煙草在線宣威消息　　天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。生產(chǎn)車間最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制都離不開(kāi)一個(gè)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。2013年3月，云南宣威復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間導(dǎo)入6S，在管理上的一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，無(wú)論是廠容廠貌，還是員工的精神面貌及士氣，還是產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理都發(fā)生了本質(zhì)性的變化。

　　要把宣威復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間打造成國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤加工企業(yè)，要讓企業(yè)時(shí)刻跑得起來(lái)，持久活得下去”，這是全體員工的夢(mèng)想，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和宗旨，必須有很好的文化理念和行之有效的管理作牢固的基礎(chǔ)。

　　古人云，欲木之長(zhǎng)者必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者必浚其泉源。根不固而求木之長(zhǎng)，源不浚而求流之遠(yuǎn)，無(wú)疑是天方夜譚。

　　“做管理的最怕虎頭蛇尾、無(wú)疾而終。做好一件簡(jiǎn)單的事情不難，但把一件簡(jiǎn)單的事情一千遍、一萬(wàn)遍地做好卻很難，管理方法不在多，認(rèn)認(rèn)真真、堅(jiān)持不懈的抓好、抓實(shí)一套就能實(shí)現(xiàn)管理上的本質(zhì)性的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷上檔次”，李副廠長(zhǎng)說(shuō)道。

　　為讓“6S”管理持續(xù)有效的推廣下去并能真正的提升員工的素養(yǎng)，之前就有豐富6S推廣經(jīng)驗(yàn)的宣威復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間在6S再次導(dǎo)入之初就開(kāi)始“找規(guī)律、找定律，要效率”，用一套固定的形式風(fēng)格把員工的行為固化下來(lái)，用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法使員工養(yǎng)成習(xí)慣，從而促進(jìn)員工素養(yǎng)、素質(zhì)的提升，不斷提升產(chǎn)品制造力。

　　“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”確保6S管理持續(xù)有效

　　“現(xiàn)場(chǎng)管理的要義在于維持加上改善，要想把6S持續(xù)有效的推行下去，就要把‘整理、整頓、清掃、清潔’像崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣固化下來(lái)，形成一套固定的形式風(fēng)格。”為了讓各班組、各崗位知道做什么、怎么做、堅(jiān)持做，經(jīng)過(guò)反復(fù)研討和修改試用，一套以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗前五分鐘的6S主題活動(dòng)為主旋律的活動(dòng)方案出爐。

　　“五分鐘檢查你的著裝狀況和清潔度，檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它，用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方，擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污，重新放置那些放錯(cuò)位置的物品，將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰，確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方，處理所有非必需品”，員工不但明白要做，而且開(kāi)始堅(jiān)持做。

　　從開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗前五分鐘的6S主題活動(dòng)開(kāi)始，車間職工每?jī)蓚€(gè)小時(shí)總會(huì)抽出五分鐘來(lái)‘整理、整頓、清掃’現(xiàn)場(chǎng)，徹底‘清潔’我的崗位”，車間副主任范全偉這樣講道。

　　“要做就要花大力氣做好”，為使活動(dòng)扎實(shí)有效，車間定期或不定期檢查評(píng)比，對(duì)檢查出的問(wèn)題加以控制，保證平衡推進(jìn)。同時(shí)為了學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，車間每次檢查都把結(jié)果在生產(chǎn)會(huì)議上公布，各位班長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)做法，各班組將檢查情況在生產(chǎn)會(huì)議上公布，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的推行和堅(jiān)持，部門、班組、個(gè)人形成了“層層都有標(biāo)桿，人人學(xué)有榜樣，時(shí)時(shí)排解問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)提升”的良好氛圍。

　　“心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。”通過(guò)3個(gè)月的外在行為規(guī)范的引導(dǎo)，不知不覺(jué)中，大家基本養(yǎng)成了能按要求去執(zhí)行，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好習(xí)慣的人，員工的自身素養(yǎng)也得到了很大提高。

　　持續(xù)優(yōu)化讓6S之花在企業(yè)常開(kāi)不敗，常推常新

　　素質(zhì)提升的最終目的為培養(yǎng)職業(yè)化的員工，明確表述為“以此為生，精于此道”，并進(jìn)一步詮釋為負(fù)責(zé)任，把自己的一畝三分地種好、耕好、管好。

　　“重在把平凡的事一千遍、一萬(wàn)遍地做好”。從2013年3月開(kāi)始，生產(chǎn)加工車間開(kāi)始探索各崗位正確做事和做正確事情的方法。歷經(jīng)3個(gè)月左右的時(shí)間，11個(gè)崗位素質(zhì)要求卡已完成制作和輪訓(xùn)。以生產(chǎn)班長(zhǎng)為例，崗位素質(zhì)要求卡不但明確了‘整理、整頓、清掃、清潔’的內(nèi)容，而且指出了復(fù)烤生產(chǎn)中容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的四個(gè)關(guān)鍵時(shí)間即：轉(zhuǎn)級(jí)、開(kāi)機(jī)后、停機(jī)前和維修后機(jī)器啟動(dòng)、檢查位置和檢查要點(diǎn)。給員工正確的做事情起到了針對(duì)性的提示作用。素質(zhì)要求卡張貼到機(jī)臺(tái)后，每到這幾個(gè)時(shí)間段，我總是習(xí)慣性的走過(guò)去讀上一遍。”在車間工作的一班班長(zhǎng)王麗仙這樣說(shuō)道。其實(shí)不止的王麗仙，每到這幾個(gè)時(shí)間段，總能看到職工不由自主地走過(guò)去讀上一遍，或者手中再忙，眼光也要不時(shí)地望向張貼欄的方向。之所以如此，是因?yàn)檫@張通告實(shí)實(shí)在在地起到了針對(duì)性的提示作用。

　　現(xiàn)在大部分員工已經(jīng)是爛熟于心，每到這個(gè)時(shí)段，員工已經(jīng)養(yǎng)成了不自覺(jué)的去讀上一遍，日復(fù)一日，素質(zhì)要求卡的要求已轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為，從而“一千遍、一萬(wàn)遍地把事情做好、做對(duì)。”

　　“讓員工有本領(lǐng)，讓企業(yè)有前途。這就是6S管理員工提升的初衷。”不錯(cuò)，必須有更多更專業(yè)、有本領(lǐng)、負(fù)責(zé)任的人涌現(xiàn)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更加卓越，才能更好的讓6S之花在企業(yè)常開(kāi)不敗，形成良性循環(huán)。

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