煙草在線據(jù)江蘇中煙消息報(bào)道　　為了進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司大力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在實(shí)踐中不斷完善、不斷創(chuàng)新此項(xiàng)工作的推進(jìn)方式。
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　　公司生產(chǎn)制造處通過(guò)多種宣傳措施，展示了公司上下對(duì)實(shí)行6S的重視程度和決心，提高了員工對(duì)6S的認(rèn)知度；通過(guò)全員參與的方式，使6S內(nèi)涵深入人心，員工在有效執(zhí)行的同時(shí)工作素養(yǎng)也得到了大幅提升；通過(guò)全面實(shí)行6S管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)際生產(chǎn)有機(jī)融合中積極查找不足，迎難而上，破解難題，使生產(chǎn)、管理雙效發(fā)展。
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　　新年新氣象,生產(chǎn)制造處6S管理再掀高潮，不僅出臺(tái)了相關(guān)更加合理化、規(guī)范化的規(guī)定，而且加大了執(zhí)行、考核力度，通過(guò)將具體到個(gè)人的問(wèn)題點(diǎn)檢查記錄公示出來(lái)，使員工對(duì)6S關(guān)注程度升級(jí)與現(xiàn)場(chǎng)管理收效同步進(jìn)行。