煙業智匯
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某民營企業創新式管理，節約了成本且提高了工作效率，出了名，成了典型。小東作為煙草公司的代表，前去參觀學習。
副總經理帶他去辦公區參觀，小東發現自己走到了一個類似于停車場的地方。
“停車場”分了幾個區，每個區就是一個部門，每個部門有四個或八個的辦公隔斷桌。部門間彼此聯系用局域網語音，有事可以直接走過去溝通。一派忙碌、有序、高效的氣象。
這時總經理來了，熱情的同小東握手：“您可是我愛人的領導哦！”
小東這才發現，總經理是煙草公司某員工的愛人。
“其實，我們這里的改革是從煙草公司學的呀，關于樓堂館所的規定，關于節約辦公空間的指示，我愛人原來一個人在辦公室，后來改成四個人一個辦公室了，我從中得到了啟發，所以公司也進行了改革……”
小東：“你們改得比我們原版還要好！”
……
評：相互學習、相互促進，正是改革的法門所在。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
