煙草在線咸陽消息　　近日，陜西省咸陽復烤公司召開中層以上管理干部會議，傳達學習國省市煙草專賣局長、公司經理座談會精神，總結上半年工作，認真分析企業發展形勢和存在問題，并對下半年工作進行了全面安排部署。

　　一是抓市場，保規模，穩結構。以60萬擔為目標，全面掌握市場信息，積極爭取產區支持，力爭2012烤季盡早開產。深化技術合作，加快形成以湖北中煙為龍頭，廣東中煙、陜西中煙為主體，其他工業客戶為補充的市場結構。

　　二是抓產能，重均衡，提效率。強化淡季設備檢修和日常設備維護，深化6S標準化現場管理，切實提升生產效能，確保生產均衡順暢，現場管理規范有序，生產加工高效運行。

　　三是抓工藝，重創新，求突破。緊密圍繞客戶加工需求，加快廣東中煙配方打葉工作站建設和標準化質量檢測實驗室認證工作步伐，創新加工服務工藝路線，在“一企一策”工藝技術服務上形成特色，在工藝技術能力上形成亮點，在模塊打葉能力和各項指標控制上實現突破。

　　四是抓質量，樹品牌，促發展。全面落實質量方針，著力打造質量品牌，根據中式卷煙原料需求趨勢，全面開展除雜保香加工技術研發，努力提高均質化模塊加工水平。

　　五是抓規范，嚴管理，夯基礎。以全面預算管理為抓手，強化成本核算和費用控制。加大規范管理工作力度，貫徹落實“應招盡招”工作要求。以“2012管理提升年”活動為載體，不斷提升企業管理水平。

　　六是抓創建，促提升，樹形象。以優秀打葉復烤企業創建、安全管理標準化創建、省級文明單位創建為載體，深化對標管理，強化安全管理，優化企業發展的內外部環境，確保企業持續穩定健康協調發展?！?/p>

　　七是抓隊伍，強素質，增活力。以領導干部思想政治建設為切入點，發揮領導班子核心引領作用，靠領導干部凝聚活力。以員工培訓和爭先創優為抓手，加強班組長、技術員工技術創新能力的提升，以爭先創優增強活力。以嚴格考評考核為抓手，發揮薪酬的激勵和導向作用，充分調動基層員工積極性和創造力，靠機制激發活力。

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