煙草在線專稿　　

　　引：根據《貴州中煙關于深入推進企業精益管理的實施意見》的要求，為不斷追求“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零延誤、零投訴”的目標實現，確實需要推進精益管理，這是不斷向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的工作新舉措。筆者認為：推進企業精益安全管理更有必要，如何將零缺陷、零事故、零差錯、零延誤延續到安全工作中，永遠都是企業安全管理的重要課題，也是對企業挖掘管理潛力，具有重要的現實意義，更是緊跟改革步伐，提高企業安全管理水平，提升企業跨越發展能力，做好保障的關鍵所在。　

　　一、精益管理的由來

　　2013年全國煙草行業企業管理現場會在廣州召開。國家局李克明副局長指出，推進精益管理是提升企業管理水平的需要，是行業發展轉型的需要，是挖掘行業發展潛力的需要。要充分認識推進精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時、一陣、短期的行為，而要作為提升企業管理水平的一項重要內容，扎扎實實地抓下去，在行業挖掘管理潛力、提升管理水平上取得新的進步和提升。

　　李克明強調，要圍繞思考、謀劃、實踐“三大課題”，全面推進精益管理。一要導入精益思想，把握“持續改善、追求卓越”的精益內涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實施精益評價；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機制在內的精益系統，建立精益團隊和精益考核；四要形成精益流程，包括發現問題、解決問題、持續改進的流程；五要實現精益目標，包括精益研發、精益生產、精益營銷、精益物流四個方面。

　　二、如何引入精益管理著力抓安全管理

　　運用精益管理的理念，按精益管理的要求，推進精益安全管理。首先要從零缺陷、零事故、零差錯、零延誤方面引入到精益安全管理上，要明知“精益安全管理的目的和核心是什么”、“精益安全管理如何引入到員工思維和平時的工作上”以及“如何實現精益安全管理在自身崗位中應用”，必須要從科學、系統、創新、方法上去進行再認識，形成思想、行動上的統一，不斷修正安全管理的工作思維，尋找安全管理中存在的突出問題和薄弱環節，重點培養新的精益安全管理思維，使整體安全在意識上相互依托、上下關注、人人互保、環環相扣的安全管控體系，實現有效的精益安全管理，這就必須要在安全管理“精細化”上下功夫；必須要在“知識化”上下功夫；必須要在“精通化”上下功夫，達到知識化、職業化統籌整體安全管理“精準化”，通過導入精益安全管理理念，充分發揮集體智慧去實施精益安全管理，形成現代的安全管理理念。

　　三、如何解決安全管理的“瓶頸”問題

　　雖然工廠的安全管理與以前相比有了大幅度改變和加強，至2009年連續五年被貴州中煙有限責任公司評為先進單位，但也應該清楚的認識到工廠的整體安全管理理念在工廠還沒有真正地根深蒂固，思想認識、行為意識仍漂浮不定，細小的問題也時有發生，精細思維管理“亮點”甚少，有些作業行為也不盡如人意。筆者從工廠2013年度安全檢查分析簡報看，全年共檢查870次，檢查出138項涉及不同程度的問題或隱患，而在138項不同程度的問題或隱患中，管理上的問題119項，占問題或隱患86.23%。物的不安全狀態15項，占問題或隱患10.87%。人的不安全行為4項，占問題或隱患2.9%。由此可見，安全管理中管理問題仍是一個主要問題，這個主要因素都在一定程度上仍制約整體安全管理水平的提升。

　　（一）思想認識方面

　　施工現場兩臺磨光機無防護罩。相關方簽訂的車輛維修合同巳過有效期。電桿被植物纏繞至電纜頭外。管道接口泄漏。電動葫蘆掛鉤防脫裝置變形。單身宿舍區域滅火機保養不到位。壓力表紅線標注不清晰。疏散樓梯道無應急照明燈。車輛進入無限速標志。開關箱無所控對象圖。逃生防煙面具未配置在車間人員較密集的地方。

　　（二）行為意識方面

　　安裝應急疏散標志電源管線排列不整齊、不牢固。未及時關閉防火門。接線不規范。開關盒上搭靠物品。消防箱前擺放搬運車和椅子，影響消防設施的應急使用。未能及時關閉防護門。登高作業不規范。高壓室通道照明燈電源線安裝不符合規范。焊機一次線接線長度超過3米，無在焊機側3米內增加一級電源控制，且電焊機一次線跨越通道使用。成品庫堆碼不符合“五距”要求。未辦理電器使用證。砂輪機安裝不規范。配電柜無等電位連接線。儲汽罐安全閥滲漏。照明開關破損。消防水槍口徑與水帶栓口接口不匹配。外來施工自購滅火器部份失效。煙頭倒入易燃垃圾桶內。員工違反規定帶火種（打火機）進行車間。施工人員未戴安全帽。未辦理電器使用證。疏散門處堆放廢舊紙殼。配套配置消防滅火器具不全。疏散梯在工作期間被鎖閉。

