煙草在線專稿　　質量，原本是一個物理概念。它是物體的一種基本屬性，是表現一個物體慣性的一種性質。但是，隨著社會經濟和科學技術的發展，“質量”的含義也在不斷充實、完善和深化，隨之變成了一個綜合性的概念，成了反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性總和。它涵蓋了客戶對產品的使用要求的滿足程度，具體反映在客戶對產品性能、經濟特性、服務特性、環境特性和心理特性等方面的需求。

　　“質量是企業的生命”。對于煙草商業企業來說，這句話更有份量。因為質量不僅是企業的生命，更是決定企業未來發展的法寶。任何品牌和名牌，要想獲得消費者的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。家喻戶曉的“海爾”和震驚全國的“三鹿”，同在2008年，“海爾”第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”，而“三鹿”卻深陷品牌危機。“海爾”的入選不是偶然。著名的“海爾大錘”，是1985年海爾電冰箱廠廠長張瑞敏帶頭砸毀76臺質量不合格冰箱用的大錘，現已被中國國家博物館正式收藏為國家文物。那把大錘砸毀的不僅僅是幾十臺不合格冰箱，而是砸開了一條通往世界級大品牌的發展之路。也許大錘砸下去的那一刻，就注定了“海爾”今天的輝煌。煙草作為一種特殊商品，在國家專控專賣政策下，它不可能像其它商品一樣以市場為導向，純粹為了滿足客戶的需要以銷定產。在大力倡導健康生活、戒煙呼聲日益高漲的今天，曲靖煙草如何才能在“禁煙”與“專銷”的夾縫中得到持續發展呢？----只有提高煙葉質量！　

　　一、提高煙葉質量要在思想認識上下功夫

　　煙葉質量是一個綜合指數，不可能用一個標準來評價它的優劣。客戶看到的是煙葉的外觀特征，而我們要注重的不僅是外觀，還要注重煙葉的內在特點以及煙葉在卷煙工業上的可用性和客觀需求。所以提高煙葉質量是一個非常精細的過程，它不僅需要我們每一個煙草職工要具有先進的質量理念，還要依靠科技進步和管理提升。

　　長期以來，由于曲靖得天獨厚的自然條件，開創了一個煙草跨越式發展的時代，不少人一直存有“皇帝女兒不愁嫁”的思想，只重視生產而忽視質量。2011年8月25日《春城晚報》產經新聞版，專題介紹了“現代煙草農業‘云南模式’”。國標煙葉種植農民專業合作社理事長張國彪和湖南農業大學周冀衡教授對云南的現代煙草農業建設給予了高度評價：大理州已成為我國州市一級中規模最大的特色優質煙葉基地；文山州硯山縣是云南現代煙草農業建設的一個典范、一個榜樣。看過新聞，心中不免生出幾分疑惑：為什么新聞介紹的不是我們一直認為的云南煙草老大哥----曲靖煙草，而是過去名不見經傳的大理州和文山州？當前，在全市煙草公司系統廣泛地開展“反驕破滿、挑戰自我”主題實踐活動，就是用科學的、可持續發展的眼光和謀略著力解決企業前進中的問題和難題的重要舉措。一是使干部職工在復雜多變的形勢下，時刻保持清醒的頭腦，以敏捷的思維正確判斷形勢，把握煙草發展的特點和規律，加強對新問題、新情況的研究和思考。以只爭朝夕的精神搶抓機遇，主動應變，超前謀劃，贏得發展的主動權；以時不待我的緊迫感、機不可失的使命感，快速高效的工作效率推進曲靖煙草又好又快地發展。二是要樹立爭一流的思想，要有一流的工作標準、一流的工作水平、創一流的工作業績。要按照統一管理模式、統一基本制度、統一主要流程、統一技術標準、統一工作標準、統一考核評價等“六統一”為工作原則，進一步提高煙葉質量，打牢發展基礎和市場基礎，確保“打造卓越煙區，創建一流企業”戰略目標的實現。三是要腳踏實地，真抓實干，不尚空談，實實在在地干事，干實實在在的事。要深入基層煙站，察實情、講實話、辦實事、求實效，研究并解決新問題。要潛心做事、低調做人，不張揚、不浮躁、不飄浮，增強細節、主動、規范意識，提高適應、執行、創新能力；要敢于攻堅克難，敢于超越，恪盡職守，努力完成各項工作任務。四是要克服盲目樂觀，安于現狀，不思進取，小進則安，小進則滿的思想，堅決摒棄優越感，多一份責任感，把“兩個至上”作為自身追求，保持昂揚向上、蓬勃朝氣的精神狀態。以敢于拼搏、敢于創新的闖勁，自強不息、永不滿足的韌勁，知難而進、奮發有為的干勁，堅定信心，乘勝前進，不斷開創提高煙葉質量工作的新局面。

　　二、提高煙葉質量要在查找存在的問題上下功夫

　　“基礎不牢、地動山搖”。一個企業沒有堅實的基礎，就不可能持續發展，強基才能固本。二十一世紀是一個激烈競爭的年代，質量必將成為煙草行業競爭的焦點。也就是說，誰在當今激烈變革的形勢下，誰緊緊地抓住了煙葉質量，誰就在競爭中占據了主動，搶得了先機。2008年，省局（公司）經理余云東曾指出：當前及經后一段時期煙葉生產發展進入一個新階段，煙葉生產正在由數量增長向質量競爭轉變、正在由企業原料需求向滿足品牌需求轉變、正在由生產主導向市場主導轉變，要增強打造云南煙葉卓越品牌的緊迫感。曲靖煙草只有在提高煙葉質量上下功夫，以優質的煙葉贏得工業廠家的信賴，才能在激烈的市場競爭中實現曲靖煙草健康持續發展。

