煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　隨著海煙薄片公司的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的改造提高，產(chǎn)品制造工藝逐步成熟，產(chǎn)品生產(chǎn)成本定額管理?xiàng)l件基本形成。今年以來(lái)，為進(jìn)一步提高成本預(yù)算管理工作的規(guī)范化和制度化，切實(shí)推進(jìn)降本增效，海煙薄片公司以成本定額管理為重點(diǎn)，健全工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行控制。公司將原輔料、能耗等各類(lèi)成本費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組。同時(shí)，通過(guò)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理，及時(shí)調(diào)整各類(lèi)材料的工藝耗用標(biāo)準(zhǔn)，將差異較大的指標(biāo)及時(shí)反饋給生產(chǎn)線，以利于盡快找出差異、進(jìn)行改善，并納入相應(yīng)考核機(jī)制，將成本靜態(tài)控制變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，從費(fèi)用發(fā)生的源頭加強(qiáng)管控，努力降低各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用。
　　
　　海煙薄片公司在成本耗用管理上不斷規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，材料耗用的各類(lèi)定額差異率呈逐步縮小的態(tài)勢(shì)，由年初的定額耗用差異率12%下降到6%，為今后建立產(chǎn)品定額數(shù)據(jù)庫(kù)管理，逐步實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。