　　從上述列舉的思想認識方面與行為意識方面可以清楚地看出，行為意識又是管理上“燙手的山芋”，要顛覆不良的行為意識，只有在改革的新驅動形勢下，拿出敢為人先的氣魄，把行為意識作為改進安全管理工作的切入點，實現思想認識與行為意識真正的蛻變，安全管理工作才能走上一條含量高、素質好、精細管理的“康莊大道”。由此我們應該要清醒地認識到，在安全工作中要達到“最佳的安全程度”，把“零”理念融入安全管理中，人是實現這一根本的重要來源，也是驅動作業現場一切生產活動的核心，只有以人的行動從源頭去控制，去強化現場的監督管理，才能使安全管理不斷完善走向規范化，這其中“務實”很重要，只有以務實的工作去思考細節，反復不斷地審視我們的工作軌跡，時常“照鏡子”，不斷地改進工作方法，改變管理手段，切切實實地做好工作中的每一件小事，極力消除隱形的、變相的及主觀的形式主義，大力融入想實招、辦實事、求實效的工作作風，把做什么事情，件件有著落、事事有回音作為強化責任意識；把“安全管理放在突出位置狠抓落實”真正作為一種行動，采取精細的管理方法，持之以恒地推進標準化，才能實現利益和安全的“雙贏”。

　　四、如何應用精益管理促進安全的管控

　　把精益管理的目應用在安全上去達到零缺陷、零事故、零差錯、零延誤，就必須要用精益管理思維去強化精細安全管理、增強防控風險、抓實治理排查，力求細致求精、發揮急速行動，所有的這一切管理行動，必須要引入精益安全管理思維，讓廣大員工了解精益安全管理無處不在，使其思想上產生追求精益安全管理的思想，用精益安全管理思維去思考精益安全管理帶來的好處，這其中決不能只靠一兩個人，而是要靠全廠廣大員工這個整體團隊，以精益安全管理理念去不斷完善、改善安全管理的方式、方法，增強有效地行為管控，才能實現從量變到質變的飛躍過程。

　　（一）強化精益安全管理達到零缺陷

　　精益管理安全就是要以科學嚴謹的管理，追求零缺陷。在這個過程中，要達到零缺陷就必須要有良好的工作質量作保證，獲取全員對工作質量的責任感，從而持續不斷改進不易引起重視的風險防范思維，把預防在先作為要點，去實施充分做好達到需求的各種準備，同時并利用各種方式方法不斷地排除各種忽視的心理障礙，最終去實現零缺陷這一目標。所以，達到或能做到“零缺陷”，還要有賴于學習、思維的轉變、技能的提高，企業的安全管理不只是管理者的責任，而是企業每一個員工的責任，在安全的管理上，要積極將規范化、標準化引入到實施精益安全管理過程中，把責任細化到每個人、落實到每一個環節，滲透到每一個接口的“縫隙”上，真正實施“關口前移”來把握安全工作主動權，在這個過程中要常常采取用“顯微鏡”去排查隱患、用“放大鏡”去追查隱患、用“多棱鏡”去細查隱患，形成橫向到邊、縱向到底的相互管控，一環緊扣一環，確保環環相扣，達到疏而不漏，使每一個員工明晰在安全這條鏈上，抓管理，一點一滴不放松；抓檢查，細微再小不放過；抓整改，快速確保不拖延；抓落實，注重實效不怠慢，實實在在把管理控制手段的閥門關得更緊，形成閉合，去達到所需要的目標值。　

　　（二）增強精益安全管理達到零事故

　　精益安全管理就是要增強防控。視人的生命為企業安全管理的第一需要，絕不能把“安全管理放在突出位置狠抓落實”變成為一句空話，如果沒有高度負責的思想意識、沒有落實到細節的控制措施，零事故也只能停留在口號的層面上，那如何防患于未然，確保零事故呢？那就是要狠抓管理，抓管理上的細小環節，哪怕是一個細小的環節和微妙行為動作；哪怕是一些芝麻大的小事情，都不能放過，確保安全就是要在細微上有所作為。安全工作必須天天檢月月查，現在很多　工作任務都分解到了每一天，那么安全責任為什么不能分解到了每一天？工作任務各不相同，但安全指標人人相同，那就是安全零事故。所以，筆者認為：員工每天都要填寫生產點檢表，是否也可以在每一天點檢表的下端設一欄，填寫每天安全情況呢，我認為很有必要，這樣可以不斷提高作業人員的工作責任感，激發作業人員遵章守紀的自覺性，消除作業人員在安全生產上的麻痹大意思想和僥幸心理，安全工作很重要，零事故企業個個都想要，但是僅有主觀愿望、僅有宣傳口號、僅有制度章程，沒有控制到細節的管理、沒有跟蹤到分秒的執著和認真，愿望只能是愿望。所以作為制度、規程，不能由得你去不去遵守，而是你必須要去遵守。

　　（三）抓實精益安全管理達到零差錯

　　精益安全管理就是要“眼小聚神”抓排查。按程序辦事是減少差錯的重要環節，而遵守崗位標準和流程規范是抓零差錯的關鍵環節，安全工作程序性強，既要講原則，更要關注細節、把握環節，把每一項工作做精、做細、做出特色，就要考慮到每一個細枝末節，養成精細的職業習慣和敢于負責的態度，這才是力爭零差錯的最有效手段。同時還要勇于向“這不歸我管，是那個那