　　然而，在當前的煙葉質量管理工作中，由于局部環節對煙葉質量意識不強，質量管理認識不夠，收購煙葉質量把關不嚴，措施不到位。導致煙葉質量管理工作流于形式，為企業持續發展埋下隱患。一是有個別的地方生產環節技術措施落實不夠，粗放生產、粗放管理，導致煙葉質量不高；二是煙葉生產基礎設施仍然滯后，抗御自然災害的能力不強（2010、2011年抗旱工作凸現了不少差距）；三是煙葉生產發展不平衡，極少數地方移栽節令推遲，部分地方收購進度緩慢；四是QTP管理模式落實不到位，個別地方預檢虎頭蛇尾，等級純度不高；五是雜劣品種有死灰復燃的趨勢。這些問題的存在將制約著烤煙水平和質量的進一步提高。只有通過嚴格的質量管理，才能推動煙葉質量管理不斷得到完善和提高，并能鞏固與拓展市場，使煙葉質量跟上時代的發展步伐，不斷穩定和擴大市場占有率，才能獲得工業廠家的信賴，贏得較好經濟效益。

　　三、提高煙葉質量要在解決問題的環節上下功夫

　　隨著國家局“減害降焦”工作以及煙葉資源配置方式改革的推進，市局（公司）提出了品牌戰略目標。“品牌戰略”就是要以科技手段為依托，通過先進實用技術推廣，充分發揮科技支撐作用，將煙葉生產建立在技術進步、質量提高的基礎上，為煙葉原料的質量保障插上科技的翅膀，為每一片煙葉打上優質品牌的標簽。“卷煙上水平”就是為了樹品牌，品牌的發展離不開優質煙葉，它不僅要求數量上的穩定供應，更要求在質量上進一步提升和風格上的更加獨特。質量是煙葉的生命，更是企業的生命。提高質量是實現煙草產業持續穩定健康發展的需要，質量是企業的立身之本、利潤之源、品牌之魂，始終是企業生存與發展的永恒話題。

　　通過實施“品牌戰略”和現代煙草農業建設的不斷推進，這對全市（縣）煙葉特色的形成、煙葉質量水平的提高奠定了良好的基礎。我們應該從“三鹿事件”中吸取教訓，牢固樹立和強化品牌意識，圍繞打造曲靖煙葉品牌而努力，把品牌作為提升曲靖煙葉知名度和開拓未來市場的一把金鑰匙。一是提高品種純度，積極引進優良品種種植，杜絕雜劣品種。從育苗抓起，按照“完善技術，集中管理，降低成本，以苗養苗”的思路，積極推行集約化商品育苗。二是搶抓節令，適時移栽，有效地避開8月低溫，養好成熟度。三是擇優布局，認真抓好大田面積的規劃落實，進一步提高種植集中度。將種植指標向田塊好、技術強、有適度種植規模的鄉（鎮）村委會和農戶傾斜。四是強化中耕管理。面對罕見的特殊氣候，要及時調整思路，轉移重心，分階段、分苗類認真抓好中耕管理。干旱時采取溝灌、塘澆、破膜澆水培土等方法抗旱保苗，最大限度地減少了死苗率。雨季來臨以后，加強以追肥、鋤草、開溝排澇、適時封頂、病蟲害防治為主的管理工作。五是抓好基礎建設。圍繞以煙為主的輪作規劃，科學合理搞好水澆地建設，有水源的地方積極抓好引水排灌和田煙配套工程建設，無水源的地方抓好小水窖工程建設。六抓好煙葉等級培訓，組織干部職工煙葉分級培訓，使全體員工都能分級，煙葉站長和點長是煙葉分級能手。七是嚴格執行“曲靖市聚約式煙葉收購模式”。要按照“入戶預檢、批量交售、集中運輸、驗證入點、密碼收購、承諾服務”的工作要求，加大對入戶預檢工作的檢查考核力度。八是加大質量監督力度，煙葉收購期間，市、縣（公司）成立收購質量檢查組，加強對基層站點煙葉收購水平的指導、監督和追蹤檢查考核。對入庫等級合格率偏低的站點，依據有關規定進行問責。九是抓好合同簽訂和管理。深化烤煙種植收購合同和煙農信譽等級評價管理，做到合同簽訂一戶不漏、一步到位，嚴禁約定面積和收購量低于實際單產留有余地的做法。堅持沒有按規定育苗的不簽合同、種煙面積不落實的不簽合同，提高煙農履行合同自覺性，充分發揮合同引導生產的積極作用，切實維護合同的嚴肅性，真正做到取信于民。十是以服務煙農為中心，積極探索有效的生產組織方式，提高煙農專業化服務程度，逐步實現煙葉生產集約化、育苗商品化、烘烤專業化，做好煙葉質量跟蹤管理。十一是加強各級科技隊伍建設，抓好生產培訓和技術服務指導工作。要圍繞“以培訓改變觀念，以培訓加強管理，以培訓提高技能，以培訓促進落實”的工作思路，對干部職工、科技員、煙農有步驟、分層次、分環節的進行培訓，全面提高專業化服務水平和煙農科技種煙能力，為提高煙葉質量提供保障。

　　煙葉質量就是煙草企業的生命。煙葉沒有了質量，企業就沒有了誠信，煙葉也就沒有了市場，就失去了生存的能力。一個27年過去了，當人們提起“家用電器”時，腦海里閃動的是“海爾”。再過7年或者17年，當人們提起“煙草”的時候，如果腦海里會浮現“曲靖XX優質煙葉”，那將是我們曲靖煙草人的巨大成功，