煙草在線專稿　　筆者所在的縣，煙草農業是支柱產業。自2011年起，開始搞現代煙草農業建設。商品化育苗作為其中的關鍵一環，通過近年來的不斷摸索、總結、完善和改進，逐步成熟，逐漸被煙農接收。商品化育苗工作主體煙葉合作社在育苗工作中也賺到了錢，嘗到了甜頭，商品化育苗工作已然成為現代煙草農業建設的核心模塊之一。

　　一、減少用工，降低成本

　　商品化育苗省時、省工，成本比自行育苗大大減少。有煙農算過一筆賬：2014年種植20畝烤煙，自己育苗，需要購買288孔浮盤80張，每張3元，共240元?；|7包，每包20元，共140元。棚膜、池膜6.25公斤，每公斤14.5元，共90元。種子20包，每包3元，共60元。用工每天一小時，共50小時，約6.25個工，當地工價每天120元，750元。自行育苗成本共計1280元。平均每畝成本64元，而商品化煙苗售價每畝40元。從經濟賬看，一目了然。

　　二、有效保證煙苗質量

　　筆者所在的產區，商品化育苗過程中，平整池底、基質填裝、播種、水肥管理和剪葉等所有工序，均實行對外承包，簽訂責任書，專人專管。育苗聘請的工人都是當地生產水平高的煙農，這些煙農素質較高，同時合作社負責任和煙草站技術員負責監督和指導每道工序，保證按要求進行，特別是做好消毒和病蟲害防治。一切工序“工廠化”嚴格保證了煙苗質量。

　　三、有效控制長勢長相一致

　　商品化育苗產出的煙苗，長勢、長相一致，后期大田長勢、長相有所不同，但相比自行育苗來說，差異明顯減小。未開展商品化集中育苗時，曾有煙農笑說：低山的煙快賣完了，高山的煙還開始采中部葉。商品化育苗可有效改善或避免此類情況。同時，煙葉成熟采收時間一致，還有利于約時定點集中交售，煙草企業能更好得做到快收、快調。

　　四、有效穩控種植規模

　　煙草企業嚴格管理育苗物資，從源頭上杜絕自行育苗，煙農簽訂多少種植合同，就訂購多少煙苗，種植合同與購苗面積嚴格配套，有效減少計劃外面積和產量，從而穩控種植規模。

　　五、促進新技術的推廣與落實

　　商品化育苗可控制煙苗生長周期在45~55天，剪一次葉或不剪葉，莖高3~5cm，功能葉3~4片，這種小苗適合“井窖式移栽”。育苗工場4月下旬開始供苗移栽，在時間上倒推，起壟、備土備肥就必須從4月初開始。有效促進了三先起壟、備土備肥、井窖式移栽等實用技術的推廣、落實。

　　六、利于優良品種的推廣

　　直接向煙農推介新品種，往往存在一定難度，特別是有些老農戶不愿接受新鮮事物，一味地追求產量，不講質量。商品化育苗可試驗性的培育一些新品種，待推廣開來，一部分煙農認可后，再大面積培育新品，那么優良品種的推廣將容易得多。筆者所在的產區，某白煙新品種通過這種方式，兩年時間完成品種改良。