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20世紀90年代，秦皇島煙機人在艱苦的環境中奮力前行

　　煙草在線據《東方煙草報》報道　　在秦皇島煙草機械有限責任公司發展過程中，有3個片段讓秦皇島煙機人永遠難忘。這3個片段，是秦皇島煙機20多年來發展歷史的濃縮，更是秦皇島煙機人奮進、努力的寫照。

　　片段一 1989年 轉產

　　秦皇島輕工業機械廠正式更名為秦皇島煙草工業機械廠

　　1989年4月。原秦皇島輕工業機械廠門前熱鬧非凡。在職工熱烈的掌聲中，秦皇島輕工業機械廠的木牌被換成了中國煙草總公司秦皇島煙草工業機械廠的牌子，由此掀開了秦皇島煙機發展新的一頁。
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　　從那以后，秦皇島煙機廠的產品結構由原來的酒機、糖機轉入煙機生產。上世紀八十年代，中國煙機生產的基礎還很薄弱，不能適應中國煙草行業發展的需要。為了縮短與國外先進煙機企業的距離，中國煙草總公司以技貿結合的方式，從德國HAUNI公司、意大利COMAS公司等國際知名煙機企業引進先進技術，秦皇島煙草工業機械廠走上了引進、消化、吸收之路，逐漸擴大煙機生產規模和企業的知名度，并初步奠定了打葉復烤、制絲、二氧化碳膨脹煙絲三大主導產品的行業主體地位。走技貿結合的道路，使基礎薄弱的中國煙機企業借鑒、學習國外先進技術和成熟經驗，大大縮短了摸索時間。

　　片段二 2002年 改制

　　秦皇島煙草機械有限責任公司正式成立

　　2002年，和轉產時一樣，依然是發展史上一個充滿生機的春天，秦皇島煙草機械有限責任公司正式成立。
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　　一個名字的簡單變更，卻意味著企業從此告別了計劃經濟時代，將直面市場的風風雨雨。秦皇島煙草工業機械廠由中煙機械集團公司和河北中煙共同投資改制，成為國家局所屬的國有全資子公司。
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　　公司制的建立，使企業更加適應社會化大生產和市場經濟的內在要求，實現了國有企業財產所有權向國有股權的轉變，企業組織機構由原來的廠長負責制向股東會、董事會、監事會、經理層分權制衡的公司法人治理結構轉變。
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　　央企改革破冰。秦皇島煙草機械有限責任公司如同一只航船，在中煙機械集團公司的直接領導下，揚帆起航，逐浪市場大潮。
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　　當時，擺在秦皇島煙機人面前的問題是：企業改制后，如何迅速完成管理體制和思想觀念的轉變，使企業適應市場、抗擊風雨的能力明顯增強？如何徹底打破計劃經濟時代傳統觀念的束縛，由粗放的管理模式向精益化管理模式轉變，提高企業的經濟效益和運行效率？
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　　秦皇島煙機人振奮精神，開始了新一輪的發展。

　　片段三 2010年 易地技改

　　秦皇島煙草機械有限責任公司打破堅冰，張開騰飛的翅膀

　　2010年9月3日，秦皇島煙機公司發展史上又一個里程碑——秦皇島煙機公司易地技術改造項目投產儀式舉行。
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　　易地技改后的秦皇島煙機公司，工藝布局更加合理、生產組織更加科學，資金流、物流和信息流更加順暢有序，實現了各種資源的整合和共享。投產后的第一年，秦皇島煙機公司共完成產值7.84億元，大大超過了原來6.7億元的設計目標。
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　　為提升企業核心競爭力，易地技改完成后，秦皇島煙機公司把精力迅速投入到強化基礎管理、提升運行效益、打造一流職工隊伍上來，按照重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質的要求，不斷強化企業職工素質，努力打造規范型、效益型、學習型、創新型企業。
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　　作為企業發展史上具有劃時代意義的重要篇章，易地技改使企業創新研發能力、生產能力和技術裝備能力大大提高，人人直面市場的主動意識、競爭意識、大局意識和奉獻意識逐步增強。秦皇島煙機公司以更加成熟的姿態，徹底擺脫了舊的傳統理念的束縛，以為中國煙草提供堅實的“技術支撐和設備保障”為己任，滿懷激情，勇爭一流。
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　　自轉產煙機開始，秦皇島煙機公司已經在中國煙草的旗幟下奮力前行了23年。行業的凝聚力讓秦皇島煙機公司獲得了無窮的發展動力，促使其秉承“兩個至上”行業共同價值觀，真正承擔起行業技術裝備供應商的重任，立足中式卷煙個性化需求，不斷拓寬服務思路，為打造制絲設備研發中心和制造基地而不懈努力。