煙草在線鶴峰消息　　2012年1月7日至8日，湖北省恩施州公司組織全州煙農(nóng)專業(yè)合作社代表座談，討論了合作社組織結(jié)構(gòu)、社長人選的確定、專業(yè)化服務(wù)運行、合作社利潤產(chǎn)生來源、行業(yè)補貼政策、設(shè)施綜合利用等問題，黃局長也就合作社建設(shè)進行了重要講話。近幾個月筆者不斷加強合作社方面的學(xué)習(xí)，從實踐上對合作社建設(shè)有了更深層次的領(lǐng)悟：

　　一、為什么要開展合作社建設(shè)

　　1、生產(chǎn)形式的發(fā)展需要合作社

　　目前山區(qū)煙葉生產(chǎn)仍以農(nóng)戶分散種植為主，但這一生產(chǎn)模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要。而煙農(nóng)專業(yè)合作社正是在“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”體制基礎(chǔ)上，將煙葉生產(chǎn)者與服務(wù)提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織，合作社通過土地的流轉(zhuǎn)、入股、托管等形式實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化經(jīng)營，通過組建專業(yè)化服務(wù)隊實現(xiàn)專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營。

　　2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要合作社

　　發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是貧困山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，而現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重點就是圍繞煙葉生產(chǎn)開展八大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。在這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套到位后，在合作社運行模式下，能有效保障資產(chǎn)安全，確保可經(jīng)營資產(chǎn)長期有效地發(fā)揮作用。

　　3、煙葉技術(shù)提高需要合作社

　　煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，技術(shù)含量高，如何保證各環(huán)節(jié)的技術(shù)到位率一直是煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過合作社組織專業(yè)化服務(wù)，在各項服務(wù)環(huán)節(jié)制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一生產(chǎn)設(shè)施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按流程和標(biāo)準(zhǔn)開展專業(yè)化服務(wù)，既保證了技術(shù)的有效性和各環(huán)節(jié)的操作到位率，又大大提高了技術(shù)推廣的速度。

　　二、合作社的出路

　　合作社生存發(fā)展之本，在于盈利。本人認(rèn)為：如何使合作社在提供高效、優(yōu)質(zhì)專業(yè)化服務(wù)的同時取得合理的盈利，以及探索合作社其他有效的盈利模式，是合作社發(fā)展的主要思路。針對這個問題，結(jié)合現(xiàn)如今合作社的運行情況及生產(chǎn)實際，有如下體會：

　　1.專業(yè)化服務(wù)的盈利

　　目前，鶴峰燕子基地單元合作社開展有六項專業(yè)化服務(wù)，分別是育苗、機耕、植保、烘烤、分級、基礎(chǔ)設(shè)施管護。按照建設(shè)規(guī)劃，實際運行時盈利的專業(yè)化服務(wù)主要是育苗，其他專業(yè)化服務(wù)保本經(jīng)營。

　　經(jīng)過統(tǒng)計核算，2011年燕子單元合作社育苗服務(wù)收入金額1152223.75元，支出1145007.5元，盈利7216.25元。

　　經(jīng)過一年的建設(shè)，育苗工場各種配套硬件設(shè)施逐漸完善，育苗技術(shù)和大棚管理積累了豐富的經(jīng)驗。合作社總結(jié)前年育苗工作取得的成績，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，改進不足之處。今年的育苗服務(wù)工作中，加大育苗隊伍的管理，加強對育苗服務(wù)隊員的技術(shù)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照育苗技術(shù)環(huán)節(jié)操作到位，合作社安排專人對育苗過程進行專職管理，并簽訂協(xié)議書，從裝盤、播種、間苗、剪葉、溫濕度等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)去年的開支情況預(yù)算，今年的育苗服務(wù)，完成供苗任務(wù)的同時，將存在1.5-2萬元的盈利空間。

　　2.設(shè)施綜合利用的盈利

　　2011年燕子單元合作社充分利用其所屬的育苗工場等附屬設(shè)施，探索設(shè)施后續(xù)利用模式，發(fā)展特色蔬菜種植和對外出租種植花卉，收入金額154500元，支出154500元，雖然未實現(xiàn)盈利，但附屬設(shè)施的后續(xù)利用模式達(dá)到了很好的探索目的，為今后附屬設(shè)施后續(xù)利用盈利提供了思路。

　　今年的設(shè)施綜合利用上，合作社將認(rèn)真總結(jié)2011年大棚香菌種植技術(shù)經(jīng)驗，包括溫濕度管理，脫袋、菌種發(fā)酵、果實保存等環(huán)節(jié)的操作，提高種植產(chǎn)量，增加效益。同時，繼續(xù)向有需要的用戶出租大棚，發(fā)展蔬菜種植和花卉產(chǎn)業(yè)。設(shè)施綜合利用方面，大約可以取得5000-20000元的盈利。

　　3.其他環(huán)節(jié)盈利模式探索

　　（1）機耕服務(wù)

　　2011年燕子單元合作社機耕服務(wù)運作模式為“以合作社為信息平臺，在合作社的統(tǒng)籌調(diào)配下，機耕手自主經(jīng)營服務(wù)”，合作社服務(wù)片區(qū)內(nèi)的農(nóng)機，由社員自愿帶機入社。機械作業(yè)收費由煙農(nóng)與機耕手直接結(jié)算，合作社不提取服務(wù)費，服務(wù)收支不通過合作社核算。這種機耕服務(wù)模式大大增強了農(nóng)技的統(tǒng)籌調(diào)配力度，減少了農(nóng)機的閑置比率。

　　針對機耕服務(wù)，結(jié)合實際生產(chǎn)中的情況與合作社負(fù)責(zé)人的建議，提出“為合作社農(nóng)機提供燃料補貼”的構(gòu)想。合作社的機耕服務(wù)，操作量大，耗油成本高。面對不斷上漲的油價，如果給予合作社農(nóng)機適當(dāng)?shù)挠脱a，那么合作社機耕服務(wù)比社會機耕服務(wù)更有優(yōu)勢，社員帶機入社的積極性也更高，煙農(nóng)也能得到更實惠的服務(wù)，這就從根本上盤活了機耕服務(wù)隊。

　　（2）分級服務(wù)

　　依托煙站單元信息軟件“原煙信息追蹤”模塊等軟件，將分級隊員及工作效果與工商交接等級合格率聯(lián)系起來，交接等級合格率高的分級隊員得到一定的獎勵。這種模式可以提高分級質(zhì)量，穩(wěn)定分級隊伍，激發(fā)分級服務(wù)的熱情。

　　（3）植保服務(wù)

　　為了搞好植保服務(wù)，根據(jù)實際操作需要，并結(jié)合燕子單元連片區(qū)域多的情況，鶴峰縣分公司擬購置一套“田間植保作業(yè)飛機”扶持給合作社開展植保服務(wù)。有了作業(yè)飛機，植保服務(wù)的效率將更高，高科技、高投入也將起到巨大的宣傳作用，老百姓將對合作社這種新生事物逐漸信任，植保工作也將很好的開展下去。其合適、合理的盈利模式，將在今后的工作中繼續(xù)探索。

　　合作社生存之本，說到底就是要盈利，合作社盈利或者服務(wù)隊員盈利。在當(dāng)今市場經(jīng)濟大環(huán)境下，只有大家都賺錢了，合作社之路才能長久的走下去！