煙草在線嵩明消息　　8月16日，云南嵩明分公司召開煙葉收購工作保障會議，明確收購工作組的工作責(zé)任、要求及措施，討論通過收購工作考核細(xì)則。市公司副調(diào)研員湯國清到會指導(dǎo)工作，分公司班子成員、科（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)抽調(diào)參加收購組織保障工作人員參加會議。

　　會議指出，收購工作是當(dāng)前分公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心工作，分公司及時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成收購檢查組、專賣管理組、生產(chǎn)管理組、資金協(xié)調(diào)組、信息化管理組、安全保衛(wèi)組6個中心工作組，完善了掛鉤聯(lián)系工作制度，健全了收購工作的組織保障。

　　會議要求，全體人員要盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，確保做到組織到位、措施到位、落實到位、考核到位，保障收購工作穩(wěn)步有序運行：一是組織到位，要根據(jù)市公司、分公司各項管理考核辦法，指導(dǎo)和協(xié)助煙站進(jìn)一步完善實施細(xì)則，提高收購管理工作的科學(xué)性和適用性，遴選組建好收購工作隊伍，為收購工作提供制度和組織保障；二是措施到位，各工作組要牢記工作要求、細(xì)化工作措施、加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，千方百計督促和服務(wù)好收購工作；三是落實到位，嚴(yán)格按照加強(qiáng)基層執(zhí)行力建設(shè)的要求，工作組履行“他律”職責(zé)，督促煙站抓好“自律”，做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，真正把收購工作的安排布置執(zhí)行到位、落實到位；四是考核到位，嚴(yán)格執(zhí)行收購工作管理考核辦法，將掛鉤聯(lián)系的班子成員、科室與煙站一起“捆綁考核”，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，提高工作實效性。

　　會議強(qiáng)調(diào)，與會人員要掌握“適時糾偏、限時整改、及時處理”的“問題工作法”，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平，管控好、服務(wù)好、保障好當(dāng)前生產(chǎn)收購各項工作，全力以赴確?！笆召徔偭?6.87萬擔(dān)、上等煙比例達(dá)到69%以上，上部煙比例控制在27%以內(nèi)，下部煙葉控制在9%以內(nèi)，煙葉質(zhì)量等級合格率達(dá)到上級要求”的五大必達(dá)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

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