煙草在線石屏消息　　為認真貫徹落實云南省煙草公司、紅河州公司煙葉種植合同簽訂管理的相關要求，進一步做細做實合同管理，2014年，石屏分公司通過“五加強”舉措，提升全縣烤煙種植合同管理水平。

　　一是加強合同管理宣傳。以召開培訓會和群眾會的方式，一級抓一級、層層抓落實，認真組織合同管理的相關知識培訓，加深煙葉生產技術人員及煙農對合同管理嚴肅性的認識。

　　二是加強合同申請審核。各片區烤煙技術人員根據農戶的植煙信息和誠信度進行初次審核，煙站站長根據各片區初審情況，認真分析在初審中是否存在人情合同、虛擬合同等情況，嚴把合同管理的終審關，真正把合同管理權限集中在煙站。

　　三是加強合同公示管理。各煙站根據合同初分情況，以種煙自然村為單位進行初次公示，在公示期內廣泛接受種煙農戶的監督，切實解決農戶反映的關于合同分配中存在的問題，直到片區種煙農戶無異議后再進行終審公示，確保合同管理的公開透明。

　　四是加強合同簽訂監管。在合同簽訂過程中，專賣內管人員全程介入合同簽訂環節，認真核對種煙面積、收購量、種煙農戶數，并對種煙地塊、種煙農戶的相關信息進行了抽查核實，切實做好合同簽訂過程中的監管。

　　五是加強合同管理考核。分公司對各煙站、合作社合同管理工作進行細化考核，考核中實行煙站技術員對煙站站長負責、片區合作社技術服務人員對理事長負責的責任制考核，使合同管理貫穿到煙葉生產和烤煙收購的全過程，確保合同管理水平全面提升。

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