煙草在線麒麟消息　　云南省麒麟分公司以轉作風為抓手，以提高煙葉質量為重點，全力抓好煙葉生產收購管理工作。麒麟分公司在2013年煙葉收購工作中，牢固樹立大局意識和責任意識，統一思想，緊緊圍繞“嚴控規模、優化結構、提質增效”的總體要求，切實維護收購計劃的嚴肅性，拋棄所有幻想，繃緊嚴控規模這根弦，堅決貫徹國家局煙葉生產宏觀調控要求，嚴格執行計劃安排，圍繞合同開展收購管理，充分利用信息化平臺，實行收購數據兩日一報，做到實時監管、及時糾偏，制止超收行為，堅決將收購量控制在下達計劃之內，堅決守好37萬擔煙葉收購紅線。

　　一是轉變作風，切實提升服務水平。公司上下牢固樹立“三個全心意”的服務意識，緊密結合改進工作作風、密切聯系群眾、厲行勤儉節約思想作風專題教育活動和黨的群眾路線教育實踐活動，拓展服務內容，為煙農群眾提供優質服務。認真落實煙站職工、預檢員、助烤員、助收員“包保責任制”，切實做好服務和指導，幫助煙農烤好煙、分好煙、交好煙，保障煙農收益最大化。分公司領導班子秉承正人先正己、育人先育己的工作作風，在整個思想作風專題教育活動中，做到率先垂范。廣大干部職工都保持良好的精神狀態，以堅定的發展信心，保持干事創業激情，改變以往在工作中干勁不足、辦事拖拉、推諉塞責、不敢擔當的不良作風，營造了有利于企業持續健康發展的良好環境。

　　二是堅持標準，持續提升煙葉收購等級質量。煙葉等級質量是收購工作的核心。麒麟分公司嚴格強化質量觀念，始終把提高等級質量擺在煙葉收購工作的首要位置，嚴格執行國家標準，不壓級壓價，不提級提價，切實維護國家利益和煙農利益。從收購工作一開始，分公司牢固樹立規范意識，堅持規范收購、平穩收購、標準收購的思想，自覺接受預警監督。經常性抓好收購人員的規范收購教育，提高規范收購的自覺性，克服我行我素的思想，完善了預檢預驗約時定點的收購工作制度，統一了預檢工作流程，積極推行“入戶指導、集中預檢”模式，提高預檢到位率，提高等級純度。規范收購流程，嚴格崗位設置和績效考核，把好預檢、定級、入庫、調運等環節，做到收購質量全程控制。加強監督檢查，麒麟分公司組織成立了煙葉質量檢查組，對各煙葉收購點的入庫煙葉的等級質量進行定期和不定期的抽查，發現問題，及時處理，做到了收購等級質量督查常態化，著力預防和杜絕不規范收購行為發生。

　　三是規范管理，扎實做好專業化分級散葉收購工作。專業化分級散葉收購方式減工降本效果明顯，能有效提高等級純度，但也對分級預檢、配套設施和組織管理等提出了更高要求。今年，麒麟分公司散葉收購16.29萬擔，按照“驗收標準不變、收購地點不變、驗收方式不變”的要求，麒麟分公司精心組織、周密布置，將任務分解到相應煙葉收購點。切實抓好相關基礎設施設備的配套工作，根據煙葉專業化分級散葉收購的實際需要，配套建設了分級場地，購置了分級設施，為工作順利開展打牢基礎。切實做好過程控制，用好專項扶持資金，加強與對口工業企業溝通協調，嚴格落實樣品制作、專業化分級、預檢、定級和工商交接五個關鍵環節的質量管控要求，切實提高散煙收購質量。

　　四是全程監管，徹底清除田間不適用煙葉。經過兩年的實踐證明，優化煙葉結構工作在一定程度上緩解了煙葉等級結構的矛盾。麒麟分公司2013年的煙葉優化結構工作嚴格堅持高標準、嚴要求，以現場監管為重點，以檢查驗收為核心，以資金管理為主線，建立了行之有效的監管體系。全面落實“兩線五級”責任制，加大優化煙葉結構政策措施宣傳培訓力度，嚴格按照優化煙葉結構工作流程，堅持總額控制、按量計補的原則和不適用鮮煙葉清除標準，穩步推進不適用鮮煙葉清除工作，共消化處理不適用鮮煙葉2.328萬噸。對在不適用煙葉處理上弄虛作假，引發群體性事件或者其他重大事件的，將嚴肅問責。

　　五是提升服務，全面提高煙葉站管理水平。切實抓好隊伍建設，培育一支技術過硬、作風優良的煙葉分級和預檢技術隊伍，落實持證上崗制度，提高煙葉分級技能和業務工作水平。加強入戶預檢工作，強化以純度為中心的指導思想。預檢工作杜絕青雜；特別是要加強散葉收購的初分預檢工作，散葉煙葉分出煙葉的不同級別，體現級差。堅持對樣收購，做到站與站、點與點收購水平基本一致。特別是在中部煙葉收購中，嚴禁下部煙葉和上部煙葉混入中部煙葉的現象發生。堅持標準平穩收購，不因一時的外部影響而產生收購起伏波動的現象。進一步加強站點管理，特別是收購指導樣品的制作，做好收購現場煙葉等級標識和煙包標識。切實做好“四控”工作，控青、控雜、控混部位、控混顏色，確保煙葉等級質量和純度提高。積極推行站點技術人員“三包”服務，責任到人，考核到片，提高收購服務能力和管理水平。全面落實編碼封閉驗級，杜絕人情煙、關系煙，確保定級公平、公正。按煙葉采收時間安排煙葉交售時間，按煙葉采收部位，由下至上順序收購煙葉。大力推行收購站點煙葉“零庫存”管理，做到當日收購的煙葉當日成包、當日調運。增強服務煙農意識，規范收購流程，制作了煙農交煙流程示意圖，設立了煙農休息室，配備了必要服務設施，積極組織開展煙葉集中運輸，減輕煙農勞動強度，降低煙農交售成本；制定服務承諾制，提高服務質量，提高工作效率。

　　六是加強領導，確保收購任務的圓滿完成。今年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是國家局實行煙葉生產宏觀調控的第一年，落實上級部門“撐桿跳高，勇攀高峰”的要求，圓滿完成全年煙葉生產收購任務，實現煙農增收、企業增效，意義重大、任務艱巨。麒麟分公司準確把握當前煙葉生產形勢，進一步增強危機感和緊迫感，撇棄依靠規模擴張支撐發展的陳舊觀念，轉變發展方式，走質量效益型發展路子，鞏固提升麒麟煙葉優勢地位。始終堅持主要領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員掛鉤聯系的工作制度，落實包鄉、包村、包片責任制，層層抓好落實。分公司抽調人員，積極協調公、檢、法、工商等部門組織力量，嚴厲打擊煙霸煙販，維護好煙葉收購和流通正常秩序。加大煙葉專賣打私政策宣傳力度，堅決打擊囤積煙葉的行為，營造煙葉打私的高壓態勢，為煙葉收購營造良好的氛圍。認真制定了應對收購矛盾和問題的預案，對收購中出現的“爭等爭級”問題，做到耐心細致解釋說服，及時疏導化解矛盾和問題，全力維護好收購秩序。堅持實事求是，重實際、說實話、辦實事、求實效，不做表面文章，不搞花架子，真正把精力集中到煙葉收購工作上來，確保全區37萬擔煙葉收購任務的圓滿完成。

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