煙草在線據秦煙機消息報道　　2013年8月21日，中煙機械集團公司“管理流程優化第二次例會”在秦煙機公司召開。參加會議的有集團公司副總經理于明芳、生產管理部主任吳熙亮、主任助理嚴重陽、主任科員周志華，北京東方易初標準技術有限公司的三位老師，以及集團公司四家控股企業的流程歸口部門負責人及工作人員。

　　本次管理流程優化例會是集團公司“創建一流質量管理體系”中重要工作之一。會議由集團公司生產管理部吳熙亮主任主持，主要議程包括四個方面的內容：

　　秦皇島煙機公司做流程工作情況匯報。會上，秦煙機公司介紹了從2011年以來流程工作的開展情況，主要從流程管理制度的完善、流程相關工作的培訓與宣貫、流程審核、流程優化以及與虹霓公司全面合作過程中流程調研的情況進行了說明。

　　四家控股企業分別介紹自6月24號“管理流程優化第一次例會”以來流程優化工作開展情況。

　　參會人員探討研究了各企業在流程優化工作中遇到的問題和難點，并對下一階段各企業流程優化工作的重點進行了討論。

　　會議聽取東方易初公司對《中國煙草機械集團有限責任公司流程體系優化項目建議書》的介紹和說明。

　　會上，集團公司副總經理于明芳做了講話，她指出：首先，集團公司及各控股企業要明白流程工作要做出實效，各控股公司上下思想要高度統一；第二，流程優化工作能很好的提升公司運行效率，使崗位責任能更清晰，企業要把生產效率和產品質量同時提高；第三，各企業在流程梳理優化的過程中，要借鑒專業的管理思想和專業的指導，不斷提升管理水平，摸索出先進的適應的管理模式。第四，各控股企業間要加強交流，互相學習。

　　于明芳對秦皇島煙機也提出了期望，希望秦煙機在與虹霓公司的全面合作過程中，不斷提高企業的管理水平，穩步前進。

　　在緊張、熱烈的討論后，會議圓滿結束，會議有效解決了前段時間各控股企業流程優化工作中遇到的問題和難點，也為集團公司“創建一流質量管理體系”工作下一階段的工作明確了工作重點與方向。