煙草在線楚雄消息　　10月14日，云南楚雄復烤廠召開2013年度質量、環境、職業健康安全管理評審會議。會議由廠主要負責人張達富主持，廠改擴建項目經理部及副股級以上領導干部、體系管理員共24人參加了會議。

　　會議緊緊圍繞“目標引領、系統推進、流程驅動、持續改進”的標準化管理體系建設要求，準確評價管理方針、管理目標和管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。以查找存在問題，確保持續改進為主題進行。會上，各部門負責人對照體系建設工作要求，結合部門工作職能，就基礎管理、過程控制、績效管理、運行實績、目標任務完成情況，存在問題、改進提升等方面工作分別進行了匯報。與會人員對各部門匯報作了交流發言，廠領導班子成員對分管工作和體系的運行控制情況、存在的問題及改進建議分別進行了總結評價。

　　會議強調：體系建設推進過程中，各部門要更加重視體系建設工作的重要意義，緊緊圍繞公司年度生產經營管理目標任務，以“原料保障上水平”為中心，以“管理創一流”為主線，以體系建設為抓手，秉乘“顧客至上，尊重員工，追求卓越”的管理理念，注重PDCA循環，保障基礎管理上水平，扎實推動體系建設的延續性和實效性。

　　會議最后，廠主要負責人張達富對各部門匯報取得的成績、存在的問題作了客觀的評價，針對各部門提交的改進建議給予肯定，并總結了三標體系運行的總體情況，認為本次管理評審達到了預期的目的，三標體系運行有效。并就推動管理水平進一步提高，夯實企業管理新進展提出來要求：一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路，堅持持續改進的原則，嚴控管理體系日常運行質量和并行“十大管理體系”各項工作，扎實推動體系建設，促進標準化管理與日常工作的進一步融合和提升。二是牢固樹立“善待客戶就是善待自己”的意識，通過持續改進，全面提升綜合協調，服務保障工作水平。三是追求實效，突出重點，嚴抓落實。要加大現場管理、分選生產質量控制管理、預算執行，行政事務、黨群工會、安全管理等工作的推動落實。全面做好12000KG/H打葉復烤生產線危險源辯識、風險評價，設備調運及項目驗收結算等收尾工作。四是要進一步強化三標體系目標實現過程中對各個環節的監控，建立“事先謀劃、事中督導、事后分析”的目標管理模式，有效糾正運行過程中出現的問題和偏差，把體系運行充分運用到生產經營管理的各個方面，實現生產管理和基礎管理水平的整體提高。五是深入推進自身建設活動和三標體系的有效融合，要緊密結合提出問題、意見建議，完善措施，加大整改落實力度，切實改進和解決存在的問題，推動體系順暢高效運行。六是要積極探索企業管理的新模式、新手段和新方法，把管理體系建設和鞏固優秀打葉復烤企業創建工作落到實處，為實現“國內一流、國際先進”的現代化打葉復烤企業戰略目標打下堅實的管理基礎。