化導向的思想和行為進行批評和懲戒，使員工在制度的激勵和約束中真正感受到企業文化的內涵和標準，從而克服自身存在的惰性，變被動接受為主動踐行，逐步養成自動自發的好習慣，在精神風貌、工作態度方面深深地打上企業文化的烙印。

　　四是效果要實。企業文化建設搞得好不好，關鍵要看是否能夠發揮激勵、導向和凝聚作用，使員工端正工作態度、激發工作熱情、提升綜合素質，最終使無形的精神財富轉化為有形的物質財富，推動企業的快速發展。很多企業的成功案例證明，一種好的企業文化形成后，會轉化為一種強大的精神動力，在企業內形成濃厚的工作氛圍和無形的約束力，時時刻刻激勵著員工朝著共同的目標努力奮斗，即使新進員工也很快能被這種氣氛所感染和同化，有效提高員工對企業的認同感和忠誠度。例如華為的狼性文化，就是要求員工敢于競爭、善于競爭，在競爭中開拓自己的生存空間，推動企業不斷發展壯大。正是在這種拼搏進取的企業文化的鼓舞和支撐下，華為培養出了一大批極為敬業的優秀員工，公司也由一家名不見經傳的民營企業跨入世界五百強的行列，取得了令人矚目的驕人業績。

　　當前，煙草行業企業文化建設雖然取得了豐碩的成果，建立了符合現代企業管理規范的文化架構體系，但隨著社會控煙形勢日益嚴峻，行業未來的發展將面臨更多的困難和挑戰。因此，我們應該更加重視發揮企業文化的作用，用優秀的文化凝聚人心、鼓舞斗志、嚴格規范，在“兩個至上”的統領下，努力踐行“235”主題教育活動，以更加務實的工作態度，更加扎實的工作作風，夯實行業發展的根基，加快推動行業科學健康發展，為國家和社會做出更大的貢獻。