煙草在線彌勒消息　　2014年，為進一步推動煙葉烘烤技術的應用與管理，搭建人才成長的順暢通道，云南省彌勒市煙草分公司以開展煙葉烘烤師、烘烤主管競聘工作為契機，充分調動煙葉生產人員學習新知識、應用新技術的積極性、主動性與創造性。

　　一是打通烘烤人才成長通道，吸引更多員工從事烘烤工作。長期以來，烘烤工作的系統性、復雜性與風險性讓不少員工望而卻步，人才隊伍面臨青黃不接的現狀。此次全省煙草公司系統自上而下的烘烤管理改革，明確了烘烤崗位的設置與待遇，職業發展的前景更加廣闊，吸引更多的優秀人才加入烘烤人才隊伍。

　　二是糾正重收購輕烘烤的錯誤觀念，理順生產各環節的相互關系。彌勒分公司通過開展烘烤競聘，加深對烤煙田間管理水平與成熟質量正相關、成熟采收質量水平與烘烤質量水平正相關、烘烤質量水平與等級質量水平正相關“三個正相關”的理解。促使各煙站進一步轉變觀念，加強對煙葉烘烤管理工作的重視，以“兩手”都要硬的工作思路，堅持一手抓收購、一手抓烘烤，一抓到底，有效彰顯“三個正相關”的顯著水平。

　　三是樹立烘烤精益管理的理念，促進烘烤技術精準落實。煙葉的采、編、裝、烤是一個系統工程，以盡可能少的時間與資源達到提高烘烤質量、降低烘烤損失的目標就是烘烤精益管理的要求。彌勒分公司要求烘烤管理人員學習、掌握和實踐精益管理的思路和流程，促進科學烘烤技術精準落實不走樣。

　　四是充分挖掘優秀人才，豐富烘烤指導途徑與層次。烘烤管理不只是技術落實，建立一個“政府主導、煙草主抓、煙農配合”的烘烤指導服務網絡是開展好烘烤管理的基礎。為此，彌勒分公司要求烘烤師、烘烤主管在如何挖掘優秀烘烤技師、烘烤示范戶上下功夫，真正發揮好“示范引領、輻射帶動”的管理效果。

　　五是總結以往工作經驗，為做好今年烘烤工作打好基礎。彌勒分公司烤煙烘烤網絡化管理開展五年以來，在隊伍建設、技術培訓、指導考核、日常管理等方面取得了非常好的效果，同時培養了一批了解實際、業務精湛、態度認真的基層烘烤管理人員。通過競聘，使分公司烘烤人員進一步認識到自身存在的短板，并明確下步努力的方向，為2014年烘烤網絡化管理工作順利開展夯實基礎。