煙草在線楚雄消息　　2012年11月1日，云南省楚雄復烤廠召開2012年度質量、環境、職業健康安全“三標合一”管理體系管理評審會議。會議由廠總支書記、廠長李學華主持，23名副股級以上領導干部參加了會議。

　　評審會議緊緊圍繞云南復烤公司“三標一體”及“十大”管理體系運行為主線，以制度流程為保障，以規范經營，提升基礎管理上水平為目標，持續改進楚雄復烤廠在實施推進質量、環境、職業健康安全管理體系運行的效果，查找管理方面存在的薄弱環節和問題，評審驗證一年來管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，達到持續改進管理體系績效，確保管理方針和目標實現。評審會上，廠領導班子成員對分管工作和體系運行情況分別進行了全面總結回顧，各職能部門負責人分別就本部門基礎管理、績效管理、體系運行、過程控制、質量目標完成情況，改進提升等方面工作進行了全面匯報。與會人員就各部門對體系的運行控制情況、存在的問題及改進建議作了交流發言，一致認為，“三標”管理體系總體上保持了有效運行和持續改進，體系在經營管理活動中是適宜的，基礎管理的作用日益凸現。

　　最后，廠總支書記、廠長李學華針對年度體系內審中反應出的問題和當前，今后一段時期持續改進推進體系建設工作提出要求：一是體系建設是加強基礎管理的總抓手，要突出重基礎、調結構、嚴制度的功能，要把PDCA（策劃、實施、檢查、改進）環狀推進過程作為管理創新的重要手段，各部門要做好協調、配合和補位工作，切實為基礎管理上水平提升打牢根基和保障。二是要緊緊圍繞云南復烤公司“目標引領、系統推進、流程驅動、持續改進”的標準化管理體系建設推進特點和途徑，對既有的經驗加以實踐和完善，堅持不斷創新、不斷提煉，將管理體系建設工作持續推向深入。三是要以管理方針、目標、任務為管理抓手，系統推進體系運行、全面預算管理、對標及關鍵績效管理，在主要業務流程優化基礎上切實做好“十大”管理體系建設，用持續改進的工作理念來激發體系建設活力，提升運行水平，實現管理水平的全面提升。四是全體干部職工要進一步提高認識，牢固“流程導向”觀念，統一思想，從規范高效和可持續發展的高度出發，嚴格遵循體系標準規定的原則框架和管理理念，更加注重系統性、全面性和實效性，切實把“精細化”滲透到管理各環節，保證體系的適宜性、充分性和有效性，為全面推進“原料保障上水平”做出新的努力。

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