煙草在線據(jù)南纖消息報道　　5月28日下午，南纖公司召開安全管理人員工作會議，各區(qū)域安全工程師、五期安全管理人員及安保部相關人員參加會議，會議由總經(jīng)理孫桂泉主持，各區(qū)域安全工程師對前階段安全工作進行了總結(jié)，并分析目前安全管理工作中的存在問題。

　　一、開展的主要安全工作：

　　1、各區(qū)域圍繞安全標準化工作積極開展安全培訓、安全活動和隱患排查與治理等基礎管理工作，深入推動STOP觀察，糾正人的不安全行為和，控制物的不安全狀態(tài)，加強安全管理，日常生產(chǎn)經(jīng)營安全績效良好。

　　2、做好4月份全廠停車檢修對接期間的安全管理工作，各區(qū)域認真組織好人員培訓和施工作業(yè)風險辨識，加強安全施工方案審核、作業(yè)證管理和現(xiàn)場安全監(jiān)護，確保了整個停車檢修對接安全無事故。

　　二、主要存在問題：

　　1、五期各項目組需要進一步落實“管項目必須管安全”的理念，項目主體管理責任需要進一步明確，特別是安全主體管理意識還需進一步提高。

　　2、五期工程已進入掃尾、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，交叉作業(yè)多，不確定因素多，項目負責人之間需要進一步加強溝通協(xié)調(diào)。

　　3、外協(xié)單位和外協(xié)施工人員素質(zhì)參差不齊，違章作業(yè)及不服從管理現(xiàn)象時有發(fā)生，安全管理存在難度。

　　4、五期工程項目與生產(chǎn)之間的交接需進一步規(guī)范。

　　5、五期一些MCC已投入使用，但相關安全設施和滅火器材配置不到位，存在安全風險，已投用的MCC管理需進一步加強。

　　6、安全標準化的基礎性管理工作，如安全活動、安全培訓、隱患排查與治理工作需進一步加強效果驗證。

　　張武聰部長就目前的安全形勢，針對五期工程掃尾階段，提出新的工作要求：

　　1、重點關注游兵散勇和掃尾階段隨意施工的現(xiàn)象，加強安全監(jiān)管。

　　（1）進一步做好新來的、短期的、突擊的施工隊伍和人員的安全管理。

　　（2）重點掌握開工和任何作業(yè)時間節(jié)點，項目管理人員及時通報安全監(jiān)護和監(jiān)理。

　　（3）安全監(jiān)督檢查需要抓住綱領，尤其是我們的安全施工方案。

　　（4）重點關注交叉作業(yè)、防水浸入MCC及有關設備、防火作業(yè)、高空作業(yè)和隨意拆卸安裝的設施設備管道的作業(yè)，防止高空墜物墜人、防止觸電事故的發(fā)生。

　　2、控制搶工期、控制野蠻施工作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、進一步加強項目管理，做到抓項目一定要抓安全。

　　4、做好各項目的交接手續(xù)，切實做好項目交接后的安全管理。

　　孫桂泉首先感謝安全管理人員的辛苦努力以及在公司生產(chǎn)經(jīng)營中所起到的保障作用。今年以來，公司總體安全績效不錯，但發(fā)生了8起安全事件，1起輕微傷害事故，安全形勢不容樂觀，希望大家繼續(xù)鼓足勇氣，堅定信心，發(fā)揚過硬的安全管理作風。孫總和大家對存在問題進行了逐條討論，并對下階段安全管理工作提出了新的要求。

　　1、安全管理人員要加強安全培訓和安全學習，進一步提高自身業(yè)務技能，同時做好安全監(jiān)護人員的安全培訓，由安保部策劃和組織實施。

　　2、安全工作要有計劃、要有思路，要以安全標準化內(nèi)容、工藝安全、外協(xié)施工等為重點。各區(qū)域安全工程師每個月工作要有計劃和總結(jié)，并報安保部。

　　3、注重安全檢查與隱患整改閉環(huán)工作，對于重復性發(fā)生的安全隱患要求加強考核。特別是重復性發(fā)生的事件，安全檢查重復出現(xiàn)的問題要重罰重扣，直至扣完安全基本分，與中層管理人員直接主管掛鉤，并公示。同時請安保部牽頭，各部門認真做好上半年安全檢查總結(jié)工作，為下半年安委會擴大會議的召開做好準備。

　　4、重點關注五期項目與生產(chǎn)之間的交接，MCC投用以及停送電的安全管理。