煙草在線據常德煙機報道　　2013年是中煙機械集團公司（以下簡稱集團公司）黨組確定的轉型調整“起步年”。在今年的集團公司工作會上，黨組書記王建法強調，“開好頭、起好步，對轉型調整工作順利開展意義重大”。當前，各控股企業正圍繞“轉型調整”對年度中心工作及企業下一步發展進行系統和科學部署。筆者結合工作實踐，對集團公司及煙機企業轉型調整工作要求談幾點粗淺認識。

　　對轉型調整內涵的初步理解和認識

　　所謂轉型，是事物結構形態、運轉模型和人們思想觀念發生根本轉變的過程。不同轉型主體的狀態及其與客觀環境的適應程度，決定了轉型內容和方式的多樣性。轉型，是主動求新、求變的過程，是創新的過程。企業成功轉型，就是決策層根據外部環境的變化，對企業運行機制、運行模式和發展戰略進行動態調整和創新，將舊的、阻礙企業可持續發展的模式轉變為符合當前需求、能促進持續發展的新模式。

　　所謂調整，是對事物重新調配、整頓的過程。調整的目的是使事物適應新的發展要求。調整的主要方式是改變事物原有狀態，使其適應客觀環境和新的發展要求。調整也是主動求新、求變的過程。企業調整，含“調”和“整”兩個層面。調，是根據新的發展要求和競爭環境，對企業規劃、戰略、管理機制、運行模式、工作流程等進行調配；整，是根據調配的過程和內容，對企業規劃、戰略、管理機制、運行模式、工作程序等進行系統梳理、優化改進和全面提升?！罢{”是過程，“整”是結果，只有將二者和諧統一，才能使調整達到最優效果。

　　對煙機企業如何實施轉型調整的初步探求

　　煙機工業企業實施轉型調整，就是要緊緊圍繞煙草行業改革與發展的新環境、新形勢、新要求，堅持以市場為導向，貫徹“堅持穩中求進，強化創新驅動，加快轉型發展”的總體工作思路，深入推進煙機“研發、制造、服務”上水平，為建設“支撐有力、保障到位、服務滿意”的中國煙機打下堅實基礎。筆者認為，煙機工業企業實施轉型調整，要從以下三個方面著力。

　　（一）圍繞“三個貼近”總要求。姜成康局長要求集團公司在自身轉型方面要率先一步，進一步貼近市場、貼近基層、貼近企業（以下簡稱“三個貼近”）?！叭齻€貼近”是轉型調整的總要求。集團公司及煙機企業實施轉型調整，要圍繞“三個貼近”總要求，以市場為導向，關注市場需求、滿足市場需求。要以客戶滿意為中心，為煙草加工企業提供技術裝備支撐和服務保障，積極開展研究型的市場預測工作，預測把握當前乃至今后一段時期煙機產品的市場需求和變化趨勢，“主動上門，全力服務”，根據市場需求主動制訂市場規劃和生產經營目標，實現滿足市場需求的主動“轉型”。要傳承和發揚深入基層、深入實際的工作作風，大興調查研究之風，嚴格工作標準，提高工作效率和工作質量。煙機企業要由簡單滿足市場需求向滿足市場與引領市場需求相結合轉變，加快建設行業技術裝備制造基地建設，締造現代裝備制造業。

　　（二）貫徹“三個轉變”主要內容。煙機企業實施轉型調整，要圍繞集團公司“堅持穩中求進，強化創新驅動，加快轉型發展”的工作要求，貫徹“三個轉變”主要內容。一是要轉變工作思路，“思路決定行動”，集團公司及各煙機企業要將工作的出發點和著眼點由單純追求利潤向為行業提供技術裝備支撐和服務保障轉變，強化服務意識，要“用心想事、用智謀事、用情做事”，時刻保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態。二是要轉變工作內容，集團公司及各煙機企業要按照“集團化管理”要求，積極推進“大技術中心、大營銷中心、大生產中心”建設，提高系統集成創新能力，全力實現由生產制造向服務制造轉變，由單機銷售向提供系統解決方案轉變，提高市場競爭能力。三是要轉變工作方式，工作方式決定工作成效，煙機企業要轉變傳統的“計劃觀念”，變“坐商”為“行商”，變被動的“等、靠、要”為“主動上門，全力服務”，要善于“發現市場、滿足市場、引領市場”，全面提高滿足客戶需求的能力。

