煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　2012年上半年，美國柯達公司破產(chǎn)。

　　有分析者認為，這位131歲高齡的膠卷鼻祖轟然倒下的原因之一，就是其雖然發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機，但是卻在需要轉(zhuǎn)型時仍固執(zhí)地選擇了重復(fù)投資，最終被淹沒于數(shù)碼時代。

　　一個創(chuàng)新領(lǐng)先者的尷尬破產(chǎn)，給正在積極走創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的企業(yè)提供了一個鮮活的樣本。它深刻啟示人們，企業(yè)發(fā)展，既要做好傳承，也需不斷創(chuàng)新。

　　這種啟示，對正處于轉(zhuǎn)型調(diào)整期的煙機企業(yè)而言，尤其重要。

　　努力推進煙機企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整，實現(xiàn)工作思路、工作內(nèi)容、工作方式的轉(zhuǎn)變，須認真做好“繼承與發(fā)揚，傳承與創(chuàng)新”這篇文章。

　　（一）

　　從1982年中國煙草總公司成立算起，煙草行業(yè)已經(jīng)走過了31年。

　　31年的發(fā)展，積淀了許多彌足珍貴的精神財富。比如，“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀；比如，勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進取，奉獻國家、回報社會，注重效率、嚴格自律的行業(yè)精神；比如，嚴格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。

　　從1987年中國煙草機械公司成立算起，國產(chǎn)煙機工業(yè)也已走過了26年。

　　經(jīng)過26年的發(fā)展，尤其是中煙機械集團公司組建十多年來的發(fā)展，國產(chǎn)煙機工業(yè)已經(jīng)基本掌握了各種煙草加工機械制造技術(shù)，建立起比較完整的國產(chǎn)煙機工業(yè)體系，形成了較為完整的技術(shù)體系和制造體系，對行業(yè)技術(shù)裝備起到了重要的支撐保障作用。這一過程中，同樣蘊涵著很多優(yōu)秀基因值得傳承，比如創(chuàng)新，比如服務(wù)，比如改革。

　　做好“繼承與發(fā)揚，傳承與創(chuàng)新”文章，傳承什么？發(fā)揚什么？

　　角度不同，回答可能不一。但無論從哪個角度，這些彌足珍貴的發(fā)展經(jīng)驗、難以復(fù)制的優(yōu)秀基因都是值得長期傳承和不斷發(fā)揚的。

　　（二）

　　溫故而知“新”。

　　創(chuàng)新，是多年來國產(chǎn)煙機發(fā)展的主旋律。推進煙機企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整，創(chuàng)新驅(qū)動是重要抓手。

　　推進煙機企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整，需要進行怎樣的創(chuàng)新？今年的中煙機械集團公司工作會議做出了明確回答——

　　要打破常規(guī)，解放思想，大力推進集成創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團公司整體運作的優(yōu)勢，全面落實“集團化管理”，重點開展“三大中心”建設(shè)，努力實現(xiàn)煙機企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、營銷資源的優(yōu)化配置。

　　要加大創(chuàng)新研發(fā)力度，高標準、高要求，在更高層次上應(yīng)對國際競爭，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，突出加強自主研發(fā)能力建設(shè)，大力提高煙機設(shè)備的國產(chǎn)化水平。

　　要在工作實現(xiàn)手段和方式上加強創(chuàng)新，重視促進集團公司“兩化”深度融合，用信息化支撐集團化，逐步實現(xiàn)集團公司各信息系統(tǒng)的協(xié)同與集成整合，最終實現(xiàn)信息資源的共享和再開發(fā)利用。

　　創(chuàng)新，既要注重方式，更須注重質(zhì)量。創(chuàng)新的成功不在于過程的花哨、形式的艷麗，而在于結(jié)果的高效，建立在尊重規(guī)律基礎(chǔ)上的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。當前，行業(yè)煙機企業(yè)應(yīng)瞄準產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)支撐、對標管理、服務(wù)體系和隊伍建設(shè)等各項重點工作，積極謀劃，明確新思路、制定新舉措、研究新辦法，努力實現(xiàn)新突破。

　　（三）

　　傳承不是生搬硬套、機械模仿，創(chuàng)新也不是推倒重來、另起爐灶。

　　煙機企業(yè)做好“繼承與發(fā)揚，傳承與創(chuàng)新”這篇文章，關(guān)鍵是要正確處理和把握好“保持工作延續(xù)性”與“加強工作創(chuàng)新性”之間的關(guān)系。一方面，要沿著既定的發(fā)展方向和發(fā)展道路堅定不移地走下去，保持工作的延續(xù)性、連貫性；另一方面，發(fā)展形勢的變化也“倒逼”企業(yè)必須以變應(yīng)變，通過不斷地深化、完善、提高，將已經(jīng)開創(chuàng)的道路走得更加順暢。

　　事實證明，在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，固守有余、創(chuàng)新不足者難以持續(xù)；摒棄歷史、過分求新求異者也不會穩(wěn)健發(fā)展。一個歷經(jīng)滄桑而仍然煥發(fā)著活力的企業(yè)，必然是在傳承中不斷創(chuàng)新的企業(yè)。

　　無論是傳承還是創(chuàng)新，煙機企業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵靠人。“匠人固守傳統(tǒng)，藝人把握并運用傳統(tǒng)，藝術(shù)家則把持傳統(tǒng)的根基而立異求變”，期待每一位煙機人都成為優(yōu)秀的“藝術(shù)家”。