2020年年初很特殊，我經營了10年的小店不得不“暫停營業”。我所在的幾個店主群，每天的信息“滴滴答答”閃爍不停，一會兒功夫就能積累上千條，內容大多是對疫情的焦慮抱怨、對效益下滑的擔憂。然而這些擔心憂慮都于事無補，特殊時刻，更需要我們保持理性，好好思考怎樣降低損失。

　　線上刷存在感　做好客戶維系

　　閉店期間，我每天都在客戶群里推送“每日防疫小知識”，內容主要是居家防疫的小知識或者是辟謠信息。當然，我發送的信息絕不是簡單復制粘貼，而是來自“丁香醫生”或微博公眾號的權威信息的整理，推送時間定在上午9點半，內容講究簡短且實用。另外，考慮到有很多客戶在家待久了比較煩悶，我還給大家推薦一些宅家解悶的電視劇，幫助客戶保持愉快的心情。

　　重新開張以后，雖然不能像以前一樣和客戶聚在一起閑聊，但我還是常常在線上與客戶拉拉家常，及時回復客戶提出的問題，給客戶發的朋友圈點贊和評論，經常刷刷存在感，也贏得了好印象。

　　搞好“面子工程”　注重店鋪衛生

　　以前做生意時不舍得隨意關門，衛生都是兼帶著抽時間做，衛生死角得不到徹底清理。閉店時期，我不愿坐在家里空煩，干脆動手給店面來了個徹底大掃除。除了對玻璃、桌椅、地面、臺面這些看得見的地方進行打掃清理，還對店招和不容易注意到的房頂都進行了清潔，連房頂角落細小的蜘蛛網都不放過。店鋪有個干凈、清爽的“好臉面”才能讓客戶心情舒暢，贏得客戶好感。

　　關注流行資訊　做好店鋪規劃

　　除了維護客戶、搞好衛生外，我還重點考慮了店鋪規劃。貨賣得好不好，很多時候是要看貨組得好不好。這段時間我特別關注幾大電商平臺暢銷貨品信息并做好記錄，為店鋪進貨做規劃。當然，需要規劃的不僅是進貨，店鋪內部的區域劃分也重新思考一下。我結合回看視頻監控和自己的觀察，判斷哪一塊區域人流量多或少，重新調整店鋪商品的陳列。商品陳列方面，我采用的主要是關聯陳列和比較陳列。以前商品陳列我力求簡潔，零食、煙酒、日用品等統統分門別類，后來偶然看到一則信息，說沃爾瑪超市把尿不濕和啤酒放在一起，因為主婦們經常會囑咐她們的丈夫下班以后為孩子買尿不濕，而丈夫在買完尿不濕之后又順手買回自己愛喝的啤酒?？此破婀值年惲袇s贏得了尿不濕、啤酒銷售“雙升”現象，我想這就是關聯陳列帶來的好處。受到這則新聞的啟發，我按照同樣的道理，調整部分貨品擺放方式，在醬油、醋的旁邊放了啤酒，在牛奶旁邊放火腿腸，有效促進了商品銷量的增加。除了關聯陳列，還有比較陳列，比如，在5元一包的薯片旁邊放同款產品“三聯包”，比較之下顯然“三聯包”性價比更高一些，這樣的比較陳列也可以促進消費者購買。

　　更新經營方式　注重用“心”服務

　　這段時間，我利用店鋪門口的LED，打上了如“不戴口罩，不要跟我講話；戴上口罩，我們還是朋友”等生動的防疫標語，一方面宣傳防疫，另一方面也吸引了不少過路人觀看、拍照發朋友圈。我還在線上發起了防疫標語征集令，客戶的好標語一旦被采用，即可獲得“消費折上折”的機會。對我來說，這種做法不僅傳達了抗擊疫情的正能量，也為小店的恢復營業聚集了人氣。

　　雖然經營方式多種多樣，但在我看來，萬變不離其宗，最終離不開“服務”二字，而且是“用心”服務。前幾天黃阿姨匆忙來找我，說手機打不了電話，雖然這不是我的業務范圍，但我還是幫她查看了一番，原來她是不小心把手機設置成了“飛行模式”，我幫她調試好以后，還特意幫她把兒女的號碼設置了快捷鍵，以后撥打電話就更加便捷了。黃阿姨十分感激，逢人便說我的好話，還給我拉來了不少客戶。有“心”的服務，是懂得站在顧客角度去思考問題，耐心解決問題。

　　疫情終將過去，疫情之后是真正考驗商家內功的時候。窗明幾凈的環境、符合客戶心意的商品、跟得上潮流的經營方式、還有貼心的服務，缺一不可。很多人覺得疫情對小商戶來說是“打擊”，但只要利用這段時間修煉好“真功夫”，也可以變“打擊”為“轉機”。