“小路，吉林長春市場卷煙庫存緊張，麻煩盡快給長春市煙草專賣局（公司）調撥200箱‘紅旗渠’（雪茄）……”前不久，面對長春市場庫存情況，河南中煙工業有限責任公司市場營銷中心長春市場負責人張豪偉第一時間報告給銷售管理部計劃管理員路智杰。

　　讓張豪偉和長春市局（公司）沒想到的是，打完電話僅僅過去兩天，這200箱卷煙便順利到達了長春。

　　這背后，是河南中煙市場營銷中心實施全鏈條精準聯動，推動生產、營銷、物流多環節接力配合、靶向施策的非常之措。

　　“措施千萬條，落實第一條。”在市場營銷中心疫情防控領導小組組長、總經理肖洪看來，疫情防控和生產經營不是選擇題，而是一道考驗能力和智慧的主觀題、必答題。

　　面對疫情影響，如何解好317個合同單位、39個規格、7個生產點、106組生產設備、9個出庫點、400多輛車的多元多次方程式，從源頭打通產銷銜接、貨源保供的壁壘，寫好疫情防控與企業發展的辯證文章，成為河南中煙卷煙銷售工作面臨的大考。

　　“要聚焦當前疫情防控的難點、卷煙銷售的堵點，用足非常之措，借助各方之力，匯聚全員之智，全力以赴抓好各類瓶頸問題的解決突破。”河南中煙黨組提出明確要求。

　　打硬仗，要有硬隊伍，要用硬措施。

　　遵循這一思路，河南中煙卷煙保供專班正式成立。在市場營銷中心一間不足100平方米的會議室里，幾臺電腦、幾名辦公人員組成了專班的臨時辦公點。每天，來自河南中煙綜合計劃部、市場營銷中心、物流中心、各卷煙廠等多部門單位的信息在這里共享，商業銷售庫存、政策變化、市場需求等最新動態在這里互通。

　　“專班不僅要成為信息中轉的樞紐，更要建立‘外聯外通、全聯全通’的信息溝通機制，從源頭上解決困擾我們已久的供需、運力、調銷不平衡問題。”專班成立之初，肖洪就提出。

　　為了讓這些信息最大限度發揮效能，推進“產、調、銷、運”有效銜接，打通市場“任督二脈”，專班采取周協調、日推進、信息互通、激勵約束等措施，創新實施全鏈條精準聯動模式，實現從生產源頭到市場終端全流程精準保供。

　　——需求精準。針對疫情防控期間貨源緊缺的情況，專班從貨源需求入手，嚴把貨源“提報”關。作為專班成員之一的董艷輝創新性提出了運用前置存銷比來倒推銷區提報信息準確率，這樣，需求提報精準度大幅提升，市場需求“風向標”一目了然。

　　——運力精準。專班通過對各卷煙廠日可用車輛、當前可用車輛、已派出車輛、次日承運能力等10項數據的分析，形成了一張“物流運力全景圖”，讓市場需求和物流供應實現了有效匹配。

　　——分析精準。收到長春市場缺貨通知后，專班根據吉林市場需求和商業庫存情況，精準分析推算第二天貨源分配量，同時結合生產廠次日運力情況，按照各市場優先級進行精準調撥，安排安陽卷煙廠裝貨發送。

　　——線路精準。為確保車輛能進、貨源能卸、商業能訪，所有車輛裝載前，市場人員都要與當地商業企業、路政、物流企業等協調，對路線、入市、入庫情況進行“一對一”溝通。

　　與此同時，專班最大限度發揮信息樞紐作用，對開票量、各廠出庫量、可用車輛數量等信息進行日通報，密切關注市場價格、庫存等訂單指標，精準控制貨源供應量，確保市場狀態良好。各卷煙廠根據專班反饋的信息，及時了解貨源需求地疫情防控和交通管制情況，針對運力環節的“證、車、人”關鍵瓶頸，打通物流運輸“綠色通道”，努力確保非常時期的供貨得以照常進行，從而有效調動各廠出庫能力、運輸能力。

　　一系列精準有效的保供舉措，讓“產、調、銷、運”各環節流程化、可視化，讓每個動作都直擊市場需求的靶心。

　　“步步為營、層層推進的部署，體現出我們打贏疫情防控阻擊戰的信心，彰顯了我們努力完成生產經營目標的決心。”肖洪說。