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煙草在線據《上海煙業報》報道 2014年，白玉蘭公司進一步加強物資供應鏈建設，以“程序規范、供應及時、服務到位”為目標，依托ERP信息化系統平臺，充分利用防差錯、可視化等先進管理技術和工具，不斷提升物資采購管控能力，努力建設行業最具競爭力的物資供應鏈。
按照“兩項工作”、全面審計要求，進一步規范物資、服務采購流程，積極推進公開招標為主的采購方式，按照 “應招盡招，真招實招”的原則，落實好部門各項采購工作。
以“精藝生產”為指導，對不同品種、不同規格、不同特性的原輔材料實施差異化管理，建立重點（進口）材料采購供應的應急預案，提升原輔材料準時供貨響應的保障能力，確保原輔材料供應的及時有序。
積極推進物資采購信息化建設，運用ERP生產管理系統，建立采購合同、計劃訂單、庫存管理等全過程信息的監控平臺，實現物資信息數據的信息化、智能化。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
