復工后第一件煙下線

　　3月21日，網格服務演練與生產，卷煙產量508箱；

　　3月22日，兩班生產，卷煙產量2860.4箱；

　　3月25日，卷煙產量4280.6箱，復產率106%；

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　　這一連串數字背后，是湖北中煙武漢卷煙廠黨委的超前謀劃、靠前指揮，是復工返崗職工的起早貪黑、砥礪奮進。

　　為迅速達到這一復工復產目標，武漢卷煙廠用“四式三精”武器打贏“兩場”戰役。

　　為了有序打贏復工復產安全戰，“四式”管理應運而生。

　　為加強組織領導，有序高效推進，廠領導下沉到生產車間，車間干部下沉到輪班，30多名科級干部下沉到網格小組，實行“戰時”狀態下的“戰區式”垂直管理，確保各項工作安全、有序、高效、高質推進。

　　為快速恢復生產，減少人員聚集，按照“有用管用、技術全面、經驗豐富、身體健康”的原則，嚴格篩選復工人員，實現生產人員最小化的“精兵式”人員組成，最大限度減少人員流動和聚集。

　　為確保人員安全，降低傳染風險，對復工期間不住在工廠所在東西湖區的員工，以及第三方勞務外包人員，統一實行定點酒店集中住宿，并嚴格執行“單人單間、定人定房、定車定位、兩點一線”的“集中式”封閉管控，有效切斷疫情傳播途徑。

　　為提供細致服務，安心放心工作，把復工返崗員工劃分為76個網格小組，每個網格小組的網格組長和網格員，為組內所有員工提供“衣、食、住、行、購、人文關懷”等方面的“會務式”網格管理服務，提供定時定點定位的進餐和車輛服務，幫助職工集中采購米油肉菜等生活物資，讓職工安心工作。

　　“經過前期的準備和演練，我們計劃在一周之內100%復工復產”，3月21日，在湖北中煙復工復產生產協調會上，武漢卷煙廠黨委書記鄧家云自信地說。在公司黨組和廠黨委的研究部署下，廠長王軍拿出了胸有成竹的“秘密武器”，那就是“精準復產、精細排產、精品生產”。

△檢修設備

△切絲機開車首檢

　　為確保精準復產，前期對5000多種庫存備件進行了摸排、清理，及時協調聯系，確保備件供應不斷檔；制定了能源供應計劃表，每天復盤能源生產情況，確保能源供應不失控；對質量檢測儀器進行了巡查、檢修、校準，確保質量數據不失真。

　　為確保精細排產，完成計劃目標，工廠充分考慮人力、設備、物資等因素，采用“大班套小班”模式，科學配置資源，調整生產計劃，精細排產到每個小時。

制絲線恢復生產

　　為確保精品生產，加強從材料、煙葉到煙絲、成品的質量檢驗，加強對生產區域溫濕度、環境氣息、煙蟲防治等方面的監控和巡查，加強生產全過程、密切接觸崗位手部防護的檢查，并制定實施產品合格證制度，確保卷煙產品質量安全、質量指標符合標準。

　　防控安全是“硬任務”，復產發展是“硬道理”。武漢卷煙廠在堅守聚集型疫情、安全事故、質量事故“三零”底線的前提下，也將沿著全面復工復產的快車道，快速向“國內一流”卷煙工廠目標前進。