　　（三）實現“提升”和“提高”總目標。“提升技術裝備水平，提高設備保障能力”是集團公司及煙機企業實施轉型調整的總目標。國家局賦予集團公司及煙機企業的主要職責是“行業技術裝備部”，這也是行業賦予的使命和責任。提升技術裝備水平，要求煙機企業在煙機產品研發、制造、營銷等各個環節提升水平，全面提升產品實物質量和服務質量，滿足煙草加工企業對煙機產品和服務的全方位需求。提高設備保障能力，要求煙機企業全面提升服務質量和服務水平，“主動上門，全力服務”，主動了解和掌握煙草加工企業未來技術裝備需求及設備保障要求，積極探索為煙草加工企業提供系統集成服務，積極探索和推行“服務包”、“交鑰匙工程”、“設備全壽命周期管理”等讓煙草加工企業“省心、省事、省錢”的服務保障措施，讓煙草加工企業獲得煙機設備壽命周期內費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。

　　對實施轉型調整主要工作的思考

　　隨著煙草行業改革的不斷深入，煙機企業未來發展所面臨的挑戰和壓力進一步增大。對此，集團公司積極應對，在全面分析形勢的基礎上廣泛開展調研，最終確立“堅持穩中求進，強化創新驅動，加快轉型發展”的工作新思路，為處在新的市場形勢面前的各控股企業明確了當前和今后一段時期的工作指導方針。2013年的集團公司工作會議提出，貫徹落實新思路的重點是著力推進轉型調整，努力實現工作思路、工作內容、工作方式的轉變。面對國產煙機工業發展的嚴峻形勢和現實情況，煙機企業要加強自身工作的開拓性、創新性，努力將已經開創的道路走得更加順暢，將一直在做的工作努力做得更好，將已經確定的目標任務高質量、高水平地完成。面對深刻變化的煙機工業發展形勢，煙機企業實施轉型調整，就是要按照姜成康局長要求的“提升技術裝備水平，提高設備保障能力”，在“人才、創新、機制、服務”四個方面下功夫，做好工作。圍繞這些工作要求，煙機企業要沿著既定發展方向和道路堅定不移地走下去，在集團公司的統一領導下，始終保持工作的延續性和連貫性，重視和珍惜已經取得的經驗與成果，堅持將共同建設“支撐有力、保障到位、服務滿意”的中國煙機作為一切工作的出發點和著力點。煙機企業實施轉型調整，要圍繞“三個貼近”總要求，貫徹“三個轉變”主要內容，實現“提升”和“提高”的總目標。結合當前實際，筆者認為要著重做好以下三個方面的主要工作：

　　首先，要以“大技術中心”為重心，推進技術進步，提高自主創新能力。煙機企業要緊緊圍繞“大技術中心”建設，全面推進各個分中心建設，大中心和分中心的技術管理體系建設形成有效對接，相輔相成，互相促進。繼續深入推進“重大專項”，著力研究、規劃產品研發方向，以“重大專項”研制和批量制造為重點，堅持引進、消化、再創新與原始創新相結合，堅持產、學、研、用相結合，力爭在產品自主研發及關鍵技術研究方面取得新突破。

　　其次，要以“大營銷中心”為指引，堅定樹立“市場化導向”，加大服務支撐保障力度。煙機企業要以市場為導向，按照集團公司“大營銷中心”的統一部署，全面了解市場需求、滿足市場需求，同時注重挖掘需求，引領需求，運用需求杠桿促進產品研發升級和服務模式革新。以服務為載體，以客戶滿意為宗旨，為客戶提供全過程的優質服務，努力實現由生產制造向服務制造的轉變，由單機銷售向提供系統解決方案轉變，做到支撐有力、保障到位、服務滿意。

　　最后，要以企業管理創一流為抓手，切實加強基礎管理，全面推進一流管理體系建設。煙機企業要按照國家局開展管理創一流工作的部署，深入推進一流質量管理體系建設，突出特色，注重實效，不斷增強管理活力，推進對標管理和質量、環境、職業健康安全三大管理體系有效運行。以價值鏈為基礎，加大設計、工藝環節降成本的力度，進一步加強成本控制，提高企業經濟運行質量。進一步深化信息化應用水平，強化內部管理監督，切實改進工作作風，密切聯系群眾，改進會風文風，厲行勤儉節約。

　　煙草行業的發展日新月異，“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務為行業發展指明了方向，煙機企業必須統一思想，堅定信心，勇于開拓，真抓實干，以更加奮發有為的精神狀態，緊緊抓住行業發展的大好有利時機，真正在“做”字上下功夫，迎難而上、攻堅克難，著力推進轉型調整，為建設“支撐有力、保障到位、服務滿意”的中國煙機而努力奮斗。