煙草在線據《東方煙草報》報道　　每一個發展的構想轉化為成功實踐，都需要在一點一滴中積累。

　　努力推進煙機企業轉型調整，同樣關鍵在做。

　　博學、審問、慎思、明辨，而后篤行。

　　（一）

　　推進煙機企業轉型調整，方向已明，途徑已清。中煙機械集團公司工作會議明確指出，下一步重點要“在‘做’字上下功夫”。

　　做，即實踐、實干。畫出來的餅不能充饑。在“做”字上下功夫，強調的是實踐在事物發展過程中的決定性作用，是一種強調實踐、重視實踐的理念。

　　當前，煙機企業已進入轉型發展時期，工作做得怎么樣，直接關系到各項政策要求的貫徹落實和企業目標的實現程度。

　　能否實現由單純追求利潤向全力為行業提供服務支撐保障轉變，在服務支撐保障中發展國產煙機？

　　能否實現由生產制造向服務制造轉變，由單機銷售向提供系統解決方案轉變？

　　能否由被動的“等、靠、要”向積極主動、富有創造性地開展工作轉變，由簡單地做工作向高質量、高標準地完成工作轉變？

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”

　　（二）

　　在“做”字上下功夫，關鍵是“怎么做”。

　　以實際行動推進煙機企業轉型調整，既要想做、敢做，更要會做，善做。

　　要著眼大局。“提升技術裝備水平，提高設備保障能力”是國家局賦予行業煙機企業的重大使命。推進轉型調整，要更加自覺將服務支撐保障行業發展作為首要職責，通過全面了解需求、努力滿足需求，進而挖掘需求、引領需求，用實實在在的工作，保障行業持續健康發展。

　　要統籌兼顧。強調對行業的服務支撐保障并不意味著降低對企業經濟運行質量的要求。推進轉型調整，要更加自覺把加強企業管理確保經濟良好運行作為基本要求，服務支撐保障行業發展的同時，努力做到提質量、降成本、增效益，實現產品結構升級和生產組織優化。

　　要抓住重點。深化改革，是應對不斷變化的發展形勢、破解發展難題的必由之路。推進轉型調整，要更加自覺把深化改革作為核心動力，努力讓煙機企業各類資源在整個集團公司范圍內實現合理流動和優化配置，通過資源整合發揮整體優勢，實現整體效益最大化。

　　（三）

　　對各煙機企業而言，轉型調整，是個共性問題；但怎么轉型、如何調整，則是個性問題。

　　在“做”字上下功夫，煙機企業要根據自身實際，量身定做措施，避免千篇一律。扎實可行的工作措施應建立在客觀分析企業發展形勢的基礎上。從實際出發來思考問題，從現實需要來分析問題，從促進發展來解決問題，明確企業的優勢在哪里、發展的方向是什么，而后才能有針對性地提出措施、付諸行動。

　　在“做”字上下功夫，還要避免機械模仿。中煙機械集團公司提出，把創新驅動作為實現目標的手段，目的就是鼓勵企業干部職工研究工作多一些、創新思路多一些、求實求效多一些。

　　轉型調整是一項長期工作，2013年是起步之年。企業管理者應積極為轉型調整創造條件、開辟道路，轉作風、帶隊伍、提素質、做表率，為轉型調整開好頭、起好步營造良好氛圍。

　　臨淵羨魚不如退而結網，一個行動勝過一打綱領。那么，就從現在開始行動。